Nouveau directeur général de Takeda Vietnam : J'aime le symbole vietnamien du bambou

Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. vient de nommer officiellement M. Benjamin Ping au poste de directeur général. M. Benjamin possède plus de 20 ans d'expérience à des postes de direction dans l'industrie pharmaceutique, notamment à Singapour, Shanghai, Hong Kong et Dubaï.

M. Benjamin Ping a été nommé directeur général de Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd.

Alors que le Vietnam continue de croître rapidement, M. Benjamin s’engage à soutenir les efforts du gouvernement pour améliorer la qualité des services de santé et répondre aux besoins de santé de la population en introduisant les médicaments et vaccins avancés de Takeda sur le marché vietnamien.

Avec un état d'esprit de leadership axé sur l'innovation et une collaboration renforcée, M. Benjamin devrait promouvoir davantage les contributions positives de Takeda au secteur de la santé vietnamien.

Takeda Vietnam estime que le dévouement et l'expérience de M. Benjamin contribueront à des améliorations significatives du parcours de santé des Vietnamiens.

Le bambou vietnamien possède les qualités recherchées par Takeda

* Bienvenue à M. Benjamin Ping, nouveau directeur général, au Vietnam. Pourriez-vous nous faire part de vos premières impressions sur notre pays et nous expliquer ce qui vous a motivé à rejoindre Takeda Vietnam ?

M. Benjamin Ping : J’ai visité le Vietnam à plusieurs reprises et je suis très impressionné par les gens, la culture et la cuisine du pays.

En tant que Singapourien ayant travaillé à l'étranger ces trois dernières années et étant maintenant de retour en Asie du Sud-Est, j'ai le sentiment d'être de retour chez moi. D'un point de vue professionnel, je suis vraiment impressionné par le remarquable développement économique du Vietnam.

Je me réjouis de contribuer à cette croissance et de rapprocher les thérapies et vaccins avancés de Takeda de la population vietnamienne. En découvrant la culture vietnamienne, l'image du bambou m'a profondément marqué.

Le bambou, symbole de résilience, de force et d'adaptabilité, est une qualité que Takeda s'efforce de toujours développer. Le bambou, avec ses racines solides, symbolise les valeurs fondamentales de l'entreprise, son tronc, le rôle de pilier des employés de Takeda, et ses branches flexibles, la flexibilité de ses stratégies.

J'aimerais utiliser cette métaphore pour vous aider à visualiser ma vision lorsque je dirigeais Takeda Vietnam : prendre la mission et les valeurs fondamentales de l'entreprise comme fondement tout en m'adaptant de manière flexible pour répondre aux besoins changeants de la population en matière de santé.

M. Benjamin Ping a partagé son impression sur le bambou, symbole de résilience et de force.

* Pouvez-vous nous en dire plus sur la philosophie d’entreprise de Takeda ?

M. Benjamin Ping : Takeda construit une base d’entreprise solide pour offrir une valeur à long terme avec une philosophie transmise de génération en génération.

Notre groupe a été fondé en 1781, à l'origine du commerce de médicaments traditionnels japonais et chinois au Japon, selon le principe « SANPO-YOSHI » (bénéfique pour le vendeur, l'acheteur et la société). Ce principe a été préservé et développé par des générations de dirigeants de Takeda depuis plus de 240 ans.

Aujourd'hui, la philosophie d'entreprise de Takeda exprime clairement pourquoi nous existons (le but de Takeda), où nous allons (la vision de Takeda) et comment nous pouvons réaliser notre vision (les valeurs fondamentales).

Les trois piliers « Patient, Personnes et Planète » sont les principes directeurs et les orientations d'investissement de Takeda pour réaliser l'objectif de l'entreprise.

Plus important encore, nous comprenons que Takeda ne peut pas entreprendre ce voyage seul, mais doit coopérer avec des partenaires au Vietnam pour atteindre les objectifs, continuer à maintenir le principe « SANPO-YOSHI », apporter de la valeur au Vietnam, au peuple et à Takeda.

* Comment la philosophie d’entreprise mondiale de Takeda guide-t-elle l’engagement de l’entreprise envers les patients et comment cette philosophie est-elle mise en œuvre au Vietnam ?

M. Benjamin Ping : La philosophie mondiale de Takeda est axée sur le respect de notre engagement à proposer des thérapies innovantes aux patients. Nous privilégions l'innovation centrée sur le patient, en veillant à ce que nos processus de développement de médicaments et de vaccins répondent à leurs besoins réels.

Au Vietnam, nous appliquons cette philosophie pour relever les défis des soins de santé nationaux, en augmentant l’accès aux thérapies de pointe dans les domaines des maladies rares, de l’oncologie, de la neurologie, des thérapies plasmatiques et des vaccins.

Par exemple, le déploiement du vaccin contre la dengue démontre notre engagement à lutter contre les maladies à transmission vectorielle, qui sont en augmentation en raison des effets du changement climatique.

