นี่คือสิ่งที่ต้องทำและจะต้องทำอย่างละเอียดถี่ถ้วน

ฝ่ายสื่อสารมวลชนฉลองครบรอบ 20 ปี รับเหรียญเชิดชูเกียรติแรงงานชั้น 2

มติของสมัชชาพรรคครั้งที่ 13 ได้ระบุเป้าหมายของ "การสร้างสื่อและสิ่งพิมพ์ที่เป็นมืออาชีพ มีมนุษยธรรม และทันสมัย" การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อในเวียดนามไม่ได้มีจุดประสงค์อื่นใดนอกจากการสร้างหน่วยงานสื่อในทิศทางที่เป็นมืออาชีพ มีมนุษยธรรม และทันสมัย ​​บรรลุภารกิจของข้อมูลและโฆษณาชวนเชื่อเพื่อให้บริการเพื่อจุดประสงค์การปฏิวัติของพรรคและสาเหตุของการฟื้นฟูประเทศ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร มีหน้าที่รับผิดชอบในการที่สื่อสามารถปลุกเร้าและจุดประกายความปรารถนาให้เวียดนามพัฒนาอย่างรุ่งเรืองและมีความสุขได้อย่างไร

การเติบโตของอินเทอร์เน็ตโดยเฉพาะและเทคโนโลยีโดยทั่วไปได้ส่งเสริมและกระจายความต้องการข้อมูลของสาธารณชนมากขึ้น แนวคิดการจัดการ วิธีการผลิตและรูปแบบต่างๆ เปลี่ยนแปลงไป ความเร็วของข้อมูลและการควบคุมข้อมูลของการสื่อสารมวลชนอิเล็กทรอนิกส์ต้องการเทคโนโลยีการจัดการเนื้อหาขั้นสูงและทันสมัย ​​นอกจากนี้ หนังสือพิมพ์และนิตยสารอิเล็กทรอนิกส์ยังใช้รูปแบบการเผยแพร่ข้อมูลที่หลากหลายกว่าหนังสือพิมพ์กระดาษแบบดั้งเดิม ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีจึงไม่เพียงแต่ทำหน้าที่จัดเก็บเนื้อหาที่เผยแพร่เท่านั้น เช่น หนังสือพิมพ์กระดาษ แต่ยังต้องมุ่งเน้นไปที่การควบคุมเนื้อหาตามกระแสการเผยแพร่ข่าว ร่วมกับการประเมินระดับอิทธิพลของข่าวหรือเนื้อหาที่เผยแพร่ต่อผู้ชม เพื่อให้หน่วยงานบริหารจัดการของรัฐสามารถกำหนดทิศทางได้อย่างทันท่วงที

กระทรวงได้มอบหมายให้กรมการข่าวลงทุนโครงการ “ระบบจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลสื่อมวลชนระดับชาติ” การก่อสร้างศูนย์จัดเก็บดิจิทัลมีเครื่องมือสำหรับวิเคราะห์และประเมินบทความข่าวของสำนักข่าวต่างๆ เพื่อดูว่าสำนักข่าวต่างๆ ดำเนินงานตามหลักการและวัตถุประสงค์หรือไม่ แนวโน้ม ทางการเมือง ของสำนักข่าวต่างๆ เป็นอย่างไร นับเป็นเครื่องมือสำคัญอย่างยิ่งในการบริหารจัดการสื่อในสภาพแวดล้อมดิจิทัล

นอกจากนี้ แผนกสื่อมวลชนยังมีหน้าที่พัฒนาผู้ช่วยเสมือนจริงสำหรับภาคส่วนสื่อมวลชน เพื่อช่วยให้การบริหารจัดการสื่อมวลชนมีความครอบคลุมและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความกดดันของเจ้าหน้าที่ เพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การวิจัย ค้นหา และเสนอคำแนะนำเกี่ยวกับนโยบาย กลไก และโซลูชั่น เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชนในหน่วยงานสื่อมวลชนได้

จัดการฝึกอบรมและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการทดลองใช้โซลูชัน เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อตรวจสอบและรายงานการละเมิดลิขสิทธิ์ในสภาพแวดล้อมดิจิทัลของ Media Hub ให้กับสำนักข่าว สถานีวิทยุและโทรทัศน์มากกว่า 50 แห่งที่ลงทะเบียนทดลองใช้

