อกริแบงก์ เดินหน้าโครงการออมเงิน ปราบปรามขยะ มุ่งพัฒนาอย่างยั่งยืน

(Chinhphu.vn) - ในปีสำคัญ พ.ศ. 2568 ธนาคาร Agribank จะนำโปรแกรมการดำเนินการมาใช้เพื่อฝึกการประหยัดและปราบปรามของเสียเป็นกลยุทธ์การจัดการหลัก ไม่เพียงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังเพื่อเผยแพร่วัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ นวัตกรรม และความรับผิดชอบไปทั่วทั้งระบบอีกด้วย

คณะกรรมการพรรค Agribank จัดการประชุมคณะกรรมการอำนวยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต การสูญเปล่า และความคิดลบในปี 2568

อะกริแบงก์: การออมคือนโยบายระดับชาติ ธรรมาภิบาลคือการกระทำ

ตามคำกล่าวของผู้นำ Agribank: ในบริบทของนวัตกรรมโมเดลการเติบโต การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรเป็นข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับองค์กร เศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธนาคารพาณิชย์ของรัฐที่สำคัญอย่าง Agribank โดยอิงตามแนวทางหลักของพรรค รัฐบาล และทิศทางของธนาคารแห่งรัฐอย่างใกล้ชิด Agribank ได้ออกแผนปฏิบัติการเกี่ยวกับการฝึกหัดการประหยัดและปราบปรามการสิ้นเปลือง (THTK, CLP) ในปี 2025 ซึ่งเป็นแผนงานที่ครอบคลุม มุ่งเน้น และครอบคลุม

ไม่เพียงแต่เป็นภารกิจ ทางการเมือง และกฎหมายเท่านั้น THTK และ CLP ที่ Agribank ยังถูกระบุว่าเป็นกลยุทธ์หลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความสามารถในการแข่งขัน และความสามารถในการให้บริการด้านการเกษตร เกษตรกร และพื้นที่ชนบท เป็นที่ทราบกันดีว่าโปรแกรมนี้ถูกสร้างขึ้นโดยปฏิบัติตาม Directive 01/CT-NHNN (ลงวันที่ 20 มกราคม 2025) และ Resolution 01/NQ-HDTV (ลงวันที่ 6 มกราคม 2025) อย่างใกล้ชิด โดยสร้างกรอบองค์กรที่สอดคล้อง โปร่งใส และควบคุมได้อย่างชัดเจน

โปรแกรม THTK และ CLP ของ Agribank ไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ในการสร้างระบบการจัดการที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และมีประสิทธิภาพอีกด้วย ด้วยเครือข่ายทั่วประเทศ จำนวนพนักงานจำนวนมาก และต้นทุนการดำเนินงานที่สูง Agribank เข้าใจอย่างชัดเจนว่าการควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร

เจ้าหน้าที่ Agribank ทุกคนยึดถือและปฏิบัติตามหลักประหยัดและต่อต้านการสิ้นเปลืองอย่างจริงจัง

การควบคุมภายในและวัฒนธรรมการออม: หัวใจหลักในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงาน

ในช่วงปี 2021-2024 Agribank ได้ดำเนินการตามมาตรการเฉพาะชุดหนึ่งเพื่อควบคุมการเงิน ลดต้นทุน และป้องกันการสูญเปล่า เอกสารเกี่ยวกับ THTK, CLP และระเบียบภายใน 376 ฉบับได้รับการแก้ไขและเพิ่มเติมในระบบทั้งหมด 110 ฉบับ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โปรแกรมการดำเนินการปี 2025 ที่แนบมากับการตัดสินใจหมายเลข 316/QD-HDTV-TCKT ได้ระบุกลุ่มโซลูชันหลัก 5 กลุ่มอย่างชัดเจน ซึ่งรวมเข้าไว้ในเกณฑ์สำหรับการประเมินแกนนำ สมาชิกพรรค และหน่วยงานต่างๆ

ในการดำเนินงานปกติ ธนาคารได้ดำเนินการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น เช่น ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำ ค่าประชุม และค่ารับรองแขก ตลอดจนนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ลดระดับองค์กร และลดต้นทุนบุคลากร โดยมาตรการเหล่านี้จะดำเนินการอย่างสอดประสานกันตั้งแต่สำนักงานใหญ่ไปจนถึงสาขาและสำนักงานธุรกรรมแต่ละแห่ง

นอกจากนี้ Agribank ยังแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการบริหารการลงทุน โดยโครงการด้านเทคโนโลยีต่างๆ ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ โดยเก็บเฉพาะรายการที่จำเป็นเท่านั้นเพื่อหลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนและการกระจายตัว อุปกรณ์และซอฟต์แวร์ได้รับการเลือกโดยยึดตามหลักการ "ความเปิดกว้าง การบูรณาการสูง และความเข้ากันได้ในระยะยาว"

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระบวนการประมูลจะต้องเป็นมาตรฐาน ดำเนินการทางออนไลน์ และมีการติดตามอย่างใกล้ชิด ซอฟต์แวร์ตรวจสอบการลงทุนจะช่วยตรวจจับความผิดปกติ ออกคำเตือนล่วงหน้า และลดการสูญเสีย การปฏิรูปเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยปกป้องทรัพยากรการลงทุนเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างวัฒนธรรมการกำกับดูแลที่โปร่งใสและรับผิดชอบทั่วทั้งระบบอีกด้วย

จุดสำคัญประการหนึ่งในโปรแกรม THTK และ CLP คือการควบคุมอำนาจและป้องกันการทุจริตภายใน ผู้บริหารและพนักงานการเงินจะหมุนเวียนกันเป็นระยะเพื่อหลีกเลี่ยงการก่อตัวของ "ผลประโยชน์ที่เชื่อมโยงกัน" การประกาศทรัพย์สินส่วนบุคคลเชื่อมโยงกับการตรวจสอบและความโปร่งใสของรายได้

นอกจากนี้ การตรวจสอบและการตรวจสอบภายในยังได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น โดยใช้ร่วมกับซอฟต์แวร์เพื่อติดตามการดำเนินการตามคำแนะนำการตรวจสอบ เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้สามารถแจ้งเตือนความเสี่ยงได้ล่วงหน้า ป้องกันการสูญเสีย และปรับปรุงการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการจัดการทางการเงิน ซึ่งจะช่วยสร้างระบบที่มีความเปิดเผย โปร่งใส และซื่อสัตย์

เมื่อเข้าสู่ปี 2025 ซึ่งเป็นปีที่สำคัญ Agribank ระบุว่า THTK และ CLP คือความก้าวหน้าเชิงกลยุทธ์ในกระบวนการปรับปรุงและพัฒนาอย่างยั่งยืน เป้าหมายของโปรแกรมคือการปรับทรัพยากรให้เหมาะสม ลดต้นทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพในการให้บริการ "ภาคเกษตรกรรมและพื้นที่ชนบท" และสร้างพื้นที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย

จุดเด่นของโปรแกรมคือการพัฒนาเป้าหมายการออมเชิงปริมาณสำหรับแต่ละสาขาและแต่ละหน่วยงาน การบริหารจัดการเป็นแบบดิจิทัลโดยอิงตามข้อมูลแบบเรียลไทม์ ช่วยให้ผู้นำสามารถควบคุมรายการค่าใช้จ่ายแต่ละบรรทัดได้อย่างทันท่วงที ตรวจจับของเสียได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และทำการปรับเปลี่ยนได้ตั้งแต่เริ่มต้น

แต่ละสาขาและสำนักงานธุรกรรมจะต้องลงทะเบียนโครงการริเริ่มสร้างสรรค์อย่างน้อยหนึ่งโครงการที่มีองค์ประกอบการประหยัด ซึ่งจะได้รับการพิจารณาให้รางวัลและทำซ้ำเป็นประจำ

ผู้นำ Agribank เปิดเผยว่าธนาคารมีเสาหลัก 5 ประการของโครงการ THTK และ CLP ในปี 2568

ขั้นแรก ให้ทบทวนค่าใช้จ่ายประจำและค่าใช้จ่ายด้านการลงทุนอย่างครอบคลุม และพัฒนาแผนการออมเชิงปริมาณรายไตรมาส

ประการที่สอง บริหารค่าใช้จ่ายในรูปแบบดิจิทัล และใช้ซอฟต์แวร์บัญชีแบบเรียลไทม์

สาม จัดระเบียบการจำลองเพื่อรวมการออมเข้ากับนวัตกรรมและเพิ่มประสิทธิภาพ

ประการที่สี่ การควบคุมการลงทุนในการจัดซื้อ การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ และการติดตามหลังการลงทุน

ห้า ส่งเสริมการสื่อสารภายใน ประชาสัมพันธ์ผลการออม และมอบหมายความรับผิดชอบให้ผู้นำ

ที่น่าสังเกตคือ โปรแกรมนี้ไม่หยุดอยู่เพียงมาตรการทางเทคนิค แต่ยังกลายมาเป็นกลยุทธ์การจัดการที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์สุจริต การเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน และความรับผิดชอบต่อสังคม

คุณมินห์

ที่มา: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm