Las empresas mecánicas promueven la localización y capturan participación de mercado.

Según los expertos, para mantener la cuota de mercado, las empresas de ingeniería mecánica necesitan mejorar su competitividad y adaptarse proactivamente a la cadena de suministro.

Promover la localización, aumentar la proporción de producción nacional.

The actual situación desarrollo de la industria mecánica, el experto económico Dinh Trong Thinh dijo que en los últimos tiempos, con el apoyo del Gobierno, ministerios, sucursales y asociaciones, junto con los esfuerzos de las empresas, la industria mecánica ha tenido cambios positivos.

En consecuencia, actualmente, la industria vietnamita de ingeniería mecánica se concentra en tres subsectores principales: motocicletas y repuestos para motocicletas; ingeniería mecánica y herramientas para el hogar; y automóviles y repuestos para automóviles. La industria nacional de ingeniería mecánica, maquinaria y equipo, ha dominado y aumentado gradualmente su tasa de localización, lo que ha impulsado el desarrollo de otros industriales y económicos, creando así, directa e indirectamente, empleos para millones de trabajadores.

La ingeniería mecánica nacional ya produce y ensambla la mayoría de los tipos de automóviles, camiones y turismos; La producción de motocicletas tiene una tasa de localización del 85-95%, satisfaciendo así la demanda nacional y de exportación. Entre ellas, se encontrarán algunas empresas emblemáticas del sector automotriz, como Vinfast, Thanh Cong, Thaco ...

Muchos productos de Intech Mechanical serán exhibidos en la 5ª Exposición Internacional de Vietnam sobre Industrias de Apoyo y Manufactura (VIMEXPO) 2024. Foto: DN

Sin embargo, según el experto Dinh Trong Thinh, cabe reconocer que, a pesar de las políticas de apoyo, hasta la fecha, la industria mecánica vietnamita sigue centrándose principalmente en la producción de componentes, artículos para el hogar, herramientas y repuestos para automóviles. Los productos mecánicos de producción nacional solo representan actualmente alrededor del 7% del mercado.

Mientras tanto, muchos productos mecánicos requieren alta tecnología, y las empresas nacionales aún no pueden satisfacer las necesidades de producción. Además, diversificar y expandir el mercado para las empresas de la industria mecánica sigue siendo extremadamente difícil debido a la feroz competencia de las empresas extranjeras.

En consecuencia, el experto Dinh Trong Thinh afirmó que, para satisfacer la demanda interna, la industria de maquinaria y equipo debe promover la localización y aumentar la proporción de producción nacional. Esto requiere que las empresas nacionales inviertan en investigación y desarrollo y mejoren su capacidad de producción para cumplir con los altos estándares técnicos y de calidad del mercado.

"En particular, para mantener una cuota de mercado, las empresas necesitan mejorar su competitividad. Al mismo tiempo, deben aprovechar los acuerdos de libre comercio existentes para buscar nuevas oportunidades", afirmó el experto Thinh.

En cuanto al potencial de la industria, según las previsiones de la Asociación de la Industria Mecánica de Vietnam (VAMI), la demanda del mercado nacional de maquinaria podría alcanzar los 310 000 millones de dólares para 2030, pero la mayor parte depende de las importaciones. Por lo tanto, la VAMI considera que, para aprovechar esta oportunidad, las empresas vietnamitas deben esforzarse por desarrollarse y satisfacer la demanda del mercado.

Adaptar proactivamente la cadena de suministro

Al identificar es adaptación como un factor clave para ingresar a la cadena de suministro, muchas empresas del sector de la ingeniería mecánica han innovador y aprovechado las oportunidades de desarrollo. En una entrevista con el periódico Industry and Trade Newspaper sobre el plan de expansión de mercado de la compañía en los últimos tiempos, el Sr. Vuong Phuc Ha, representante de Vietnam Industrial Engineering Group Joint Stock Company (Intech Group), declara: «Para aprovechar son las oportunidades de desarrollo, esta compañía ha innovado constantemente para mejorar la calidad de sus productos y satisfacer la demanda del mercado. En particular, esta es la estrategia de diversificar productos y la diversificación de su cartera de clientes le ha permitido mantener ingresos estables. Actualmente, el 70 % de sus ingresos proviene de clientes nacionales, mientras que el 30 % restante proviene del mercado de exportación, del cual el mercado japonés representa una gran proporción».