กล่าวโดยสรุป สื่อในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน ดังนั้น การบริหารจัดการสื่อจึงต้องมีการรับรู้ใหม่ๆ ซึ่งจะต้องอาศัยเทคโนโลยี

การบริหารจัดการสถานะที่มีประสิทธิภาพของการสื่อสารมวลชนด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะส่งเสริม สร้างแรงจูงใจ และให้การสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมแก่สำนักข่าวแต่ละแห่งในกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ปี 2023 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในการพัฒนาสื่อสิ่งพิมพ์ปฏิวัติของเวียดนาม เป็นครั้งแรกที่ภาคส่วนสื่อสิ่งพิมพ์มีกลยุทธ์ที่นายกรัฐมนตรีออก ซึ่งก็คือ กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสื่อสิ่งพิมพ์สู่ดิจิทัลถึงปี 2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ตามมติหมายเลข 348/QD-TTg ลงวันที่ 6 เมษายน 2023 กลยุทธ์ดังกล่าวถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างความตระหนักรู้ให้กับหน่วยงานบริหารสื่อสิ่งพิมพ์และหัวหน้าหน่วยงานสื่อสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ตลอดจนกำหนดทิศทางหลักสำหรับสื่อสิ่งพิมพ์ในการคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ พัฒนาตลาดของผู้อ่าน ผู้ฟัง และผู้ชม ตลอดจนรับประกันเป้าหมายด้านการโฆษณาชวนเชื่อ

นอกจากนี้ กระทรวงฯ ยังได้ออกชุดตัวชี้วัดเพื่อประเมินและวัดความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในสื่อสิ่งพิมพ์ ช่วยให้สำนักข่าวต่างๆ ระบุได้ว่าตนเองอยู่ในขั้นตอนใดของกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล จึงสามารถสร้างแผนงาน แผนงาน และโซลูชันที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสิทธิผลได้ นอกจากนี้ เดือนธันวาคม 2566 ยังเป็นครั้งแรกที่กระทรวงฯ ได้ประกาศระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสำนักข่าวสิ่งพิมพ์

สำนักข่าวในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนมากขึ้นและมีความตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมากขึ้น สำนักข่าวหลายแห่งพบเส้นทางของตนเองในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แม้ว่าจะเป็นเพียงอิฐก้อนแรกก็ตาม การรับรู้และความคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลค่อยๆ "แทรกซึม" ไปยังสำนักข่าวแต่ละแห่ง อย่างไรก็ตาม ยังคงมีความจำเป็นที่จะต้องตระหนักอย่างเป็นกลางว่างานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในสำนักข่าวส่วนใหญ่ยังคงมีงานอีกมากที่ต้องทำ เมื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการสื่อสารมวลชนแบบมัลติแพลตฟอร์ม การสื่อสารมวลชนแบบมัลติมีเดีย การสื่อสารมวลชนแบบข้อมูลด้วยเครื่องมือดิจิทัล เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เทคโนโลยีบล็อคเชน ได้สร้างทั้งโอกาสและความท้าทายให้กับสำนักข่าวและนักข่าว ปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีสามารถกลายเป็นผู้ช่วยเสมือนจริงสำหรับสื่อมวลชนได้ แต่เราต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากข่าวปลอม ข้อมูลที่ผิดพลาดที่สร้างขึ้นโดยปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีดิจิทัลอื่นๆ ความท้าทายจากการใช้ทุนข้อมูลที่ผิดกฎหมาย และลิขสิทธิ์ของสื่อในสภาพแวดล้อมดิจิทัล สิ่งนี้บังคับให้สื่อมวลชนต้องหาแนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน ปกป้องลิขสิทธิ์ ต่อสู้กับข่าวปลอม และผลักดันข้อมูลที่ไม่ดี เป็นพิษ บิดเบือน และทำให้เข้าใจผิด เพื่อให้ข้อมูลของสื่อมวลชนกลายเป็นกระแสหลักในพื้นที่ดิจิทัล

การประกาศระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในปี 2566 แสดงให้เห็นว่าหน่วยงานข่าวหลายแห่งมีความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับอ่อนแอ (63%) ตัวเลขนี้ไม่ได้สะท้อนทุกอย่าง แต่เป็นสัญญาณให้เราเห็นว่าเรายังมีงานต้องทำอีกมาก ดังนั้นในแต่ละปี แต่ละช่วงเวลา เปอร์เซ็นต์ของหน่วยงานข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับดีและดีเยี่ยมจะเพิ่มขึ้น ซึ่งหมายความว่าเปอร์เซ็นต์ของหน่วยงานข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่อ่อนแอจะลดลงเรื่อยๆ หน่วยงานข่าวหลายแห่งที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่อ่อนแอมีเหตุผลดังต่อไปนี้: (i) หน่วยงานกำกับดูแลหลายแห่งไม่ได้ให้ความสำคัญกับการอนุมัติและออกแผนสำหรับการนำกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อไปใช้ (หน่วยงานกำกับดูแลจัดสรรเงินทุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้กับหน่วยงานของตน 25.27%) (ii) ผู้นำหน่วยงานข่าวไม่ได้ให้ความสำคัญกับการนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปใช้อย่างเหมาะสม (ผู้นำหน่วยงานข่าวเพียง 34.8% เท่านั้นที่ควบคุมและกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล หน่วยงานข่าว 43.59% ได้พัฒนาแผน/โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อ); (iii) สำนักข่าวไม่ได้ให้ความสำคัญกับการลงทุนในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารจัดการกองบรรณาธิการและการผลิตเนื้อหา (มีเพียง 12.82% เท่านั้นที่นำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในกระบวนการผลิตเนื้อหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 16.72% มีแพลตฟอร์มการวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูลแบบรวมศูนย์ 16.12% สนใจที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของผู้อ่าน); (iv) สำนักข่าวขนาดเล็ก (นิตยสารวรรณกรรมและศิลปะ นิตยสารวิทยาศาสตร์) ไม่มีทรัพยากร (ทั้งบุคลากรและวัสดุ) เพียงพอในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ในอนาคต กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะเน้นที่การนำโซลูชันและงานสำคัญไปปฏิบัติเพื่อกำหนดทิศทางและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายในปี 2567 คือการลดจำนวนสำนักข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่อ่อนแอและปานกลางจาก 75% เหลือ 60% ลดจำนวนสำนักข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับปานกลางและดีจาก 22% เหลือ 35% ลดจำนวนสำนักข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับดีเยี่ยมจาก 3.66% เหลือ 5%

นอกจากนั้น ควรเร่งรัดให้กระทรวง หน่วยงาน และหน่วยงานในพื้นที่ดำเนินการตามแนวทางและภารกิจสำคัญที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อสิ่งพิมพ์จนถึงปี 2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 หน่วยงานจัดการสื่อจะต้องจัดเตรียมเงื่อนไข (ทั้งทรัพยากรบุคคลและวัสดุ) สำหรับหน่วยงานสื่อในเครือเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กระทรวงจะปรับปรุงดัชนีเพื่อประเมินและวัดระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อสิ่งพิมพ์ ให้คำแนะนำหน่วยงานสื่อในการใช้ดัชนีเพื่อประเมินและวัดผล และเผยแพร่ระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อสิ่งพิมพ์ประจำปี ปรับปรุงแผนที่เทคโนโลยีสำหรับภาคส่วนสื่อสิ่งพิมพ์ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับหน่วยงานสื่อในการพัฒนาแผนการลงทุนเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

จัดสรรกิจกรรมของศูนย์สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่ออย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนและส่งเสริมให้หน่วยงานสื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยเน้นที่หน่วยงานสื่อขนาดเล็กที่ขาดทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและมีความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับต่ำ พร้อมกันนี้ จัดการฝึกอบรมและส่งเสริม (โดยตรงและออนไลน์) โดยมั่นใจว่าภายในปี 2025 ผู้นำ นักข่าว และบรรณาธิการของหน่วยงานสื่อ 100% จะได้รับการฝึกอบรมและส่งเสริมความรู้และทักษะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อ สำรวจแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อ เพิ่มประสิทธิภาพแหล่งที่มาของรายได้ และเพิ่มรายได้เพื่อบันทึกและเผยแพร่ประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อ

ที่มา: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm