Neupositionierung der Tourismusmarke Da Nang

Durch die Fusion mit Quang Nam erhält die neue Stadt ein einzigartiges System an Tourismusressourcen, darunter zwei Weltkulturerbestätten (die antike Stadt Hoi An und der Tempelkomplex My Son), das Biosphärenreservat Cu Lao Cham, 67 nationale Relikte, traditionelle Handwerksdörfer und ein System aus Nationalparks, Naturschutzgebieten, Stränden und Urwäldern ...

Internationales Feuerwerksfestival Da Nang . Foto: Kim Lien

Die nahtlose Verknüpfung der Ressourcen hilft Da Nang, dem engen Rahmen in Bezug auf den Entwicklungsspielraum zu entkommen und eröffnet gleichzeitig Möglichkeiten zur Bildung neuer Wertschöpfungsketten im Tourismus: von Transport, Unterkunft und Küche bis hin zu Erlebnisprodukten.

Vorteile für die Entwicklung bündeln

Die Fusion beseitigt nicht nur organisatorische Hürden, sondern auch Einschränkungen bei der Gestaltung touristischer Produkte. Ein Highlight ist die Entwicklung von Mehrstopp-Touren zwischen den Routen, die die Aufenthaltsdauer und die Ausgaben der Touristen verlängern.

Herr Phan Xuan Thanh, Vorsitzender der Quang Nam Tourism Association, sagte: „Die Verbindung der Tourismusressourcen zwischen den beiden Orten hilft den Unternehmen, ihre Gewinnspannen zu erweitern.

Ökokulturelle Inseltourismusrouten, die Son Tra mit Cu Lao Cham, von Hoa Bac mit Nui Thanh und von städtischen Küstengebieten mit Bergdörfern verbinden, werden als nahtlose Reisen gestaltet und betrieben, um das Erlebnis und die kulturelle Tiefe für Touristen zu steigern.

Laut Herrn Thanh ist der neue Tourismusraum auch die Voraussetzung, um die derzeit ungenutzten Potenziale zu nutzen, wie die Wald- und Flussökosysteme in Hoa Bac und Nam Giang; die Co Tu-Kultur, traditionelle Handwerksdörfer, einheimische Produkte (Ginseng, Zimt, Tee); Bio-Landwirtschaft, Gemeinschaftstourismus und Heiltourismus. Diese Ressourcen schaffen eine einzigartige Identität und führen gleichzeitig dazu, dass sich der lokale Tourismus in Richtung eines grünen und nachhaltigen Tourismus entwickelt.

Ein weiterer Vorteil der Fusion von Da Nang und Quang Nam ist das Synergiepotenzial zwischen zwei sich ergänzenden Tourismusressourcen. Da Nang präsentiert sich als modernes, dynamisches Stadtbild mit harmonischer Infrastruktur, erstklassigen Resort- und Unterhaltungsangeboten. Quang Nam zeichnet sich durch seine kulturelle Tiefe, sein reiches Kulturerbe und sein identitätsstiftendes Leben aus.

Die harmonische Verbindung der beiden Regionen schafft ein neues, vielfältiges und einzigartiges Tourismus-Ökosystem, das den Bedürfnissen verschiedener Kundensegmente gerecht wird. Darüber hinaus werden große Festivals und kulturelle Veranstaltungen, die bisher getrennt an den beiden Orten stattfanden und eine große Zahl von Touristen anzogen, nun miteinander verknüpft. Dies verdoppelt den Vorteil und schafft ein Highlight für die Tourismusmarke „New Da Nang“.

Neupositionierung und Markenentwicklung

Im Laufe der Jahre hat das Image von „Da Nang – einer lebenswerten Stadt“, einer „Stadt der Festivals und Veranstaltungen“, einen deutlichen Eindruck bei Touristen hinterlassen und ist zu einem Suchbegriff für den Tourismus in Da Nang geworden. Wenn man sich jedoch nur auf die alte Identität verlässt, wird die Marke Schwierigkeiten haben, den gesamten neuen Raum abzudecken, insbesondere die für Quang Nam typischen kulturellen und ökologischen Erbegebiete.

