FPTとPNJのリーダーが2025年の経済状況とベトナム企業の機会を予測

2025年に絡み合う機会と課題は、企業が自社の専門知識に関連する問題を解決するためにテクノロジーを適用する方法を知っていれば、ベトナムの企業が成長するための条件となるでしょう。

2025年に絡み合う機会と課題は、企業が自社の専門知識に関連する問題を解決するためにテクノロジーを適用する方法を知っていれば、ベトナムの企業が成長するための条件となるでしょう。

セミナー「経済情勢- 世界経済の動向とベトナムのビジネスチャンス」。写真：Chi Cuong

12月23日午後遅く、ベトナム・ゴールデンスター賞授賞式2024の枠内で「経済情勢 - 世界動向、ベトナムのチャンス」セミナーが開催され、世界経済の展望からベトナム企業に身近な話題まで、多くの新たな視点がもたらされました。

討論は投資新聞の編集長レ・トロン・ミン氏が司会を務め、フー・ニュアン・ジュエリー株式会社（PNJ）のゼネラル・ディレクター、レ・トリ・トン氏とFPTコーポレーションのゼネラル・ディレクター、グエン・ヴァン・コア氏が参加した。

2025年の経済情勢の多面的な展望

フー・ニュアン・ジュエリー株式会社（PNJ）のレ・トリ・トン社長は、2025年のベトナム経済の見通しについて非常に楽観的な見方をしている。「信用の伸びには現在、大きな発展の余地があり、公共投資は経済を前進させる重要な原動力となっている」とトン社長はコメントした。

フーニュアンジュエリー株式会社（PNJ）のゼネラルディレクター、レ・トリ・トン氏。写真: チー・クオン

PNJ代表によると、経済学者たちはドナルド・トランプ大統領政権が輸入品への関税を引き上げ、サプライチェーンを米国へ移行する可能性があると予測しているが、その影響はすぐにベトナムに現れるのではなく、2026年第3四半期まで明らかにならない可能性があるという。「したがって、短期的には、2025年はベトナム経済にとって好ましい年となるでしょう」と、この実業家は語った。

したがって、彼は、ベトナムは依然として生産チェーンとFDI資本の中国からの移転の恩恵を受けるだろうと予測した。この波の恩恵を受けられるセクターとしては、物流、工業団地、小売などが挙げられる。特に、不動産セクターは法的手続きの改善により徐々に活性化するだろう。

レ・トリ・トン氏とは対照的に、FPTコーポレーションのグエン・ヴァン・コア社長は、2025年はベトナム企業が「危険」の中に「機会」を見出さざるを得ない困難な年になると見ている。

「2025年は2023年と2024年を合わせたのと同じくらい困難な年になるだろうと、我々は兄弟たちに精神的に覚悟させている」とコア氏は語った。

このような状況において、FPT代表は、ベトナム企業が発展するためには、手を携え、共にリードするエコシステムを形成し、「国民的企業」を創り上げなければならないと考えています。すべてを自前で行う、他人の絵を描く、あるいは「縛られた水牛は食べる水牛を憎む」といったやり方ではなく、企業は団結し、互いに協力し合うべきです。

コア氏は、FPTが国際プロジェクトを受託した場合、競合せず製品を「飲み込む」という原則のもと、関連部品をエコシステム内の中小企業に再分配するという例を挙げた。

テクノロジーで力を与える

2025年の姿を異なる視点から見ているものの、両起業家は、競争力を高めるためにはテクノロジーがあらゆるビジネスに統合される必要がある要素であるという点では意見が一致しています。

FPT Corporation ゼネラルディレクター、グエン・ヴァン・コア氏。写真：チー・クオン

グエン・ヴァン・コア氏は、在庫管理にデジタルトランスフォーメーションを適用すれば、企業は競合他社と比較して少なくとも4%のコスト削減が可能であり、うまく実施すれば8%のコスト削減も可能だと述べた。企業が人工知能（AI）を導入すれば、この削減率はさらに何倍にも増加するだろう。

具体的には、ChatGPT ツールを使用すると、これまで FPT のリーダーはキューバや米国への出張を計画する際にオフィス部門に問い合わせる必要がありました。しかし、ChatGPT を使用すると、ツールに自動的に旅行を計画するよう依頼できるため (具体的には何日か、最も安い費用など)、オフィス部門の作業が軽減されます。

マクロレベルでは、レ・トリ・トン氏は隣国である中国の例を挙げました。彼によると、中国が世界第二位の経済大国に成長したのは、「世界の工場」になったからではなく、インターネットに賭けたからです。中国はインターネット分野の発展に向けた国家戦略を策定し、企業が政策を活用して発展できる環境を整えています。

両起業家は、人工知能（AI）やビッグデータといった新技術が、競争力の向上、業務の最適化、そして労働生産性の向上に重要なツールであると考えています。企業はAIを恐れるのではなく、AIはあくまで業務の円滑化を支援するものであることを理解すべきです。

「ベトナム企業は依然としてテクノロジーを恐れており、中にはExcelを使って業務を管理している企業もあります。企業の実態を調査したところ、解決すべき問題を尋ねても答えられませんでした。マーケティング費用が不足している場合、部下はどうすればよいかと尋ねても、テクノロジーを活用してコストを削減する方法を知らずに、上司にコストを増やすよう求めるばかりでした。近い将来、企業は従業員に人工知能の学習をさせ、個々の経営者も人工知能の活用方法を学ぶべきだとFPTの担当者は提言しました。

彼はまた、テクノロジーを効果的に活用するためには、ビジネスリーダーが自らの問題を真に理解し、業界や事業における専門知識を理解しなければならないと考えています。「本当にお勧めしたいのは、少数の技術チームを雇って、競合他社に勝つための支援を頼むようなことはしないということです。それは間違っています。自らの問題を理解し、その問題を解決するためにテクノロジーを活用する必要があります。テクノロジーは全体の10%に過ぎず、残りの90%はマネジメントです」と、彼は強調しました。

FPT代表のこの見解はPNJ代表からも同意を得ており、レ・トリ・トン氏はAIは「高価なゲーム」であり、正しい問題の設定方法を知っている企業だけが成功するとも述べた。

「間違ったタイトルを付けた人は正しい答えを得ることができません。これは人工知能ではなく、人間の知性の物語です」とレ・トリ・トン氏は語った。

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出典: https://baodautu.vn/lanh-dao-fpt-pnj-du-bao-tinh-hinh-kinh-te-2025-va-co-hoi-cho-doanh-nghiep-viet-d234726.html