(댄 트리) - 마이 키우 리엔 여사는 수십억 달러 규모의 브랜드인 비나밀크 의 분리할 수 없는 일부입니다. 이 여성 사장의 철학은 베트남 최대의 유제품 회사의 "본질"이 되었습니다.
베트남 기업가의 날(10월 13일)을 맞아, 마이 키우 리엔 여사의 인상적이고 고무적인 발언을 살펴보겠습니다. 그녀는 최근 "포춘 아시아에서 가장 영향력 있는 여성 2024"에 선정되었으며, 베트남에서 당과 국가로부터 3급 독립 훈장을 받은 드문 사업가이기도 합니다. 2013년, 비나밀크는 수억 달러의 투자 자본으로 베트남에 두 곳의 유제품 공장을 동시에 가동하며 아시아와 세계 유제품 업계에 깊은 인상을 남겼습니다. 당시 리엔 여사의 야심 찬 선언은 "베트남 유제품 산업을 세계에 알리고 싶다"는 전략적 비전을 담아낸 것이었으며, 베트남 우유의 꿈을 실현하는 것에서 세계로 뻗어 나가는 비나밀크의 변신을 상징했습니다. 거의 모든 우유를 수입해야 했던 비나밀크는 점차 지역 및 세계의 권위 있는 순위에 이름을 올렸습니다. 기업 규모의 성장과 더불어 브랜드 가치 또한 세계 10위권으로 성장했습니다. 마이 키우 리엔 씨는 단 하나의 기업, 단 하나의 핵심 사업 분야에만 경력을 쌓은 특별한 사업가입니다. 시장의 사업 목표 외에도, 유제품 업계의 여성 리더인 그녀에게 비나밀크는 특별한 사명입니다. 러시아 유학 시절, 당시 베트남에서는 생소했던 유가공 산업을 공부하라는 과제를 받았습니다. 전공을 선택하기 전에 망설였던 그녀는 아버지께 편지를 써서 의견을 구했습니다. 아버지의 "우유만이 아이들의 영양실조를 극복하고 전쟁 후 사람들의 건강을 증진할 수 있다"는 말씀은 그녀가 유제품 업계에 대한 열정을 더욱 불태우는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라, 비나밀크와 함께한 거의 반세기 동안의 여정 내내 그녀의 삶의 지침이 되었습니다. 끊임없이 탐구하고 헌신하며, 그녀는 "사람들, 특히 아이들의 영양과 건강을 어떻게 향상시킬 수 있을까?"라는 질문에 대한 답을 찾기 위해 온 마음을 다했습니다. 얼마 전, 비나밀크는 새로운 브랜드 아이덴티티와 "그린 소셜 미디어" 캠페인을 시작했습니다. 이 중요한 사건에 대해 비나밀크 CEO는 다음과 같이 말했습니다. "비나밀크는 창립 1년 만에 여러 차례 혁신을 거듭해 왔습니다. 이번에도 예외는 아닙니다. 브랜드뿐만 아니라 비나밀크는 포괄적인 혁신을 추진하고 있습니다." 비나밀크가 국내외 시장을 성공적으로 장악하는 데 기여한 원칙에 대해 질문을 받을 때마다 비나밀크의 여성 임원은 품질, 가격, 서비스, 이 세 가지 핵심 요소를 항상 언급했습니다. 그중에서도 품질은 최우선입니다. "저희는 모두를 위해 음식과 음료를 생산하는 식품 회사입니다. 마치 가족과 친척을 위해 만드는 것처럼 최고의 제품을 만들어야 합니다." 그녀는 소비자에게 제공할 신제품을 연구하고 개발할 때마다 팀원들에게 항상 이 점을 강조합니다. 지금까지 비나밀크는 시장의 영양 트렌드를 선도하는 제품을 보유한 기업입니다. 특히 베트남에서 생산된 최초의 유럽산 유기농 생유와 분유 제품, 그리고 안전 및 순도에 대한 클린 라벨 프로젝트 기준을 충족하는 세계 최초의 생유가 그 예입니다. 1990년대 후반, 베트남은 외국인 직접 투자(FDI) 기업들에게 가장 매력적인 시장 중 하나였고, 외국 파트너와의 합작 투자가 트렌드로 자리 잡았습니다. 대부분의 거래에서 FDI 부문이 지분의 70%를 보유하며 주도권을 장악했습니다. 비나밀크가 자립할 수 있는 충분한 자원과 국내 시장에 대한 이해를 갖추고 있다고 판단한 리엔 씨와 동료들은 합작 투자를 하지 않고 베트남 브랜드를 유지하기로 결정했습니다. 