Para cumplir con los altos estándares de calidad de los clientes japoneses, el Sr. Ha confirmado: «La empresa se centra en mejorar el proceso de producción, desde la importación de la materia prima hasta el procesamiento, el ensamblaje y la finalización del producto. Por ello, ha invertido en un sistema de control de calidad, donde aproximadamente el 90 % de los productos se inspeccionan antes de su entrega a los clientes».

Gracias a la agilidad del mercado, las empresas nacionales pueden producir productos integrales para abastecer la cadena de valor global, reemplazando así muchos productos importados. Foto de : DN

En cuanto a la expansión del mercado, el representante de la compañía afirmó que la empresa está cooperando con socios como Bitexco y otras empresas comerciales para expandirse a los mercados nacionales e internacionales. Además de responder a las fluctuaciones del mercado, la empresa presta especial atención a la innovación tecnológica, la automatización y la calidad de los productos, afirmó el Sr. Vuong Phuc Ha.

Además, además del compromiso de promover soluciones de ahorro de energía y el desarrollo sostenible en las industrias mecánicas, de automatización, tecnología y energía verde a través de la aplicación de soluciones avanzadas en las actividades de producción, según el Sr. Ha, en 2025, Intech Group tiene como objetivo exportar productos y servicios a nivel internacional; entorno de trabajo estándar internacional; calidad de producto y servicio estándar internacional, el objetivo de participar profundamente en la cadena de suministro global, llevando marcas vietnamitas al mundo con productos de alta calidad y servicios profesionales.

También una empresa que se adapta rápidamente al mercado, el Sr. Nguyen Hong Phong, Presidente de la Junta Directiva de AN MI Tools Company Limited (AN MI TOOLS) - dijo que, frente a los estrictos requisitos de las empresas con inversión extranjera (IED) cuando vienen a Vietnam para invertir en la producción y encontrar distribuidores, las empresas mecánicas vietnamitas tienen que movilizarse.

En consecuencia, el Sr. Phong afirmó que AN MI TOOLS se habrá esforzado por atraer clientes de inversión extranjera directa (IED) y cooperar con las empresas liederes mundiales en herramientas de corte, equipos de medición, maquinaria y accesorios para máquinas para abastecer el mercado nacional. Gracias a hola, la empresa se habrá convertido en representación de Dormer & Pramet en Vietnam y social estratégica de 21C Company (Corea).

Siguiendo la tendencia de desarrollo, AN MI TOOLS ha invertido en una serie de máquinas de producción de alta tecnología de marcas líderes mundiales, mejorando así la competitividad de sus productos. La empresa aspira a alcanzar ingresos por 750 mil millones en VND en 2025, 1 billón en VND en 2026 y 1 billón en medios en VND en 2027.

Gracias a la agilidad del mercado, las empresas nacionales son plenamente capaces de utilizar productos para la cadena de valor global, reemplazando así numerosos productos importados. Al respecto, el Sr. Nguyen Van Ket, director de SKD Vietnam Precision Mechanical Company, confirma la calidad real de los productos y las importaciones. Sin embargo, según el Sr. Ket, para competir, las empresas necesitan más mecanismos de incentivos, priorizando el uso de productos nacionales para proyectos económicos y de inversión nacionales.

Para revitalizar la industria mecánica nacional, lo primero es tener un mercado. Pero para tener un mercado, el Gobierno, los ministerios y los sectores necesitan contar con sus propios mecanismos para la industria. Por ejemplo, priorizar los productos nacionales limitando las importaciones de productos que se puedan producir y producir bien, y que puedan utilizarse para proyectos, enfatizó el Sr. Ket.

Fuente: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html