Le Pentagone a soif de ressources humaines cybernétiques.

Un an après que le Pentagone a lancé une nouvelle initiative visant à accroître considérablement ses effectifs dans le domaine de la cybersécurité l'année dernière, malgré des signes positifs, l'agence a du mal à pourvoir des milliers de postes vacants tout en s'assurant que les personnes embauchées répondent aux normes de compétence.

« Il nous manque 28 000 personnes, je dois donc trouver un moyen de former la prochaine génération de talents », a déclaré Mark Gorak, responsable des ressources et de l'analyse au sein du directeur de l'information du ministère américain de la Défense , selon un récent rapport du site militaire Breaking Defense .

Des militaires américains travaillant dans le domaine cybernétique travaillent sur la base de Gordon en Géorgie.

Le Pentagone a embauché 12 000 personnes dans le cadre de son plan stratégique de déploiement de la cybersécurité, mais 10 000 d'entre elles ont quitté le secteur. Selon le bureau de Gorak, le secteur cybersécurité emploie 225 000 personnes, dont 72 postes connexes.

Le problème de la quantité et de la qualité

Pourvoir les postes vacants est une chose, trouver des personnes qualifiées en est une autre.

« Je pense que le deuxième plus grand défi est le niveau de la main-d’œuvre actuelle et la nécessité de garantir la cohérence et la compétence de l’ensemble de la main-d’œuvre, en particulier pour une organisation aussi grande que le ministère américain de la Défense », a déclaré Gorak.

La cohérence est assurée par la division des effectifs du secteur cybernétique en trois niveaux : débutant, intermédiaire et avancé. Cependant, cette division est parfois source de confusion, car il n'existe pas de mesure unifiée, ce qui peut compliquer l'évaluation des différentes compétences associées au secteur cybernétique.

Des emplois comme la création de réseaux pour le piratage et l'exploitation d'informations requièrent des compétences de niveau intermédiaire et supérieur différentes de celles des autres métiers, a déclaré Gorak. « Le plus difficile est de savoir s'ils possèdent les compétences nécessaires pour répondre aux normes », a-t-il ajouté.

Le ministère de la Défense a également fait pression pour des échanges intergouvernementaux afin de relever le défi commun des cybertravailleurs. Mais Gorak a déclaré qu'il était difficile d'obtenir un échange équitable. « Des représentants d'autres agences me disent qu'ils veulent recruter, mais pas renvoyer qui que ce soit. Ce n'est pas comme ça que fonctionnent les échanges », a-t-il déclaré. Obtenir que d'autres parties « libèrent » des personnes lorsqu'elles manquent de personnel est difficile.

Mark Gorak s'exprime lors d'une conférence de presse au Pentagone en 2022.

PHOTO : DÉPARTEMENT DE LA DÉFENSE DES ÉTATS-UNIS

Pendant ce temps, le commandant adjoint de la Force spatiale américaine, Michael Guetlein, a souligné un défi : son unité a dépensé d'énormes sommes d'argent en cybersécurité, mais a toujours du mal à retenir ses employés.

« Je n'arrive pas à recruter des talents assez vite et à les garder assez longtemps. Dès qu'ils sont formés et qualifiés, les entreprises les embauchent à des salaires bien plus élevés », a-t-il déclaré lors d'un événement de l'Intelligence and National Security Alliance à Washington, DC.

Prendre des initiatives

Sur les 38 initiatives décrites dans la stratégie du ministère de la Défense en matière de cybersécurité, Gorak a déclaré que deux ont été achevées, ce qui est encore loin de l'objectif de terminer 10 initiatives au cours de l'exercice 2024.

La première initiative finalisée est la création du Bureau des partenariats académiques en cybersécurité, qui servira de point focal unifié pour les opérations cybernétiques entre le Pentagone et le monde universitaire. C'est une tâche colossale, qui comporte des défis tels que la mise en relation avec les partenaires, le traitement des lacunes et la recherche du personnel de formation pour tous les programmes nécessaires.

La deuxième initiative vise à sensibiliser le Congrès à la priorité du développement des effectifs cybernétiques. Contrairement au manque de communication entre le Pentagone et le Capitole par le passé, Gorak a déclaré que son équipe et le Congrès partageaient désormais un objectif commun : « réparer les effectifs cybernétiques », ce qui accélérera le processus d'élaboration des lois visant à renforcer ces effectifs.

Mener à bien deux initiatives n'est pas grand-chose, mais peut être considéré comme une première réussite, compte tenu de la bureaucratie qui ralentit les décisions, a déclaré Gorak, un responsable du Pentagone.

« Je crois que mon rôle, en tant que responsable de ces programmes, est de surmonter les lourdeurs administratives liées à mon grade. Vous seriez surpris d'apprendre que certaines questions doivent être confirmées par mon grade pour être approuvées, alors que je pense que des personnes trois ou quatre niveaux en dessous du mien auraient pu le faire. C'est également un défi que nous devons relever avec acharnement », a-t-il déclaré.

Source : https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm