Mehr als 70 junge Führungskräfte aus dem Gesundheitssektor haben sich freiwillig bereit erklärt, ihre Positionen zu wechseln.

SGGPO 20.10.2023 16:23

Derzeit sind über 70 junge Mitarbeiter (das entspricht mehr als 50 %) freiwillig dabei, vorübergehend in Krankenhäusern zu arbeiten, die zusätzliches Führungspersonal benötigen.

Am 20. Oktober gab das Gesundheitsamt von Ho-Chi-Minh-Stadt bekannt, dass es gerade ein Treffen mit über 130 jungen Führungskräften des städtischen Gesundheitssektors organisiert habe. Dabei handelt es sich um derzeitige Direktoren, stellvertretende Direktoren und Ärzte, die sich in der Planungsphase für die Positionen der Direktoren und stellvertretenden Direktoren von Krankenhäusern befinden, die dem Gesundheitsamt unterstehen. Ziel war es, den Plan für die Rotation junger Führungskräfte des städtischen Gesundheitssektors von jetzt an bis 2025 und in den Folgejahren bekannt zu machen und gleichzeitig die Meinungen, Gedanken und Hoffnungen der jungen Führungskräfte zu äußern.

Auf der Sitzung präsentierte das Gesundheitsministerium den Plan für die Rotation und Versetzung von Führungskräften und Managern des Gesundheitsministeriums, die noch mindestens drei Amtszeiten übrig haben. Die Stellenzuweisung bei Rotation und Versetzung erfolgt demnach nach dem Prinzip der Zuweisung gleichwertiger Positionen.

Falls erforderlich, prüft und entscheidet die zuständige Behörde, ob einem Beamten mit hervorragenden Qualitäten und Fähigkeiten, der in der Lage ist, die Anforderungen der voraussichtlich zugewiesenen und vereinbarten Position zu erfüllen, eine höhere Position als die derzeitige Position zugewiesen wird.

Die Jobrotation dauert drei bis fünf Jahre und beschränkt sich nicht zwangsläufig auf Einheiten mit der gleichen Fachrichtung wie die rotierte Person. Nach Abschluss der Rotationsphase bewertet die Organisation die Entwicklung in höheren Positionen und schlägt vor, ob die junge Führungskraft die Entwicklungsanforderungen des Gesundheitssektors erfüllt.

Ort des Treffens zwischen den Leitern des Gesundheitsministeriums und mehr als 130 jungen Managern des städtischen Gesundheitssektors

Laut dem außerordentlichen Professor, Doktor Tang Chi Thuong, Direktor des Gesundheitsamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt, zielt die Entwicklung eines Plans des Gesundheitsamtes zur Rotation junger Beamter, Führungskräfte und Manager nicht nur darauf ab, das Managementpersonal von Einheiten aufzustocken, die immer noch mit Personalproblemen zu kämpfen haben, sondern auch darauf, ein neues Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem junge Manager ihre Managementkapazitäten, Problemlösungskompetenzen und Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten ständig verbessern müssen.

Der Adversity Quotient (AQ) eines jeden Menschen kann nur durch das Durchstehen vieler Schwierigkeiten und Herausforderungen in der Praxis erreicht werden. Dies erfordert Ausdauer und den Willen, sich durch praktisches Handeln für das Gemeinwohl einzusetzen. Der Adversity Quotient ist einer der wichtigsten und unverzichtbaren Indikatoren für den Erfolg eines jeden Menschen in der Führungsarbeit.

„Die meisten jungen Kader äußerten die große Bedeutung des heutigen Treffens und spürten die Aufmerksamkeit des Ständigen Parteiausschusses und des Vorstands des Gesundheitsministeriums für die Ausbildung und Entwicklung junger Führungskräfte und Manager. In ihren Reden waren sich alle jungen Manager einig: Sie sind bereit, Rotationseinsätze und Versetzungen in neue Einheiten anzunehmen, wenn der Gesundheitssektor dies benötigt“, erklärte Professor Dr. Tang Chi Thuong.

Gleichzeitig erklärte der Direktor des Gesundheitsamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt, dass sich derzeit über 70 junge Mitarbeiter (das sind mehr als 50 %) freiwillig bereit erklärt hätten, vorübergehend in Krankenhäuser zu wechseln, die derzeit zusätzliches Führungspersonal benötigen, als das Gesundheitsamt bei diesem Treffen ihre Wünsche erfragte.

Quelle: https://www.sggp.org.vn/hon-70-can-bo-quan-ly-tre-nganh-y-te-dang-ky-tinh-nguyen-luan-chuyen-vi-tri-cong-tac-post710621.html