ホーチミン市労働傷病兵社会局が計画担当者と対話

9月18日午後、ホーチミン市党委員会常務委員会と労働傷病兵社会局理事会は会議を開き、2020～2025年度の計画・任命担当者と直接対話した。

ホーチミン市労働傷病兵社会局の指導者らが計画当局者らと対話した（写真提供者）。

会議で発表された報告書によれば、同省の主要職員は質、量、専門的資格、労働能力、公共倫理、責任感の面で継続的に向上している。

2020年から現在までに、50件の新任、84件の異動・任命、47件の再任が行われ、党細胞および基層党委員会の人事が完成した。

そのうち、専門部門の幹部13名が基幹レベルに異動され、基幹レベルの幹部7名が専門部門に異動された。

部署における幹部の動員と任命は、厳格かつプロセスに沿って行われています。部署は、草の根レベルで専門的・技術的スキルを十分に訓練された若手幹部を定期的に採用し、幹部が知識と経験を蓄積し、予定されている職務に取り組むための環境を整えています。

同時に、省のリーダーたちは、職員の資格と能力に応じて仕事の再編成と再割り当てを行い、職務遂行能力をより高め、各機関の地域主義、自己満足、勉強や改善への努力不足を克服しました。

ホーチミン市労働傷病兵社会局関係者らが対話会議で意見を述べた（写真提供：寄稿者）。

会議では、組織委員会は草の根レベルの関係者から27件の意見を受け取り、22名の代表者が直接発言しました。意見は、異動や任命を受ける際のメリットとデメリット、仕事の受託や現在の業務遂行における困難、昇進や任命を検討するためのプロセスにおけるメリットとデメリットなど、多岐にわたりました。

ホーチミン市労働傷病兵社会局長兼党書記のレ・ヴァン・ティン氏によると、代表団の大半は、適切な配置、専門知識と強みの活用、そしてより良い労働環境といった点で満足していたという。計画通りに行動した代表団は常に最善を尽くし、与えられた任務をしっかりと遂行した。

レ・ヴァン・ティン氏は会議の締めくくりのスピーチを行った（写真：寄稿者）。

しかしながら、各部署は依然として組織の合理化という課題に直面しており、一人当たりの担当業務は増加しています。業界からの要求は、事務手続きの時間を短縮し、対象を管理する部署における管理運営の効率性を高めることです。

ティン氏によれば、上記の要件はスタッフの職務遂行に多少のプレッシャーを与えているという。

ティン氏は、残る問題に関しては、党委員会常務委員会と部門の取締役会が認識しており、今後業界の運営の質を向上させるために合理的な調整を行うための解決策を検討すると述べた。

出典: https://dantri.com.vn/lao-dong-viec-lam/so-ld-tbxh-tphcm-doi-thoai-voi-can-bo-quy-hoach-20240919151332872.htm