行政境界の再編、省と市レベルの統合、そして二層制の地方自治モデルの運用（区レベルの廃止）は、新たな時代における国家発展の客観的な要求である。ト・ラム書記長は次のように断言した。「国家再編」の決定は、戦略的意義を持つ歴史的一歩であり、国家行政機構の整備、同期性、合理性、有効性、効率性を備えた 政治システムの制度と組織の整備、そして現代的で建設的、人民に優しく、人民に奉仕する行政システムの整備に向けた新たな発展段階を示すものであり、すべての利益が人民に帰属することになる。」
ベトナム国民と経済界は、機構の統合と合理化は現実からの避けられない要求であり、人々を中心とし、企業を主体とし、新時代における国の急速で強力かつ持続可能な発展を促進するという目標を達成するための、近代的で中央集権化された効率的な行政を構築するための基本条件であることを十分に認識しています。
マイリングループ会長 ホー・ホイ氏
マイリングループと経済界は、新たな行政組織モデルを高く評価し、その信念と強い支持を表明します。これは政治体制の制度改革にとどまらず、企業全体、特に全国規模で事業を展開する大企業にとって、組織体制と運営メカニズムの改革・再構築のための好条件を創出する基盤となります。企業の変革、デジタル化、グリーン化、そして生産・事業活動の効率向上に向けた強力な推進力とモチベーションを生み出すものです。
省と市町村の合併、二層制の地方自治モデルの実施、明確な地方分権と権限委譲のメカニズムを備えた合理化され、強力で、効果的・効率的・効果的な政治システムの構築、科学技術の発展、イノベーション、国家のデジタル変革の飛躍的進歩、生産力の全面的近代化、適切な生産関係の確立により、人々と企業の運営に最大限の利便性がもたらされます。
マイリングループの経営陣は、これは企業にとってモデル変革を研究し、社内再編、組織の合理化、 デジタル技術プラットフォームへの投資、グリーン化、そして運営コストの最適化のための大きな余地を生み出す絶好の機会であると判断しました。これらの要素は、ベトナム企業の事業を加速させ、国内外の市場の潜在力を最大限に活用し、新時代における国の発展に積極的に貢献するための重要な利点となるでしょう。
上記の認識に基づき、マイリングループの取締役会は組織再編を行い、グループの運営メカニズムを刷新しました。これにより、マイリングループは全国の事業部と支店を統合し、役員と事務スタッフを最小化することで、月数十億ドンのコスト削減を実現しました。また、迅速性と科学性を確保するために、管理・運営にデジタル技術を積極的に導入しました。さらに、グリーン、モダン、文明的、持続可能な開発という目標に基づき、数百台の新型電気自動車に投資し、サービス品質を向上させました。
経済界は、統合・合理化後の新たな行政機構が、多くの画期的な革新と実質的なイノベーションをもたらすことを期待しています。機関と職員、公務員、公務員は分権化され、明確な責任が与えられ、機能と任務の重複がなくなります。また、国民と企業へのサービス提供において、業務を迅速かつ科学的かつ合理的に処理するためのメカニズムが整備され、最新のデジタル技術の活用が促進され、有効性、効率性、専門性を確保します。同時に、国家は、幹部、公務員、公務員の業務成果（KPI）を透明かつ厳格に評価するシステムを構築する必要があります。国民と企業への否定的・嫌がらせ、国の発展を阻害する「抜け穴」を残さないようにします。
ベテランのホー・フイ
マイリングループ会長
出典: https://baochinhphu.vn/cuoc-cach-mang-ve-sap-xep-tinh-gon-bo-may-hanh-chinh-thoi-co-de-doanh-nghiep-doi-moi-but-pha-102250704100931397.htm
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