오랜 세월이 흐른 지금도 그녀는 "비나밀크가 오늘날 존재하는 것은 바로 그 결정 덕분이다"라고 믿습니다. 비나밀크는 2023년 새로운 브랜드 아이덴티티를 대중에게 공개하며 "1976년부터 변함없이"라는 슬로건을 내세웠습니다. 이는 비나밀크의 정체성을 여실히 보여주는 키워드 중 하나이며, 1997년 베트남 유제품 수출의 첫걸음을 내디뎠던 영향력 있는 여성 CEO의 이러한 노력은 비나밀크의 정체성을 여실히 보여줍니다. 당시 비나밀크는 이라크 정부 의 '식량 대 석유 프로그램' 참여를 위해 이라크 어린이들을 위해 분유 두 통을 지원했습니다. 이라크 정부는 품질을 확인하고 공장을 직접 방문한 후, 비나밀크에 3개월 안에 300톤의 우유를 공급해 달라고 요청했습니다. 비나밀크는 이러한 요청에 응했고, 현재 비나밀크 제품은 62개국 및 지역에 수출되고 있으며, 그 수는 계속 증가하고 있습니다. 전쟁 후, 비나밀크는 기술 도면도, 투자 자본도, 전문가도 없는 분유 공장을 처음부터 인수하는 임무를 맡았습니다. 외국 컨설턴트들이 추산한 비용만 해도 270만~300만 달러에 달했기에 공장 복구는 거의 불가능한 일이었습니다. 하지만 마이 키에우 리엔 씨와 그녀의 팀, 그리고 국내 엔지니어들은 어떤 대가를 치르더라도 공장을 복구하겠다는 굳은 의지로 설비를 수리하고 생산을 재개할 해결책을 찾아냈고, 1988년 3월 26일 첫 번째 분유 생산에 성공했습니다. 이 분유 생산은 "철의 여인" 마이 키에우 리엔 씨의 "불가능은 없다"는 격언을 증명했습니다. 마이 키에우 리엔(Mai Kieu Lien) 씨는 지속가능한 개발은 장기적인 전략이지만, 그렇다고 해서 천천히 진행될 수 있는 것은 아니라고 말합니다. 오히려 비나밀크의 여성 리더는 비나밀크가 항상 빠르게, 지름길을 택하며, 정해진 목표를 달성해야 한다고 생각합니다. 베트남에서 지속가능한 개발이라는 개념이 아직 대중화되지 않았을 당시, 비나밀크는 재무 보고서와 별도로 지속가능한 개발 보고서를 작성했습니다(2012). 베트남이 2050년까지 순배출량 제로(Net Zero) 달성을 약속했을 때, 비나밀크는 이 목표 달성을 위한 의지를 밝힌 선구적인 기업 중 하나였습니다. 현재까지 비나밀크는 PAS2060:2014 표준에 따라 탄소 중립 인증을 받은 3개 시설(공장 2곳과 농장 1곳)을 보유하고 있습니다. 어린 시절부터 포괄적인 디지털 전환 사고방식을 갖춘 리더로서, 마이 키에우 리엔 씨는 사업의 성공과 실패는 사람에게 달려 있다고 믿습니다. 비나밀크가 "베트남에서 가장 일하기 좋은 곳"으로 자주 기억되고 채용 시장에서 항상 매력적인 브랜드로 자리매김하는 것은 결코 우연이 아닙니다. 재능 있는 인재 양성을 지향하는 비나밀크는 베트남 우유 가공 및 낙농업 분야의 수많은 전문가를 양성하고 육성하는 요람입니다. 오늘날 많은 관리자, 농장 및 공장 책임자들은 비나밀크가 후원하는 전문 교육 프로그램이나 해외 유학 프로그램을 통해 배출되었습니다. 1만 명이 넘는 직원을 거느린 사업을 운영하는 강인하고 힘 있는 사업가라는 이미지 외에도, 리엔 씨는 소박하고 성실한 사람으로도 유명합니다. 한때 그녀는 집에 가정부가 없다고 밝혀 모두를 놀라게 했습니다. 대신 온 가족이 일을 분담하고 조정합니다. 그녀에게 집안일은 일과 삶의 균형을 맞추는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 자녀들이 다른 사람에게 의존하지 않도록 도와줍니다.
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