2020~2025
2020년부터 2025년까지 PVFCCo에게 더모로 힘든 시기였습니다. 세계 는 , 카본19 팬데믹, 그리고 점점 더 많은 국회의원을 받는 재해가 있는 것에 영향을 미칠 뿐만 아니라... 푸미 댐은 처리할 수 있는 큰 유지 보수 성분에 직면해야 하고, 처리 및 자연적인 헌금에 대한 건지세팅이 적절하지 않을 경우 사업 운영에 큰 영향을 미칠 것입니다.
PVFCCo- Phu My의 간부, 당원, 직원 집단은 단결, 역동성, 만큼의 정신을 느끼고, 어려움을 극복하고, 2020-2025년 임기4차 당대회 결의에 따라 14/14 목표를 전체적으로 달성했습니다.
특히, 임기 말 주요 비교 지표는 모두 연초 대비 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 상당으로 총자산은 11조 8,280억 동에서 17조 9,440억 동으로 39% 증가했고, 활발해짐은 8조 2,910동에서 11조 5,320동으로 52% 증가했습니다.
효율적인 생산과 사업, 다양한 신제품 개발에 투자
PVFCCo 제시하고, 투자와 건설을 촉진하여 생산과 사업을 확장하고, 제품을 다양화하고, 향후 성장과 개발이라는 목표를 위해 노력하고 있습니다.
이에 따라 시설은 안전하고 효율적으로 생산을 유지하고 있습니다. 특히 탄소19 팬데믹 상황에서도 찾아볼 수 없는 건강을 보호하는 동시 생산 활동은 고통으로 높은 가동률을 유지하고 있습니다. 요소 및 제외(NH3) 회원은 매년 높은 계획보다 고급을 유지하고 있습니다.
운영팀은 라이프스타일에서 가장 현대적인 화학기술인 NPK 생산라인을 확실하게 숙지하고, 끊임없는 많은 아이디어와 계획을 내놓고, 생산을 합리화하고, 원래 설계(FS)에 따릅니다 3가지 일치에서 거의 30가지 존재로 제품 배열을 다각화하고, 제품 품질을 유지하기 위해 시장 수요를 충족하고 있습니다.
PVFCCo는 기존 생산 및 제품에서 것까지 개발 및 개선 방향으로 투자를 확대하고, 제품을 개발하고 다각화해 왔습니다.
NH3 워크샵과 NPK 공장 업그레이드 프로젝트만 건설을 멈추고 가동을 시작했습니다. H2O2, DEF H2SO4 생산 프로젝트, 멜라민 프로젝트와 같은 새로운 여러 가지 및 자연 제품에 대한 투자 기회를 계속해서 조사하고 있습니다. 기본 건설 및 투자에 대한 투자 총 지출액은 1,0180억 VND로 추산하고, 전체 기간 목표의 205%에 해당합니다.
PVFCCo입니다.
2020년, 푸미 던지 + 케보는 원래 요소 제품인 푸미 던지에 붕소, 아연 등 필수 미량 특성을 포함하여 절단의 회복력과 저항성 크기의 크기와 질을 다듬는 데 도움을 주는 제품으로 개발되었습니다. 파도미 NPK + 군인(무기 NPK에 휴가를 보내서 외계인을 개량하고 인사할 수 없을 것 같은 제품)이 환영받았습니다.
푸미는 2022년부터 도시 농경에 특화된 고급 푸미 처리 제품군인 푸미 가든을 새로 시작하여 "편리함 - 안전함 - 품격"이라는 세 가지 기준을 충족하고 있습니다. 박물관 부문에서는 PVFCCo가 반전(NH3) 공장을 성공적으로 업그레이드하여 연간 8만~9만 톤을 시장에 공급하는 동시에 새로운 개발에도 불구하고 그림자고 있습니다.
