Ne laissez pas les vagues vous faire abandonner l’aviron.

Dans le contexte économique mondial morose actuel, le Vietnam reste un pays prometteur. Cependant, de nombreuses difficultés persistent ; certaines politiques et directives n'ont pas été mises en œuvre avec détermination et efficacité, et parfois, le moral a même été déprimé. Le Bureau politique a publié la conclusion n° 14-KL/TW du 22 septembre 2021 ; le gouvernement a ensuite promulgué le décret n° 73/2023/ND-CP du 29 septembre 2023 afin d'encourager et de protéger les cadres dynamiques et créatifs qui osent réfléchir et agir pour le bien commun.

Escalader des montagnes, rêver de hautes montagnes

Lutter pour une vie prospère et heureuse est l'aspiration éternelle de notre nation. C'est cette aspiration qui a façonné la volonté du peuple vietnamien, toujours prêt à relever des défis pour affirmer sa force : « Gravir les montagnes, rêver de hautes montagnes / Je prends un bac sur le long fleuve. » L'aspiration de la nation converge et se cristallise dans l'aspiration d'Ho Chi Minh : rendre notre pays totalement indépendant, notre peuple totalement libre, que chacun ait à manger, à se vêtir et à étudier. Avec une détermination extraordinaire, lui et notre Parti ont concrétisé cette aspiration avec la victoire de la Révolution d'août 1945. Comme il le disait : « Rien n'est difficile / Seule la peur de ne pas être persévérant / Creuser des montagnes et remplir des mers / La détermination y parviendra. »

Les victoires qui ont écrit de nombreuses pages d'or de la révolution vietnamienne sous la direction du Parti n'ont pas été faciles, mais ont dû être payées au prix du sang de la nation entière, des sacrifices de nombreuses générations de cadres, de nombreuses personnes qui ont osé risquer leur vie politique pour les intérêts communs du pays. Le « contrat secret » d'attribution de terres à des agriculteurs individuels entre 1966 et 1968, signé par Kim Ngoc, secrétaire provincial du Parti de Vinh Phuc, en contradiction avec la politique du Parti de l'époque, en est un exemple. Il a été critiqué, mais plus tard, à partir de cette avancée dans la pensée et les méthodes de travail, le Bureau politique a étudié et publié la résolution n° 10-NQ/TW, datée du 5 avril 1988, sur l'innovation en matière de gestion économique dans l'agriculture, stimulant ainsi le travail créatif de la population. Français C'est également la décision de mettre en œuvre un mécanisme de prix basé sur le marché et de supprimer les coupons alimentaires prise par le secrétaire du Parti provincial de Long An , Nguyen Van Chinh, après 1975. Un exemple typique est le secrétaire général de la première période de rénovation, Nguyen Van Linh, qui a audacieusement piloté des changements dans le mécanisme de gestion économique de plusieurs entreprises publiques de la région lorsqu'il était secrétaire du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville ; il a écrit une série d'articles dans le journal Nhan Dan dans la rubrique « Choses à faire immédiatement » de 1987 à 1990, critiquant vivement l'idéologie conservatrice, stagnante, corrompue et faible des cadres de l'époque ; c'est lui qui a contribué à renverser la situation, ouvrant la voie à la cause de la rénovation. Un exemple typique est la décision audacieuse du Premier ministre Vo Van Kiet de construire la ligne de transmission Nord-Sud de 500 kV, malgré de nombreuses objections.

Dans ce contexte précis, les actions révolutionnaires et les décisions audacieuses mentionnées ci-dessus ont fait l'effet d'un raz-de-marée et d'un tsunami à l'époque. Seuls les cadres courageux, déterminés à attaquer et désireux d'innover pour le bien commun peuvent mener la barque avec détermination. Les histoires d'hier ont toujours de la valeur, constituent des leçons et des exemples pour nous aujourd'hui, surtout lorsque certains cadres craignent de commettre des erreurs, fuient leurs responsabilités et travaillent à contrecœur, se contentant de leur sort.

Seuls les forts peuvent résister au vent.

Le Président Ho Chi Minh a rappelé que tout succès ou échec dépend de la qualité ou de la mauvaise qualité des cadres. Ceux-ci n'osent penser et agir efficacement que s'ils possèdent de bonnes qualifications professionnelles, des compétences, une expérience professionnelle et la capacité d'anticiper et de gérer les situations difficiles, notamment les problèmes inédits. Nos ancêtres disaient : « Seuls les forts peuvent résister aux vents » ; sinon, ils ne feront que ruiner les choses. Agir avec imprudence est encore plus dangereux, voire même mener au sabotage.

La conclusion n° 14-KL/TW du Politburo et le décret n° 73/2023/ND-CP du gouvernement ont encouragé les cadres à oser réfléchir, agir et réaliser davantage de percées, mais n'ont pas répondu aux exigences de la réalité actuelle. Il est nécessaire que la mise en œuvre soit plus synchrone et plus radicale ; un mécanisme plus clair est nécessaire.

Selon de nombreux cadres, dirigeants, managers et professionnels, la première chose à faire est que les comités, agences et unités du Parti élaborent et mettent en œuvre un mécanisme efficace pour encourager et protéger les cadres faisant preuve de créativité et d'innovation, éliminer les obstacles et les freins dans les mécanismes, politiques ou réglementations existants qui ne sont plus adaptés à la réalité, produire des résultats concrets et contribuer positivement au développement commun. Toute créativité et innovation pour le bien commun doivent être soutenues par une étroite coopération entre les comités et les dirigeants du Parti, en créant les ressources nécessaires à leur mise en œuvre. Les réussites doivent être rapidement récompensées et encouragées, favorisant ainsi la diffusion des programmes de travail. Les échecs, voire les échecs, doivent être examinés et analysés en profondeur pour en déterminer les causes. Si le motif est pur et non égoïste, la responsabilité ne peut être engagée, mais il est nécessaire de s'organiser pour tirer les leçons de l'expérience et en faire une leçon commune. Quiconque abuse de cette politique pour se promouvoir de manière arbitraire, « dépenser au-delà de ses moyens », et entraîner de graves conséquences, doit être sévèrement puni.

Parallèlement, le travail du personnel connaît une forte innovation, notamment l'évaluation des cadres. L'évaluation consiste à attribuer le travail en fonction des capacités et de l'expertise ; impossible de laisser un charpentier forger un couteau. Il faut évaluer les cadres de manière objective et impartiale tout au long du processus de travail, afin que ceux qui possèdent de bonnes qualités et aptitudes bénéficient d'un plan de formation et de promotion ; ceux qui présentent des qualités moindres se voient confier d'autres postes. C'est ainsi que les cadres sont motivés à contribuer, sans craindre les tâches difficiles. Quant aux divisions internes, rares sont les personnes dévouées à leur travail, mais nombreuses sont celles qui se contentent de critiquer abondamment, de s'examiner les unes les autres ou de mettre des bâtons dans les roues ; les dirigeants sont partiaux, et les cadres compétents qui ne sont pas de droite sont désintéressés, voire réprimés. Ainsi, aussi compétents soient-ils, il est difficile de promouvoir leurs talents.

Il est indéniable que les capacités des cadres à tous les niveaux, en particulier des dirigeants et des managers, s'améliorent sans cesse et qu'ils excellent dans de nombreux domaines. Cependant, l'affaiblissement des idéaux et le déclin de la volonté d'action chez certains cadres demeurent préoccupants. Ces cadres sont bons en théorie, mais manquent de dynamisme et de créativité dans l'organisation des activités pratiques, n'osent pas franchir de nouvelles étapes et manquent de maturité pour gérer les situations inattendues, complexes et sensibles.

Par conséquent, pour avoir des cadres qui osent penser et agir, le travail des cadres doit tenir compte à la fois de la vertu et du talent, dont la vertu est la racine. Les cadres qualifiés doivent également posséder des qualités, une éthique, un mode de vie pur, être dévoués à leur travail, contribuer au développement commun du pays, de la localité et de l'unité, et ne pas hésiter face aux difficultés ou aux défis, y compris les arguments déformés, hostiles ou mécontents.

En particulier, les cadres doivent non seulement oser penser et agir, mais aussi faire preuve de courage, de vigilance et oser se dépasser face à toutes les tentations du quotidien. La réalité nous offre de plus en plus de précieux enseignements. Nombre de cadres sont qualifiés et compétents, ont occupé de nombreux postes importants, ont apporté une contribution certaine, jouissent de la confiance du Parti et sont aimés du peuple, mais un certain relâchement les pousse à se perdre ou à laisser leurs proches « interférer », ruinant ainsi leur carrière.

« Un seul arbre ne peut pas faire une forêt. » Pour grandir, il faut s'appuyer sur la forêt. Un cadre dynamique, qui ose penser et agir, est certes difficile à lui seul, mais il est encore plus difficile de réaliser de grandes choses, surtout lorsque l'agence est divisée en « cinq clans et sept factions ». Par conséquent, parallèlement au perfectionnement des mécanismes encourageant les cadres à oser penser et agir, il est nécessaire de créer un environnement de travail sain. L'organisation du Parti doit être véritablement intègre, forte, démocratique et unie. Tout travail doit être une responsabilité partagée. En l'absence de consensus, une discussion démocratique doit être menée pour parvenir à un consensus et chacun doit se donner la main, comme « trois arbres forment une haute montagne ».

L'audace de penser et d'agir pour le bien commun est présente en chaque Vietnamien. Si nous savons susciter cette vertu par des mécanismes politiques spécifiques, aussi long et difficile soit-il, nous atteindrons toujours la destination promise.

(Journal du peuple)

Source: https://baoninhbinh.org.vn/cho-thay-song-ca-ma-nga-tay-cheo/d2024040208539465.htm