La responsabilité des dirigeants de l' économie privée
La résolution n° 68 du Bureau politique vient d'être publiée, avec de nombreuses avancées, supprimant de nombreux obstacles au développement de l'économie privée. L'un des points importants de cette résolution est le développement des entreprises ethniques afin de promouvoir leur rôle moteur et de favoriser le développement des petites et moyennes entreprises.
L’un des objectifs quantifiés de la résolution 68 est d’avoir au moins 20 grandes entreprises participant à la chaîne de valeur mondiale d’ici 2030. Pour atteindre cet objectif, la résolution définit un ensemble de solutions pour former et développer rapidement des grandes et moyennes entreprises et des groupes économiques privés d’envergure régionale et mondiale.
En conséquence, la Résolution 68 stipule clairement l'expansion de la participation des entreprises privées aux grands projets nationaux. L'État met en œuvre des politiques proactives de passation de marchés, d'appels d'offres limités ou d'appels d'offres désignés, ou des politiques préférentielles, pour encourager le secteur économique privé à participer avec lui à des domaines stratégiques, à des projets et tâches de recherche scientifique nationaux clés et importants, tels que les lignes ferroviaires à grande vitesse, les chemins de fer urbains, les industries de pointe, les infrastructures énergétiques, les infrastructures numériques, les transports verts, ainsi que les industries de la défense et de la sécurité.
Le Politburo a également déclaré qu'il était urgent d'élaborer et de mettre en œuvre le programme visant à développer 1 000 entreprises typiques et pionnières dans les domaines de la science et de la technologie, de l'innovation, de la transformation numérique et de la transformation verte, de l'industrie de haute technologie et de l'industrie de soutien.
En fait, dès sa rencontre avec les entreprises en début d'année, le Premier ministre Pham Minh Chinh a appelé les grandes entreprises à participer à d'importants projets nationaux. Il a ainsi demandé au groupe Truong Hai de mener des recherches, de transférer des technologies, de produire des wagons et de se lancer dans la production de locomotives pour les trains à grande vitesse, au groupe Hoa Phat de fabriquer des rails pour les trains à grande vitesse, et au groupe FPT de se concentrer sur la formation de ressources humaines de haut niveau et la conception de puces semi-conductrices.
Le Premier ministre Pham Minh Chinh a rencontré des entreprises privées en février (Photo : VGP/Nhat Bac).
Vingroup et la mission de « planter le drapeau » dans le monde
M. Nguyen Viet Quang, directeur général de Vingroup, a déclaré qu'avec la conscience que les entreprises privées sont la force motrice de l'économie, ces dernières années, l'entreprise a continuellement fait des efforts pour investir massivement dans des domaines stratégiques tels que les infrastructures énergétiques, l'économie verte, l'économie numérique et le soutien à l'industrie pour contribuer à la réalisation de la vision du développement durable.
Par exemple, le projet VinFast ne se contente pas de produire des véhicules électriques, mais se concentre également sur la construction d’une chaîne industrielle de soutien, depuis la production de batteries, les bornes de recharge jusqu’aux solutions énergétiques intelligentes.
L'augmentation du taux de localisation des véhicules électriques VinFast est essentielle au développement durable, tout en promouvant activement les industries nationales de soutien. En particulier, pour contribuer à la réduction des émissions, VinFast joue un rôle pionnier dans la transition écologique du Vietnam, en créant un lien étroit entre développement industriel et protection de l'environnement.
Lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires de 2025, fin avril, le président de Vingroup, Pham Nhat Vuong, a souligné la stratégie de développement de VinFast. Il a déclaré que VinFast avait atteint son objectif de s'implanter dans le monde entier en s'implantant aux États-Unis et dans de nombreux autres pays.
« Notre travail est de planter un drapeau pour faire savoir au monde que les véhicules électriques vietnamiens répondent aux normes mondiales », a déclaré le président de Vingroup.