Das Problem besteht darin, das Tourismusimage neu zu positionieren: einerseits den modernen und dynamischen Geist von Da Nang zu bewahren und andererseits die kulturelle Tiefe und lokale Identität, die die Kernstärken von Quang Nam ausmachen, zu integrieren, um eine umfassende, attraktive und unverwechselbare Marke zu schaffen.

Herr Dang Manh Phuoc, Direktor von The Outbox Company (einem auf Marktforschung und Datenanalyse der Tourismusbranche spezialisierten Unternehmen), kommentierte dieses Thema mit der Bemerkung, dass die Fusion einen großen Aufschwung bringen könne, Da Nang jedoch ohne eine klare Markenausrichtung und Marktstrategie dem Risiko ausgesetzt sei, dass „zwei Traktoren in entgegengesetzte Richtungen ziehen“.

Die größte Herausforderung besteht darin, die Marke „New Danang“ so zu positionieren und zu fördern, dass sie nicht „gemittelt“ oder langweilig wird oder ihre Identität verliert. Ohne den Aufbau einer einheitlichen Positionierungsachse und einer klaren Markenstrategie können sich die inhärenten Werte sogar gegenseitig aufheben.

Laut Herrn Phuoc muss die Neugestaltung des Symbolsystems und der Markengeschichte sorgfältig erfolgen. Es gilt, die alte Identität nicht zu beschädigen und die Wiedererkennung für Touristen und Einheimische zu erschweren. Dies stellt auch für die Medien eine Herausforderung dar, da sie ihre Reichweite erweitern und gleichzeitig die Identität des Reiseziels bewahren müssen.

Die Tourismusbranche in Da Nang muss eine umfassende Restrukturierungsstrategie entwickeln und umsetzen, um ein Reiseziel mit einheitlichem Image, klarem Markt und modernem Tourismusansatz zu werden. Diese Strategie muss in drei Schritten umgesetzt werden: Neupositionierung der Marke, Entwicklung einer Marktstrategie und innovative Marketingaktivitäten.

Pham Hai Quynh, Direktor des Asian Tourism Development Institute, teilt diese Ansicht und warnte zugleich vor dem Risiko, dass die Markenidentität der einzelnen Orte nach dem Fusionsprozess verschwimme.

Um die Marke Da Nang zu positionieren, muss sie ihre Kernwerte klar definieren. Darauf aufbauend muss eine neue Markenidentität aufgebaut werden, die Tiefe und regionale Reichweite bietet, aber dennoch mit dem zuvor etablierten Image des modernen Da Nang verknüpft ist.

Darüber hinaus muss die Stadt eine geeignete Werbestrategie umsetzen, die die neuen Merkmale des Reiseziels hervorhebt und gleichzeitig die Kommunikation in sozialen Netzwerken, Suchmaschinen, digitalen Karten und bei internationalen Veranstaltungen fördert. Ziel ist es, dass die Informationen über das Reiseziel trotz der Namensänderung weiterhin leicht zugänglich, klar und attraktiv für Touristen bleiben“, schlug Herr Quynh vor.

Herr Cao Tri Dung, Vorsitzender des Da Nang Tourism Development Promotion Fund, löste das Problem der Positionierung der Tourismusmarke „New Da Nang“ und betonte, wie wichtig es sei, die Tourismusvision neu zu positionieren.

Laut Herrn Cao Tri Dung kann es bei der Fusion von Da Nang und Quang Nam nicht bei der Aufteilung der Besucher auf die beiden Enden der Stadt bleiben, sondern es muss ein nationales Tourismuszentrum von regionaler Bedeutung geschaffen werden, ein strategisches Tor, um internationale Besucher in der Zentralregion willkommen zu heißen.

Die Planung des „neuen Da Nang“ muss als zusammenhängende Struktur und nicht als zwei separate Reiseziele konzipiert werden. Vermeiden Sie das mechanische Denken der Ressourcenanhäufung. Stattdessen müssen Tourismuszentren entwickelt werden, die mit den spezifischen Ressourcen jeder Region verbunden sind. Dadurch werden Schlüsselprodukte klar definiert und die Zielgruppen neu definiert.

Quelle: https://baodanang.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-du-lich-da-nang-3265082.html