Takeda s'efforce également de garantir aux patients l'accès aux services médicaux, aux médicaments et aux vaccins, en appliquant une politique de prix à plusieurs niveaux, basée sur le niveau de développement économique et le système de santé de chaque pays.

Pionnier dans l'application de la technologie numérique pour améliorer les résultats des traitements

* Takeda accorde une grande importance à l'humain dans sa philosophie d'entreprise. Comment cela se traduit-il dans ses stratégies de développement des employés et de diversité au Vietnam ?

M. Benjamin Ping : Chez Takeda, nous considérons que les personnes sont notre atout le plus précieux. Notre philosophie reflète notre engagement à bâtir une culture d'apprentissage continu, de diversité, d'équité et d'inclusion.

Chaque jour, les employés de Takeda travaillent selon des valeurs fondamentales, basées sur le « Takeda-isme » - notamment : l'intégrité, l'équité, l'honnêteté et la persévérance, avec l'intégrité au cœur.

Nous fonctionnons selon le principe de priorité « Patient – ​​Confiance – Réputation – Affaires ». Pour moi, l'ordre de priorité de ce principe est très important, car il reflète véritablement la façon dont nous prenons nos décisions chez Takeda.

C'est une chose dont je suis fier et que je rappelle régulièrement à mon équipe. Chaque employé, quel que soit son poste, est tenu de respecter les normes éthiques les plus strictes, car nos actions ont un impact sur la santé des personnes.

L'équipe Takeda travaille selon des valeurs fondamentales, basées sur le « Takeda-isme » - notamment : l'intégrité, l'équité, l'honnêteté et la persévérance, dans lesquelles l'intégrité est au centre des préoccupations.

* La « planète » est également un pilier important de la philosophie de Takeda. Pouvez-vous nous parler des objectifs de développement durable de l'entreprise et de la manière dont ils sont mis en œuvre au Vietnam ?

M. Benjamin Ping : L'engagement de Takeda en faveur de la durabilité environnementale se manifeste par des objectifs ambitieux : atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre dans l'ensemble des opérations de Takeda d'ici 2035 et sur l'ensemble de la chaîne de valeur d'ici 2040.

Takeda intègre les facteurs environnementaux dans le développement de ses produits et dans ses opérations grâce à des initiatives telles que le programme « Durabilité par la conception ».

Takeda, par exemple, s'engage à développer son activité de thérapie plasmatique (PDT) tout en minimisant son impact environnemental. Parmi ses réalisations notables, citons l'ouverture d'un centre de don de plasma BioLife sans gaz à effet de serre à Linz, en Autriche, et des réductions significatives des émissions, de la consommation d'eau et de la consommation d'énergie dans les centres BioLife aux États-Unis.

Au Vietnam, nous alignons les stratégies nationales sur les objectifs mondiaux, en évaluant les options visant à réduire les impacts environnementaux sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Le déploiement du vaccin contre la dengue témoigne des efforts de Takeda pour résoudre les problèmes de santé liés au changement climatique.

En collaborant avec le gouvernement vietnamien et des partenaires locaux, Takeda vise à contribuer à des solutions nationales pour améliorer l’adaptation et la résilience au changement climatique et la durabilité environnementale.

Les bureaux de Takeda au Vietnam sont également soigneusement sélectionnés pour répondre aux normes LEED (Green Building) et WELL (Occupant Health and Well-Being).

* Nous avons beaucoup entendu parler des « capacités numériques » de Takeda. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce concept, ainsi que sur la manière dont Takeda exploite les données et les technologies numériques pour améliorer son efficacité opérationnelle et l'engagement des patients à l'échelle mondiale, et notamment au Vietnam ?

M. Benjamin Ping : Takeda est un pionnier dans l’application des données et des technologies numériques pour promouvoir l’innovation et améliorer les résultats des traitements pour les patients.

Nos initiatives mondiales de transformation numérique comprennent des essais cliniques virtuels, le développement de médicaments basé sur l'IA et des programmes numériques d'accompagnement des patients. Ces efforts visent à accroître l'accès à la recherche clinique et sa diversité tout en optimisant nos opérations.

Au Vietnam, nous utilisons ces technologies pour améliorer l'engagement et le soutien des patients. Par exemple, nous recherchons et mettons en œuvre des outils numériques pour fournir des informations et du soutien personnalisés aux patients, les aidant ainsi à gérer leur santé plus efficacement.

En tirant parti de la technologie, nous visons à créer une expérience simple et conviviale pour les patients et les établissements de santé, améliorant ainsi les résultats des traitements au Vietnam et dans la région.

De plus, nous recherchons des outils numériques pour aider les employés à travailler plus efficacement, à se concentrer sur des tâches à valeur ajoutée et à mieux servir les patients.

Contenu fourni par Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd., C-ANPROM/VN/NON/0011/ mars 2025

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Source : https://tuoitre.vn/tan-tong-giam-doc-takeda-viet-nam-toi-thich-bieu-tuong-cay-tre-cua-nguoi-viet-20250328132924936.htm