AI戦争：Metaの10億ドル戦略によるAppleの頭脳流出

7月8日、Apple Foundation Models（AFM）グループのエンジニア兼シニアマネージャーであるRuoming PangがMeta Platformsに正式に入社した時、シリコンバレーは地下の地震を目撃した。これはもはや単なる人事異動ではなく、地殻変動の象徴だった。

この出来事は、すでに遅々としていたアップルのAIへの取り組みに大きな衝撃を与え、マーク・ザッカーバーグ氏が始めたテクノロジー史上最も大胆かつ高額な「ヘッドハンティング」キャンペーンを明確に示したものだとみなされている。

AppleのAI部門は、Apple Intelligenceの開発開始以来、最大の損失を被ったようだ。エリートチームに穴が開いただけでなく、社内の深い亀裂も露呈し、ますます熾烈になるAI競争において、Appleが競争力を維持できるかどうかという大きな疑問が生じている。

Metaの「嵐のような」キャンペーン：数十億ドル、野心、そしてザッカーバーグの個人的な足跡

Appleがこれほど重要な人材をこれほど簡単に失ってしまった理由を理解するには、Metaの野心的かつ費用対効果の高い戦略を考察する必要がある。Pang氏の採用は単なる一手ではなく、綿密に計画された体系的なキャンペーンの重要な一環だった。

関係筋によると、MetaはRuoming Pang氏を獲得するために年間数千万ドル相当の報酬を提示したという。これは「市場を揺るがす」金額であり、Appleの通常の給与をはるかに上回るものだった。この動きは、マーク・ザッカーバーグ氏が優秀な人材を獲得するためには何でもする覚悟があることを示している。

しかし、お金がすべてではない。今回の動きは、ザッカーバーグ氏が6月下旬に発表したより大規模な戦略の一環である。それは、AI部門全体を再編し、人間と同等かそれ以上に複雑なタスクを実行できるAI、「スーパーインテリジェンス」の開発という単一の目標に集中させるというものだ。この目標を実現するため、Metaは今年、主にデータセンターインフラ、チップ、そしてもちろん人材に数百億ドルを投資することを約束している。

Metaのキャンペーンが他と一線を画したのは、CEOマーク・ザッカーバーグのパーソナルなアプローチでした。彼は予算を承認しただけでなく、採用プロセスにも直接関与しました。ザッカーバーグはソーシャルメディアを通じて候補者に直接連絡を取り、シリコンバレーとタホ湖にある自宅に招いて面接やプレゼンを行うことさえありました。巨大企業のCEOレベルでは、これほどパーソナルで親密なアプローチは滅多に見られません。

Metaが「引き付けた」スターのリストはますます長くなっています。Pang氏の前には、Scale AIのAlexandr Wang氏、投資家のDaniel Gross氏、GitHubの元CEOであるNat Friedman氏がいました。最近では、Metaは直接の競合企業から2人の一流専門家、OpenAIのLi Yuanzhi氏と、AnthropicのアシスタントClaudeの開発に参加したAnton Bakhtin氏を採用し続けています。

明らかに、Meta は前例のない規模で「人材獲得競争」を展開しており、競合他社の「宝の山」を直接狙っています。

Đại chiến AI: Apple chảy máu chất xám vì chiến lược tỷ đô của Meta - 1 — Meta はエリート AI 研究者のグループにスーパー人工知能を開発するための有利な取引を提案している (写真: Shutterstock)。

アップル内部の亀裂：信頼の危機と権力闘争

Metaが外部から攻勢をかけている一方で、Appleは社内の混乱に直面している。ルオミン・パン氏の退任は、より大きな不調、すなわち同社のAI開発チーム内部の不安定さと信頼の危機の兆候に過ぎない。

不満の原因は、物議を醸す戦略的決定にあります。Appleの幹部の中には、次世代SiriにOpenAIやAnthropicなどのサードパーティ製AIモデルを統合することを真剣に検討している者もいます。

これは、メールサマリー、ウェブページ、絵文字生成（Genmoji）、事前通知など、Apple Intelligenceの社内モデル開発を担当していたパン氏が率いるAFMチームの士気にとって大きな打撃となりました。Appleが自社製品に明らかに自信を失っている様子は、チームに軽視されたと感じさせ、混乱を招きました。

その結果、潜在的な「頭脳流出」が引き起こされる可能性がある。AFMグループのエンジニア数名が、元上司の指示に従ってAppleを離れることを検討していると報じられており、その行き先はMetaに他ならない。パン氏の副社長として知られていたトム・ガンター氏も6月に同社を去っており、深刻な亀裂が生じていることを示唆していた。

混乱はトップにまで及んでいる。AFMチームの直属であるAppleのAI担当シニアバイスプレジデント、ジョン・ジャンナンドレア氏の権限は縮小されている。今年初めには、Siri、ロボティクス、Core MLといった主要機能の統制権を剥奪された。

この権力闘争は、Apple Intelligenceの発表に対する反応の悪さと、真にインテリジェントなSiriの新バージョンの開発の長期にわたる遅れによって、AppleのAI部門の労働環境の不安定さをさらに増大させたと言われている。

人材維持の教訓：文化がお金に勝るとき

AppleとMetaの物語は、もはや従来のルールが通用しないAI人材獲得競争の様相を浮き彫りにしています。Metaは数百万ドル規模の報酬パッケージを提供していますが、現実には、これらの天才たちを留めているのは金銭だけではないのです。

興味深いことに、業界データによると、Meta社は非常に競争力のある給与体系を提供しているにもかかわらず、従業員の定着率はわずか64%程度です。一方、より小規模な企業であるAnthropic社は、従業員の80%を定着させています。これは、職場文化、研究環境、そしてミッションの整合性が、財務と同じくらい、あるいはそれ以上に重要な役割を果たしていることを示唆しています。

AI専門家の流動性の傾向がこれを裏付けています。GoogleのDeepMindを退職した10人中8人がOpenAIに、2人がHugging Faceに移りました。彼らは、単に最高額の給与を追い求めるのではなく、研究の自由が保障され、個人の価値観が尊重され、真のブレークスルーを生み出す機会を得られる場所に移ることが多いのです。

これはAppleにとって難問だ。閉鎖的で秘密主義的な文化とトップダウン型の製品アプローチで知られるAppleは、自由、オープンなコラボレーション、そして長期的な技術ビジョンを渇望するトップAI研究者にとって、依然として魅力的な存在なのだろうか？