L’investissement et la finance jouent un rôle important dans la stratégie de développement de Petrovietnam.

Dans le but de devenir un groupe national de l'industrie énergétique, Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) détermine que l'investissement et le financement jouent un rôle important dans la stratégie de développement du groupe dans la période à venir.

Des résultats exceptionnels

Les résultats de croissance obtenus récemment, qui ont permis à Petrovietnam de devenir un groupe économique doté d'un actif consolidé total de 1,01 million de milliards de VND et de fonds propres de 531,9 milliards de VND, témoignent de l'importance des investissements et du financement. Cependant, comparée aux autres sociétés pétrolières et gazières de la région, Petrovietnam reste de taille modeste.

La gestion des investissements du Groupe bénéficie de nombreuses innovations visant à la professionnaliser, dans le respect des réglementations légales. Le Groupe a mis en place un système, organisé une répartition claire des tâches et appliqué efficacement le Modèle de gestion de portefeuille d'investissement. Le perfectionnement du règlement interne est un travail important et régulièrement mis à jour, conformément à la réalité et aux nouvelles réglementations légales.

Conférence sur l'investissement et la finance de Petrovietnam 2024

Malgré de nombreux défis et l'émergence de nombreux nouveaux facteurs complexes, grâce à ses efforts et à sa détermination, Petrovietnam a finalisé l'investissement et mis en service 36 projets/travaux au cours des trois années 2021-2023. Le groupe a résolu les problèmes restants de la phase précédente pour achever et mettre en service la centrale thermique de Thai Binh II ; il a également finalisé l'investissement dans le projet d'entrepôt portuaire de GNL de Thi Vai, d'une capacité d'un million de tonnes, le premier entrepôt de GNL au Vietnam. La chaîne de projets gaziers du bloc B a franchi une étape importante, avec l'approbation des FID et la signature des contrats EPC par les partenaires étrangers. Petrovietnam a reçu de Vietnam Electricity les projets de centrales à gaz O Mon III et O Mon IV pour mettre en œuvre les investissements sous la direction du Premier ministre.

Le travail financier a assuré un capital adéquat pour les activités d'investissement, aidant à créer de nouveaux actifs et contribuant à la croissance des revenus et des bénéfices du Groupe : en moyenne, sur la période 2021-2023, les revenus consolidés ont augmenté de 44 % par rapport à la période 2018-2020 ; les indices de rentabilité ROA et ROE ont bien progressé, atteignant respectivement 4,84 % et 9,04 %, dépassant respectivement 1,38 % et 2,83 % par rapport à la période 2018-2020.

Focus sur les solutions pour optimiser l'investissement financier

Lors de la Conférence sur l'investissement et la finance de Petrovietnam 2024, qui s'est tenue en juin, M. Le Manh Hung, secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de Petrovietnam, a identifié huit grands groupes de solutions que la société mère et ses filiales doivent mettre en œuvre de manière synchrone. Il s'agit du développement des ressources humaines ; du perfectionnement des institutions et des politiques ; du perfectionnement du système de gouvernance et du modèle économique ; de la transformation numérique ; de l'amélioration du potentiel scientifique et technologique ; du développement du marché ; de l'optimisation des investissements financiers ; et de l'amélioration de la culture d'entreprise.

Pour surmonter les lacunes et les limitations, promouvoir les résultats obtenus et mettre en œuvre de nouvelles orientations et objectifs de croissance, Petrovietnam a décidé de se concentrer sur la mise en œuvre d'un certain nombre de tâches clés.

Les dirigeants du groupe Petrovietnam président une conférence sur l'investissement et la finance

Français En particulier, le Groupe doit se concentrer sur la recherche et le développement d'un programme d'action pour mettre en œuvre la résolution n° 41-NQ/TW et la conclusion n° 76-KL/TW du Politburo ; mettre à jour la stratégie de développement du Groupe jusqu'en 2050 pour faire de Petrovietnam un groupe national de l'industrie énergétique ; continuer à mettre en œuvre la gestion du portefeuille d'investissement de manière créative, efficace et pratique ; mettre à jour le portefeuille d'investissement conformément aux nouveaux objectifs et orientations conformément à la résolution n° 41 et à la conclusion n° 76 du Politburo ; mettre en œuvre des solutions pour améliorer la qualité du portefeuille de projets d'investissement, en se concentrant sur des solutions pour moderniser le groupe de projets confrontés à des difficultés ; orienter la structure et la gestion du portefeuille d'investissement dans d'autres entreprises dans le but de maximiser l'efficacité associée à la mise en œuvre du projet de restructuration du Groupe ; organiser des cours de formation, équiper et améliorer les connaissances associées au travail professionnel pour les agents travaillant dans l'investissement et la finance ; rechercher des tendances changeantes et changeantes pour prévoir, calculer des scénarios de risque et avoir des solutions proactives pour gérer les opérations commerciales.