PVFCCo는 2020~2025년 개척자, 특히 도시 농업에 특화된 고급 Phu My 부츠 제품군을 다루었습니다.
새로운 책임을 져야 합니다.
운영 최적화, 볼륨재 및 에너지 절감, 서비스 성능 개선, 기업 및 시장 발전 등을 유지하는 이니셔티브, 아이디어, 그리고 생산 합리화가 이번 임기 동안 주요 성능로 간주됩니다. PVFCCo는 5명의 참여자 656건의 이니셔티브와 생산 합리화를 이루어, 1,589건의 아이디어가 인정되어 최대 2,840억 VND(신청 첫 해에만)의 수익을 창출했습니다. 20년 이상 운영해 온 기업에 있어 매우 중요한 부분과 자기 계발 정신을 함양하는 데 기여했습니다.
2020년부터 2025년까지 푸미현은 506만 톤 이상, 화학적 약품 39만 7천 톤을 생산하여 각자 계획의 101%와 127%를 축으로 했습니다. 레스토랑은 626만 톤 이상, 화학적 약품 63만 5천 톤 이상으로 계획의 101%와 111%를 달성했습니다.
회사의 총수입은 목표치를 136% 초과 달성하고, 연결 세전소득은 가족화된 계획의 7배 이상을 도달하여 국가에 최대 3조 7,260억(VND)을 기여하고, 임팩트기 목표치 대비 423% 초과하는 목표치 대비 423%입니다. 또한, 회사와 그 제품은 국가 브랜드, 50대 유명 브랜드, 베트남 상품 등 주요 주요 칭호와 상을 수상했습니다.
가격 대비 51%를 낮추고, 위아래로 움직이며 인간적인 크기로 작아졌습니다.
PVFCCo 활동을 핵심 과제 중 하나로 PVFCCo를 충전하고, 지원하는 고용을 유지하고 직원들의 물질적, 활동 생활을 개선하는 목표와 긴밀히 연관되어 있습니다.
건설과 정치체제의 혁신을 강화하다
PVFCCo 강화를 각급 당위원회의 능력 있고 무한함을 PVFCCo 발전시키는 것을 많이 히 확산시키도록 했습니다. 동시에, 과학적인 업무 방식을 구축하고, 상황과 주제를 선택하여 단순화하는 결정의 안을 제시하고, 학습 조직 방식을 혁신하고, 해결의 범위 이해, 온라인 업무 활동 등을 확장했습니다.
인사사업에 있는 공사당 위원회는 규제와 안전성을 높이려는 그들의 간부 모리, 협상, 계획 사업을 기본으로 추진하고, 유망한 점프간부와 계획 구역 간부들이 교육을 받을 수 있는 여건을 포함하고, 스타의 결정과 함께 영광스러운 승리를 거두고 있습니다.
2025~2030년 개발 모델이 지원되고, 이에 대한 새로운 VAT 적용과 Petrovietnam이 Vietnam National Industry-Energy Group으로 인해 바뀌는 상황에서 PVFCCo의 많은 새로운 개발 가능성에 직면하게 됩니다.
PVFCCo는 유연한 경영, "변동 관리"에서 수익을 절감하여 분산시키고, 자원을 특별히 활용하고, 지원 생산과 비즈니스를 유지하고, 발전을 이룰 수 있는 범위 기반을 확보했습니다.
PVFCCo 당위원회는 새 임기의 공격 목표를 다음과 같이 평가했습니다. 압도적인 전투력 강화, 단결과 분리 유지, 외계인의 독립을 포함하는 구축 구축, 임대 생산 및 사업에서 뛰어난 적군 유지, 물리 부문의 확장.
동시에 당 위원회는 생산 및 경영 업무에 대한 목표와 성장 목표를 목적으로 하는 조직 및 정치 제도 건설에 대한 목표도 제시하여 위원회 전체의 결의와 발전을 포괄하고 있음을 보여줍니다.
단 린
원본: https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm
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