¿Qué es la volatilidad?
En el contexto de la gestión, la "volatilidad" suele asociarse con cambios repentinos e impredecibles, desde la geopolítica , los mercados (precios, inflación, tipos de cambio, cadenas de suministro), las políticas, las crisis ESG, hasta el comportamiento del cliente o la innovación tecnológica. Sin embargo, si lo analizamos en un contexto más amplio y a largo plazo, observamos que la volatilidad no es una excepción, sino la regla general. La volatilidad no se debe simplemente a "accidentes", sino que se origina en la naturaleza cambiante y en constante movimiento de la realidad.
Gestionando las fluctuaciones y esforzándose por superar las dificultades, Petrovietnam ha superado numerosos objetivos de producción y negocios, y ha establecido numerosos récords. Foto: Petrovietnam
La intersección de la filosofía, la ciencia y la religión.
Ya en la antigüedad, el famoso filósofo Heráclito fue el primero en mencionar la impermanencia con el dicho: «Panta rhei» (todo fluye). Según él, nada es constante, todo está en constante cambio; «nadie puede bañarse dos veces en la misma corriente».
Los clásicos del marxismo-leninismo señalan que el movimiento es una propiedad inherente, un modo de existencia de la materia. Todas las cosas en el mundo material están siempre en movimiento, desde los simples cambios de posición hasta los procesos de pensamiento. Este movimiento es eterno, con una tendencia hacia la "negación de la negación", una ley universal del desarrollo de la naturaleza, la historia y el pensamiento. Karl Marx y Friedrich Engels enfatizaron que esta ley refleja la trayectoria objetiva del desarrollo de las cosas y los fenómenos.
No solo la filosofía, sino también la ciencia afirma el cambio de todos los fenómenos; Además, la ciencia demuestra la similitud en la percepción religiosa de la naturaleza del nombre y la forma como cambio. En otras palabras, la filosofía, la ciencia y la religión se unen en la percepción: el cambio es la naturaleza de la realidad. Para ello consideramos que "real" existe solo temporalmente, no está fijado en la relación causalidad ni en el principio de "origen dependiente" del budismo. Tal como lo expresa la filosofía marxista-leninista: "es lo que es, pero no es lo que es", para indicar el movimiento constante de las cosas.
Desde una perspectiva religiosa, especialmente el budismo, el cambio se asocia con la impermanencia (anicca), como una verdad universal. El budismo considera la impermanencia como una de las tres características básicas de todos los fenómenos condicionados. A partir de la comprensión y la realización de los seres iluminados, el budismo afirma que todo lo que nace cambia y perece; nada puede existir eternamente; toda la conciencia (nombre) y la materia (forma) están sujetas a la impermanencia. Es decir, el cambio no es "anormal", sino "obvio", y es la misma naturaleza.
Gestionar el cambio: ¿paradoja o necesidad?
Una vez que reconocemos que el cambio es una forma de impermanencia, surge una paradoja: ¿Cómo podemos gestionar lo que es internamente incontrolable, impredecible e inmutable? Esta pregunta no es solo filosófica, sino también epistemológica y práctica en la gestión.
En las organizaciones, nadie puede controlar completamente las fluctuaciones, tanto internas como externas, derivadas de cambios de contexto, factores de mercado o rápidos cambios tecnológicos. Nadie puede predecir los riesgos de cisne negro y cisne gris que aparecen con más frecuencia que nunca, como la pandemia de COVID-19, las crisis geopolíticas, los conflictos armados tradicionales y no tradicionales, los desastres naturales... La pregunta es: ¿qué se puede gestionar?
La volátil realidad, caracterizada por el cambio constante en todos los abitos de la vida, obliga a las teorías modernas de gestión a justarse y orientarse hacia un objetivo más práctico y científico: la gestión de objetivos en un contexto volátil, que también constituye el núcleo de la gestión de la volatilidad. De hecho, no podemos, ni pretender, gestionar la volatilidad en sí misma, ya que es un elemento inevitable de la naturaleza y la sociedad, donde el contexto siempre está fuera de control; incluso la psicología y las emociones humanas son impermanentes. Lo que sí se puede hacer es gestionar la conciencia, la actitud, la respuesta y la estrategia para adaptarse, afrontar y avanzar hacia el objetivo.
Según el Dr. Le Manh Hung, presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam, gestionar las fluctuaciones implica gestionar las condiciones linhite para gestionar los objetivos de planificación en un contexto de cambios rápidos e impredecibles. Este enfoque requiere: (i) flexibilidad en la planificación e implementación de planos; (ii) identificar siempre los factores clave y el nivel de impacto en cada objetivo para contar con soluciones de respuesta adecuadas; (iii) centrarse en la capacidad de respuesta con rapidez y eficacia, en lugar de basarse únicamente en predicciones; (iv) formar un equipo que cumpla con los requisitos; (v) un modelo de gobernanza organizacional adecuado y descentralización para acortar el tiempo de respuesta y la toma de decisiones.
En un contexto de cambios cada vez más rápidos e impredecibles, las empresas necesitan adoptar una estrategia de respuesta flexible. Su implementación requiere: (i) dividir los objetivos en segmentos manejables; (ii) monitorización, seguimiento y retroalimentación continua; (iii) aceptar el cambio como algo inevitable y objetivo; (iv) evitar apostar por un plan inmutable; (v) aceptar riesgos controlados.
Se puede observar que la intersección entre ciencia, filosofía y religión en la categoría denominada "Dharma" por el budismo sugiere una nueva perspectiva: el cambio es una manifestación de la impermanencia; no es solo un cambio superficial, sino también es la naturaleza profunda de la realidad. Esto plantea un requisito objetivo en la gestión, o en otras palabras, en la gestión del cambio inevitablemente.
Las fábricas de Petrovietnam siempre están optimizadas para lograr capacidad y rendimiento con alta disponibilidad. Foto: Petrovietnam
Implementación en el desempeño
Del análisis anterior, podemos aclarar aún más el significado de «gestión del cambio». Esta es la capacidad de establecer, perseguir e implementar objetivos con flexibilidad en un contexto siempre cambiante, rauido e impredecible, sin estancarse en ideas o modelos anticuados como algo inmutable.
Gestionar el cambio no es una ilusión de controlar todos los cambios y fluctuaciones que ocurren en la producción y los negocios en particular, y en el mundo de las cosas en general, sino un proceso de identificar, responder y adaptarse mediante la capacidad de controlar las condiciones quemite, con el fin de garantizar el objetivo general de aceptar el entorno cambiante. Se puede decir que el cambio es como una ola, y la gestión es el arte de surfear, no de prevenir ni extinguir las olas.
Desde una perspectiva ontológica, el cambio es una propiedad inherente a los fenómenos y no puede prevenirse. Comprender esto nos ayuda a ser más receptivos al cambio, a comprender que gestionarlo no es una formalidad ni un eslogan, sino una necesidad objetiva, una necesidad real de todos los sujetos, desde los individuos y las organizaciones hasta las naciones y la humanidad.
Gestionar las fluctuaciones implica gestionar las condiciones linhite para gestionar los objetivos de planificación en un contexto de cambios rápidos e impredecibles. Dr. Le Manh Hung, presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam |
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Fuente: https://daibieunhandan.vn/quan-tri-bien-dong-tu-goc-nhin-ban-the-luan-10378586.html
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