En outre, compléter les règlements/règles de gestion interne dans les travaux d'investissement du Groupe ; se concentrer sur la révision des règlements liés à la décentralisation et à l'autorisation de Petrovietnam, en assurant la synchronisation entre les travaux d'investissement, les travaux d'appel d'offres et les travaux financiers ; étudier et compléter les politiques et mécanismes de décentralisation et de supervision des entreprises du secteur des services, conformément aux caractéristiques et à la nature du travail.

Le Groupe continuera de suivre de près les ministères/branches pour promouvoir la promulgation de réglementations juridiques et de mécanismes politiques visant à éliminer les difficultés et à faciliter les activités de production, d'affaires et d'investissement du Groupe : mécanismes politiques dans le développement synchrone des chaînes de projets gaz-électricité ; mécanismes de développement des mines de petite taille et marginales ; proposition de mécanismes dans la loi modifiée 69/2014/QH13, garantissant un couloir juridique pour que les entreprises aient le droit de décider de la distribution des bénéfices, d'allouer le Fonds d'investissement pour le développement...

Bloc B - Projet de centrale à gaz O Mon, l'un des projets clés de Petrovietnam

En outre, Petrovietnam mettra régulièrement à jour les fluctuations économiques et les modèles d'investissement financier des projets afin de disposer de solutions de réponse rapides, de minimiser les risques et d'assurer l'avancement des projets, en accordant une attention particulière aux chaînes/projets de projets à grande échelle, tels que la chaîne de projets du bloc B, la chaîne de projets de GNL de Thi Vai, la chaîne de projets de gaz de baleine bleue, le projet NCMR de Dung Quat NMLD, la centrale thermique de Long Phu I..., garantissant l'achèvement du plan d'investissement 2024 à un minimum de 80 %.

Mettre en œuvre et achever l'ajustement du Plan d'investissement quinquennal 2021-2025 au troisième trimestre 2024 ; organiser la préparation du Plan d'investissement 2025 avec une croissance mais une faisabilité élevée, en suivant de près l'avancement réel de la mise en œuvre du projet, en ajoutant des opportunités d'investissement pour la recherche, comme base de mise en œuvre dans les années suivantes ; Organiser la mise en œuvre des projets d'investissement inclus dans le plan avec sérieux et résolution, avec des percées dans la sensibilisation et l'action pour achever le plan à un niveau élevé.

Français Sur la base de l'ajustement mis à jour de la stratégie de développement et du plan quinquennal, les unités élaborent un plan pour gérer la différence entre les capitaux propres et le capital social, déterminer les bénéfices non répartis et le ratio du Fonds d'investissement de développement ; Gérer bien les capitaux propres, déterminer l'échelle des capitaux propres disponibles, élaborer un plan d'investissement à long terme ; Se concentrer sur le recouvrement des créances, équilibrer les créances et les dettes, augmenter le flux de trésorerie net de l'unité ; Élaborer un plan financier avec diverses sources de prêt, une structure de capital optimale, optimiser les taux d'intérêt des prêts, les conditions des prêts, d'autres prêts de développement préférentiels combinés à des prêts commerciaux nationaux et étrangers ; Rechercher le mécanisme de coordination, réguler le capital inactif entre les unités du Groupe ; compléter les instruments dérivés dans les activités d'investissement conformément aux tendances modernes et aux réglementations légales.

Renforcer la gestion des investissements financiers, des apports en capital et du capital d'investissement dans les entreprises, y compris la révision de l'organisation de la gestion du capital d'investissement financier dans les entreprises par voie réglementaire, en mettant l'accent sur les réglementations relatives à l'évaluation de l'efficacité, au contrôle des risques, aux principes de distribution et à l'allocation des fonds.

Parallèlement aux activités d'investissement et financières, le Groupe et ses unités doivent promouvoir la transformation numérique à l'échelle du Groupe ; déployer et exploiter le système de gestion d'entreprise ERP, garantissant des données « correctes, suffisantes, actualisées et propres ». Systématiser les données sur les ressources de Petrovietnam comme base d'attribution des tâches, en fonction des atouts des unités, éviter les chevauchements et la concurrence interne, renforcer la coopération et les liens afin d'optimiser l'efficacité de l'utilisation des ressources des unités membres ; construire un système de données contenant des informations complètes sur les qualifications et l'expérience des ressources humaines du Groupe.

Source : https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm