ANTD.VN -伝染病、経済危機、地政学的不安定性など、不安定で急速に変化する複雑な市場環境において、ベトナム国営石油ガスグループ（ ペトロベトナム）は、積極的に「変動を管理」することで、困難を乗り越え、堅固な立場を守るだけでなく、新たな機会を活用して最高の効率を達成し、生産と事業で多くの記録を継続的に更新し、経済的に重要な貢献を続けています。
危機から安定と持続可能な発展へ
2016年から2019年にかけて、ペトロベトナムの歴史において最も困難な時期となり、グループは深刻な危機に陥った。この危機は、内部の困難、信頼の余裕、そして不安定な市場環境に立つもので、生産量の継続的な減少を覚悟しました。 020年以降、「危険」を「機会」に継続的に変える解決策を同時にかつ抜本的に実行してきました。 特に、「変動管理」戦略は、グループが困難を乗り越えるだけでなく、目覚ましい成果を達成する上で重要な役割を担い、グループの復興と持続可能な発展の基盤となっています。
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ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長は、ファム・ミン・チンに代わって同グループのCO2排出削減戦略を報告した。 |
「ボラティリティ・マネジメント」は、ペトロベトナムがあらゆる不測の事態に効果的に対応することを目指して開発した新たな経営手法です。 ―安全なゴールへの到達」をモットーに、ペトロベトナムは2020年の新型コロナウイルス感染症のパンデミックと原油価格の急落という、歴史上例のない困難という二重の危機を乗り越えました。 特に、「ボラティリティ・マネジメント」戦略の努力により、ペトロベトナムは世界でも数少ない石油・ガス企業の一つとなり、最も困難な時期においても20兆VND近くの利益を達成しました。
2021年、パンデミックの蔓延と世界経済の状況という状況の中、ペトロベトナムは石油、天然ガス、窒素製品の消費量の大幅な減少により、再び困難な状況に決着しました。しかし、2020年の効果的な対応から得た教訓に鑑み、グループは2021年の行動指針を「変動への対応 - 価値の最大化 - 市場の拡大 - 機会の活用 - 投資の連携 -これらの努力により、ペトロベトナムは成長の回復と大きな嵐の克服という目標を達成し、生産・事業計画を含めて完了することができました。
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ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長がP TSCの洋上風力発電基地の建設現場を視察した。 |
2022年、ペトロベトナムは紛争からパンデミックの影響に続くまで、連続の地政学的変動に決着しました。 「持続可能な開発」というモットーを決断しました。綿密な準備のおかげで、ペトロベトナムは生産量と売上高において数々の記録を樹立し、国のエネルギー安全確保を検討して主要企業の一つとなりました。
2023年を迎え、ベトナム経済全体、特に石油・ガス産業は、多数の困難に決着しています。原油価格は17～38％急落し、エネルギー市場における大きな変動と競争圧力も警戒しています。ペトロベトナムにとって、今年は試練の年である一時、経営上の優位性を確固たるものにする機会でもあります。 「事業再生」を行動指針として、ペトロベトナムは目覚ましい成果を上げています。グループ全体の売上高は約比11兆6000億ドンを超え、過去最高を記録しました。これはベトナムのGDPの9.2%、国家予算収入全体の9%を堅持しています。これは、変動管理の有効性を明確に示すものであり、ペトロベトナムが国家エネルギー安全保障に関して主導的な自信にあることを裏付けるものです。
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PTSC港の大型洋上風力発電基地の製造現場の一角。 |
主な生産目標において、ペトロベトナムは政府計画を2～33%上回り、2022年と比較して電力31%増、石油生産7.3%増、石油取引11.2%増など、多くの高い成長目標を検討しています。ープ全体の総貯蓄額も3兆720億ドンに達し、計画を37%上回りました。 特に、ペトロベトナムは石油および粒子状肥料の生産で記録を更新し、設立62年を経て石油・ガス業界史上最高の総売上高を達成しました。
2024年、世界経済の不安定さが続く中、ペトロベトナムは規模の拡大と事業基盤の再構築戦略を粘り強く追求し、国際活動を推進して持続可能な価値を高めます。ガバナンスで達成した成果を継続的に推進するだけでなく、グループは新製品の開発、デジタルトランスフォーメーションの推進、市場の拡大を積極的に推進し、長期的な発展の基盤を展望します。年を先より先のことを目標とした生産と事業の努力により、2024年の最初の9ヶ月で、ペトロベトナムの総収益は736兆5000億ドンと推定され、年間計画の100％を達成し、3ヶ月先予想で目標を達成し、2 023年同期と比較して12％増加しました。グループの国家予算への総貢献額は115兆2000億ドンと推定され、企業国家資本管理委員会および取締役会が決定した計画に基づき、2024年通期の6/6目標を完全に達成し、予定より3～5か月早く目標を達成しました。 このうち、5/6 成長目標は9～31%であり、グループ総売上高は12%増加、グループ総国家予算への貢献額は9%増加、連結売上高は14%増加しました。
ペトロベトナムは、長年にわたる成長の勢いと安定した発展を維持しただけでなく、「変動管理」育成、党、国家、そして慎重な直接の配慮、指導、指示のもと、積極的かつ断固として投資と開発事業を推進し、タイビン２発電所、ソンハウ１演説発電所の「復活」と稼働開始、年間100万トンのティバイLNG港湾倉庫の開設、ニョンチャック3～4件の発電所プロジェクトの進捗の加速など、いくつかの主要プロジェクトの困難と問題を完全に解決しました。 私たち
