ペトロベトナムは国内外で積極的に協力拡大を推進してきました。写真は、ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長がザルベジネフチ（ロシア）の幹部と協力文書を交換しているところです。 |
増大する課題の中で業務効率を確保する
2025年4月の市場状況は、 地政学的紛争、米国の相互関税、世界PMI指数の50ポイント割れといった複雑な状況にあり、世界経済に影響を与えました。原油価格は約25%急落し、1バレルあたり65～67米ドルで推移しました。これらの変動は、ペトロベトナムの生産活動と事業活動に直接的な影響を与えました。
しかし、ペトロベトナムは、4月および2025年の最初の4か月間、基本的に生産および業務効率を維持しました。4月末までに、グループの主な生産目標のほとんどが計画を達成または計画を3.8〜19.5％上回り、一部の成長目標は2024年の最初の4か月の同時期と比較して13〜66％増加しました。典型的には、原油採掘は316万トンに達し、4か月計画を12.8％上回りました。その他のガス採掘は19億8000万m3に達し、計画を10.4％上回りました。電力生産は110億6000万kWhに達し、計画を9.9％上回りました。ガソリン生産（NSRPの生産を含む）は539万トンに達し、計画を12.7％上回りました。NPK生産は18万7300トンに達し、計画を19.5％上回りました。
これにより、ペトロベトナムは2024年の同時期と比較して、安定した収益成長と国家予算への貢献を確保しています。最初の4ヶ月間で、ペトロベトナムは323.3兆VNDの収益を達成し、45.6兆VNDを国家予算に拠出しました。最初の4ヶ月間の投資は増加し、投資額は10.23兆VNDに達し、同時期比22.5%増加しました。
ダイフン油田開発プロジェクトフェーズ3の一部であるWHP-DH01リグは、2025年5月7日に正式に最初の商業用石油生産を開始しました。 |
特に注目すべきは、ダイフン油田開発プロジェクト第3フェーズが予定より20日早く完了したことです。このプロジェクトは、ペトロベトナムのエコシステムにおいて100%ベトナム人スタッフによって遂行され、特に稼働準備が進められているニョンチャック3号および4号ガス火力発電所の稼働率向上と電力生産のための原料供給に大きく貢献しました。これは、当グループの創立50周年を記念する意義深いプロジェクトです。
ペトロベトナムは、ダイフンプロジェクトフェーズ3で2025年の最初の数か月間に達成された成果を基に、今から年末まで毎月新しいプロジェクトを商業運転に投入し、投資、生産、市場拡大を結び付けた2025年の持続可能な開発戦略を徐々に実現することを目指しています。
グループの窒素肥料生産部門も明るい兆しを見せており、計画を上回る実績を上げています。2つの窒素肥料工場は国内供給を確保するだけでなく、輸出の増加にも貢献しています。 カマウ肥料（PVCFC）は、オーストラリア市場への輸出における最高水準を満たしていることが認められ、オーストラリア政府から認証を取得しました。これは、国際市場シェアの拡大に貢献しています。
ガス・パワー・ブロックは、継続的かつ安全かつ効率的に稼働しています。特に、ペトロベトナム・ガス・コーポレーション（PV GAS）は、市場の変化を予測し、中長期的な原材料の確保を目指し、米国からのLNG輸入の拠点となることを提案しました。
精製・石油化学ブロックは、在庫管理、コスト削減、グリーン製品ラインの研究開発、ブロックチェーンの推進に重点を置いています。
サービス部門は引き続き重要な支援体制を担っており、管理計画を綿密に遵守し、風力発電プロジェクト、掘削サービス、輸送の進捗を加速させています。建設現場、工場、掘削リグにおける生産活動は、事故なく安全かつ円滑に行われるよう確保されています。また、大型連休や旧正月期間中も、安定的かつ安全な生産・事業活動の継続を維持し、社会経済発展に不可欠な製品の十分な供給を確保しています。
Ca Mau Fertilizer は、オーストラリアで肥料輸出の最高基準を満たしていると認められています。 |
国内生産活動に加え、当グループは国際協力を通じて事業範囲の拡大も推進してきました。具体的には、ペトロナス社とブロック PM3 CAA における石油製品分配契約 (PSC) をさらに 20 年間延長することに署名しました。また、カザフスタン国営石油ガス会社と、同国の石油・ガス探査およびエネルギー部門の分野で協力協定を締結しました。
それに伴い、ペトロベトナムは首相の指示と最近発行された民間経済発展に関する決議68号に基づき、国営および民間部門の大手企業（Viettel、Vinachem、ACV、TKV、Hoa Phatなど）との国内協力を積極的に拡大し、先駆的な大手企業としての当グループの役割を確固たるものにしました。
重要な解決策：積極的に市場を追跡し、投資を加速する
地政学的紛争、原材料価格の変動、貿易保護政策、米国の相互課税などにより世界市場がますます予測不可能になる状況において、ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は次のように強調した。「2025年5月および第2四半期の計画に対するプレッシャーは非常に大きく、各部署は市場の動向に直面して変動を積極的に管理し、新たな原動力を見つけ、生産、投資、市場からデジタル変革に至るまでのソリューションを同期的に展開し、財務省から課された目標を達成する必要があります。」
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、グループとそのメンバー部門にデジタル変革の推進に重点を置くよう指示した。 |
今後、ペトロベトナムは工場の操業効率の向上、資産の最適化、コスト削減、生産量の増加、市場拡大を計画しています。収益増加のため、グループは生産量の増加、外部サービス、特にPV GAS、PVOIL、BSRにおける商業部門における新規サービスの拡大、経営計画の策定、収益と利益の確保に取り組みます。
同国のエネルギー需要を満たすため、ペトロベトナムの発電所はA0と連携し、現在および今後のピークシーズンに電力を供給できるよう準備し、ガスと石炭の供給源を確保し、熱損失を抑制し、コストとキャッシュフローを最適化します。
ベトナム初のLNG発電所となるニョンチャック3発電所は、近い将来の稼働に向けて準備を完了させている。 |
当グループは、ロットB、ブルーホエール、BK-24、キングーチャン、ニョンチャック3、4などの主要プロジェクトの進捗を加速し、それらを予定より早く完了させるとともに、節約計画を実施し、無駄をなくすことを目指しています。
さらに、ペトロベトナムは、決議68号および政府の指令を実行し、スペースを拡大し、収益と利益を増やすために、企業、国有企業、民間企業との協力を検討することにより、市場を拡大し続けています。
当グループは、引き続きデジタル変革を推進し、ERPプロジェクトを本格的に実施し、現代の管理業務に対応できるデータベースを完備させています。
出典: https://baoquocte.vn/petrovietnam-dat-muc-tieu-moi-thang-van-hanh-mot-cong-trinh-moi-duy-tri-da-tang-truong-315501.html
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