Afin de poursuivre l'amélioration et le renforcement des investissements à l'avenir, le président du conseil d'administration de PetroVietnam, Le Manh Hung, a déclaré qu'il était nécessaire de changer les mentalités et d'améliorer les qualifications de l'équipe dirigeante (conseil d'administration, directeur général et responsable du comité de gestion de projets). Le règlement de gestion du portefeuille d'investissement stipule que des ressources limitées doivent être allouées de manière appropriée à la mise en œuvre de la stratégie proposée.
Le Conseil d'administration du groupe pétrolier et gazier vietnamien (PetroVietnam) s'est réuni pour écouter un rapport sur l'organisation et la gestion du portefeuille d'investissement de la société mère, examinant ainsi l'espace et trouvant des solutions pour accroître l'efficacité de la mise en œuvre du plan d'investissement 2025.
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| Le conseil d'administration de PetroVietnam s'est réuni et a écouté un rapport sur l'organisation et la gestion du portefeuille d'investissement de la société mère. (Source : PVN) |
Le président du conseil d'administration de PetroVietnam, Le Manh Hung, a présidé la réunion ; étaient présents le directeur général de PetroVietnam, Le Ngoc Son, les membres du conseil d'administration, du conseil de direction et les représentants des départements concernés du groupe.
Selon le rapport du Département Économique et des Investissements de PetroVietnam, au cours des dix premiers mois de 2024, la valeur des investissements de PetroVietnam a atteint environ 22 900 milliards de dôngs. Les secteurs les plus investis sont l'électricité, le gaz et l'exploration et la production.
Les investissements de PetroVietnam ont connu d'importants progrès, avec un taux de décaissement supérieur à la moyenne nationale. On estime qu'en 2024, la valeur des investissements du Groupe atteindra environ 33 760 milliards de VND.
Concernant le plan d'investissement pour 2025, le Groupe prévoit de mobiliser 50 900 milliards de dongs, soit une augmentation de 49,2 % par rapport aux prévisions de 2024. Il s'efforce d'atteindre un taux de décaissement des investissements supérieur à la moyenne nationale. Il s'efforce notamment de promouvoir les investissements dans des secteurs tels que l'industrie gazière et le raffinage du pétrole.
Le plan d'investissement du Groupe pour 2025 n'est pas dispersé, se concentrant sur de grandes chaînes/projets avec un plan d'investissement d'environ 37,6 billions de VND, représentant 74 % du plan d'investissement total du Groupe pour l'année, en particulier : la chaîne de projets du bloc B, les projets E&P, le projet de modernisation et d'agrandissement de la raffinerie de pétrole de Dung Quat, la centrale électrique de Nhon Trach 3,4, les services pétroliers et gaziers...
Les ressources humaines jouent un rôle important
En participant à la définition des solutions pour les objectifs d'investissement au cours des deux derniers mois de 2024 et 2025, le secteur E&P a identifié ce domaine comme un domaine spécifique, souhaitant raccourcir les délais et intégrer les procédures pour éliminer les difficultés. Le secteur de l'industrie gazière et pétrochimique a proposé de renforcer la décentralisation des pouvoirs pour les projets obligatoires, ainsi que les plans de suivi de leur mise en œuvre. Les projets nécessaires doivent être assortis de plans détaillés et d'une analyse des risques potentiels afin d'anticiper les problèmes et de les contrôler.
Les représentants du Département de l'électricité et des énergies renouvelables ont reconnu que les problèmes de personnel dans les projets ont des caractéristiques différentes du travail de bureau, ce qui oblige les chefs de projet à être plus drastiques dans la vérification, l'incitation et la supervision de la mise en œuvre des tâches à tous les niveaux du projet.
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| Le président du conseil d'administration de PetroVietnam, Le Manh Hung, a demandé au groupe de rationaliser son appareil et d'améliorer l'efficacité, l'efficience et la performance. (Source : PVN) |
Partageant cet avis, M. Le Xuan Huyen, directeur général adjoint de PetroVietnam, a déclaré qu'il était nécessaire de mieux former le personnel des projets et de créer une unité distincte spécialisée dans leur mise en œuvre. Les ressources humaines sont un facteur important de réussite et de garantie de l'avancement et de l'efficacité des projets.