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ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長と作業代表団は、チーバイLNGターミナルの実際の運用を視察した。 |
ボラティリティ管理 - ペトロベトナムの成功した経営モデル
「ボラティリティ管理」は、ペトロベトナムにとっては戦略ではなく、経営文化となっているといえるでしょう。 この経営手法のおかげで、ペトロベトナムグループは毎年継続的に生産・事業収益の好調を維持し、パンデミックから原油価格の下落に至るまで、いくつかの予測不可能な事態に効果的に対処してきました。
ボラティリティ管理手法は、迅速な対応の文化を醸成し、ペトロベトナムの状況を予測し、適切な解決策を提案することで、マイナスの変動による損害を極力抑制し、機会を警戒することを可能にします。これは、ベトナムのマクロ経済、国家エネルギー安全保障、そして石油市場の安定化という重要な役割を維持する上で、ペトロベトナムグループを支える重要な要素です。
石油・ガス産業が急速にグリーンエネルギーへの移行を経験する中、ペトロベトナムは洋上風力発電プロジェクトや再生可能エネルギー開発のための国際協力にも準備しました。
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| LNGティバイ港倉庫。 |
ペトロベトナムは2024年も3.5～6%の成長目標を維持し、外交関係の拡大と事業基盤の強化を目指して国際展開能力の強化を進めていくと予想されます。
洋上風力発電プロジェクトの建設、特にシンガポールへSembcorp Utilitiesさらに、当グループは、PPパウダーを原料としたPPフィラマスターバッチやコンパウンド製品の製造など、環境に配慮した化学製品および石油化学製品の研究開発も推進しています。これらの製品は、ペトロベトナムのサプライチェーンにおける付加価値向上に貢献するだけでなく、国際市場における当グループの支持強化にも貢献します。
さらに、ペトロベトナムは、経営の最適化、生産・業務効率の向上、そして顧客体験の向上を目的としたデジタルプラットフォームの開発を目指しているERPエンタープライズ・リソース・プランニング）システムとスマートファクトリーのデータを統合することで、同期性と効率性に優れたエコシステコンタクト・ガス部門のリーディングカンパニーとなるだけでなく、統合型でデジタル化を推進し、環境に配慮したエネルギーグループを目指しています。
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接触 |
ペトロベトナムのガバナンス革新における視点な成果の一つは、「意欲・知性・専門性・思いやり」というコアバリューに基づく強固な企業文化の構築です。この価値観は企業活動に深く浸透し、グループの全役員・従業員のモチベーショ特に、ペトロベトナムはブランド開発にも注力しており、現在までブランド価値は14億予想に達し、世界有数の格付け機関であるフィッチ・レーティングスから5年連続でBB+の格付けを受けています。
「変革管理」戦略と持続可能な企業文化の融合により、ペトロベトナムは継続的に前進するための強固な基盤を確立しました。当グループは、国家のエネルギー安全保障を確保するという使命を常に堅持し、特に困難な時期においては、経済と社会の安定に積極的に貢献しています。世界の石油・ガス産業がエネルギー転換の潮流に押されている状況において、ペトロベトナムの揺るぎない姿勢と政策は、党、国家、そして国民に大きな信頼をもたらし続けています。
「チェンジマネジメント」戦略に基づく6年間の経営革新と発展により、ペトロベトナムは数々の偉業を達成しました。危機期から得た貴重な教訓、そして持続可能な事業とイノベーションの実績は、グループのビジョンと戦略の正しさを明確に証明しています。
ペトロベトナムは、戦略的ビジョンと強い決意を持って、今後も安定かつお問い合わせは、ペトロベトナムが世界の変化に適応するのに使えるだけでなく、グループお問い合わせ
ベトナム国営石油ガスグループ党書記兼取締役会会長、レ・マン・フン博士：
「私たちは多くの困難や課題に新しい決断をしようが、同時に、新たな機会とチャンスも切り開いていきます。『変化を管理し、新たなモチベーションを加え、古いモチベーションを刷新し、エネルギーを瞬時に、新たな高みに到達する』というモットーを、グループのリーダー達、グループ全体の各部門に対して、いくつかのソリューション群に焦点をあて、「一つのチーム、一つの目標」の精神で過去数年間の発展の勢いを継承するという精神で文化的なモチベーション、文化を再構築し、成Home
そのためには、「ビジネスモデルの変革という古いモチベーションを刷新し、規模の拡大、生産性・効率性の向上、二国間および多国間関業市場の拡大といったモチベーションを継続的に活用し、お問い合わせを行い、そして最後に、グループの経営モデルと経営システムを統合した再構築プロジェクトの完遂という注力する」モットーに向けて、コーポレートガバナンスの各分野に関して具体的な側面をもう一度検討する必要があります。
2024年6月現在、ペトロベトナムは2021～2025年の5か月に基づく12の目標のうち10の目標を達成しており、特に利益と予算の余裕という2つの非常に重要な目標を達成しています。 021～2024年）で、2021～2025年の5ヵ年計画に基づく目標を完全に達成したことになります。
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出典: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd
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