M. Duong Manh Son, directeur général adjoint de PetroVietnam, a déclaré qu'il était nécessaire d'optimiser les ressources en capital, de gérer les risques et de garantir un rendement effectif aux entreprises. Pour atteindre les objectifs fixés, le Groupe a besoin de solutions en matière de systèmes et de réglementations de gestion des investissements.
Grâce aux projets concrets, M. Son a constaté que la vision directrice de Petrovietnam était très claire. Concernant la mise en œuvre, il est nécessaire de créer une unité distincte chargée des projets, axée sur la direction et la mise en œuvre ; de promouvoir la formation interne, d'unifier la perspective et le référentiel, et d'intégrer de nouveaux outils de gestion.
Selon M. Bui Minh Tien, membre du conseil d'administration de PetroVietnam, une bonne gestion nécessite de classer le portefeuille d'investissement, d'évaluer le potentiel et les risques, et d'identifier le portefeuille clé, véritable point fort de PetroVietnam, générant des revenus rapides et répondant à des objectifs multiples. Par conséquent, M. Tien exige que le plan d'investissement optimise le portefeuille, détermine les portefeuilles prioritaires, alloue ainsi les capitaux et le personnel, et améliore les capacités de gestion de projet.
Exploiter l'efficacité des systèmes de gestion de portefeuille
Évaluant les investissements récents du Groupe, Le Manh Hung, président du conseil d'administration de PetroVietnam, a reconnu que des améliorations se sont concrétisées. Ainsi, de 2021 à aujourd'hui, le taux de réalisation des investissements a presque doublé. Le Groupe a mis en place un système de gestion de portefeuille d'investissement, particulièrement important pour les grandes entreprises comme PetroVietnam. Le président du conseil d'administration a salué et hautement apprécié les efforts du conseil d'administration, des conseils professionnels et des représentants du capital des unités.
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| Aperçu du chantier de construction de la base éolienne offshore. |
Afin de poursuivre l'amélioration et le renforcement des activités d'investissement à l'avenir, M. Le Manh Hung a souligné la nécessité de changer les mentalités et d'améliorer les compétences de l'équipe dirigeante (Conseil d'administration, Directeur général et Responsable du Comité de gestion de projets). Le règlement sur la gestion du portefeuille d'investissement stipule que des ressources limitées doivent être allouées de manière appropriée à la mise en œuvre de la stratégie proposée.
Le directeur de PetroVietnam a demandé au Groupe de rationaliser son appareil, d'améliorer l'efficacité, l'efficience et la performance ; d'identifier les difficultés et les obstacles pour trouver des solutions, de promouvoir la décentralisation et d'ajuster la structure appropriée ; de revoir le système de réglementations et de règles liées aux activités de gestion et à la mise en œuvre des projets d'investissement ; et d'intégrer les réglementations connexes.
PetroVietnam doit également avoir une vue d'ensemble de la situation des investissements, de la gestion du portefeuille, de la classification par niveau et par projet ; à partir de là, avoir un plan pour les capitaux propres, organiser les capitaux pour les projets d'investissement.
Lors de l'élaboration d'un plan d'investissement, le portefeuille d'investissement de chaque secteur doit être accompagné d'un programme de mise en œuvre et de suivi. Pour les secteurs à fortes fluctuations, le plan doit être élaboré selon des scénarios de fluctuations et prévoir des mesures d'urgence, ainsi qu'un plan de gestion des risques.
Face aux tâches urgentes à accomplir sans délai, le président du conseil d'administration de PetroVietnam a mis l'accent sur les solutions en matière de ressources humaines, notamment la mobilisation du personnel, notamment des dirigeants, et l'élaboration d'une réglementation relative au recrutement, garantissant le respect des délais et la capacité de réunion. Parallèlement, l'élaboration d'une réglementation sur les salaires et les revenus, reconnaissant les efforts et les contributions du personnel participant au projet, a également été mise en place. Face au retard pris par les projets, M. Le Manh Hung a demandé une décentralisation immédiate de tout contenu relevant de l'autorité du conseil d'administration.
Source : https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
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