En outre, le milliardaire Pham Nhat Vuong a également souligné l'expansion de deux autres piliers commerciaux, les infrastructures et l'énergie, avec des milliards de dollars de capital, démontrant la philosophie de Vingroup de « faire les choses en grand ».
M. Pham Nhat Vuong à l'assemblée générale annuelle des actionnaires de Vingroup (Photo : Linh Nguyen).
Vingroup a ainsi proposé au gouvernement de mettre en œuvre les projets de ligne à grande vitesse Phu My Hung - Can Gio et Hanoï - Quang Ninh. De plus, l'entreprise s'est inscrite auprès des organismes publics pour développer 22,5 GW d'énergies renouvelables et de GNL d'ici 2030.
Il a cité trois raisons pour lesquelles Vingroup s'implique dans le secteur de l'électricité. Premièrement, le groupe souhaite créer un écosystème vert : les véhicules électriques utiliseront une électricité respectueuse de l'environnement, « verte du début à la fin ». Deuxièmement, l'entreprise souhaite remédier au manque d'énergie, notamment d'électricité verte. Enfin, l'entreprise mène ces projets pour contribuer au développement du pays.
En 2025, Vingroup vise à atteindre 300 000 milliards de VND de chiffre d'affaires annuel, soit une augmentation de 58,7 % par rapport au niveau atteint en 2024. Le bénéfice après impôts cible est de 10 000 milliards de VND, soit une augmentation de 89,5 %.
Hoa Phat et la mission pionnière du chemin de fer à grande vitesse
S'exprimant lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires de 2025, le président du conseil d'administration du groupe Hoa Phat, Tran Dinh Long, a affirmé que l'entreprise sera toujours en mesure d'aller de l'avant.
« Le Groupe s'engage à maintenir un taux de croissance d'au moins 15% par an sur la période 2025-2030, contribuant positivement au développement global de l'économie vietnamienne », a souligné M. Tran Dinh Long.
Selon M. Tran Dinh Long, avec sa capacité actuelle, Hoa Phat vise à produire de l'acier de haute qualité, contribuant ainsi à remplacer les produits importés. Il a affirmé que Hoa Phat est confiant dans sa capacité à rechercher et à produire de l'acier ferroviaire, de l'acier pour la fabrication d'essieux de trains et de trains à grande vitesse conformément aux directives du gouvernement, ainsi que de l'acier de haute qualité pour des projets nationaux clés et l'exportation vers le monde entier.
Un signe positif est que le ministère de la Construction soumet au gouvernement un mécanisme d'attribution de commandes et de tâches spécifiques aux grandes entreprises, dont Hoa Phat. Une fois le projet de complexe sidérurgique Dung Quat 2 de Hoa Phat achevé, la capacité de production d'acier du groupe pourrait atteindre 15 millions de tonnes par an, ce qui devrait placer l'entreprise parmi les 30 plus grandes entreprises sidérurgiques mondiales, selon son président, Tran Dinh Long.
C'est également à Dung Quat 2 que Hoa Phat a décidé de mettre en œuvre un projet de production ferroviaire d'un montant d'investissement de 14 000 milliards de dôngs. Selon le plan, la cérémonie d'inauguration aura lieu en mai prochain et la première commande devrait être expédiée en mai 2027.
M. Tran Dinh Long à l'assemblée des actionnaires de Hoa Phat (Photo : MK).
Dans les années à venir, Hoa Phat se concentrera sur la production d'acier de haute qualité pour les industries d'utilisation finale, notamment l'automobile et le ferroviaire. L'entreprise a activement contacté de nombreuses entreprises du secteur automobile et des transports, telles que VinFast, Thanh Cong, Thaco et l'industrie ferroviaire vietnamienne.
Cette année, Hoa Phat vise un chiffre d'affaires de 170 000 milliards de VND et un bénéfice après impôts de 15 000 milliards de VND, en hausse respectivement de 21 % et 24,7 % par rapport à 2024. Si le plan est mené à bien, le chiffre d'affaires du groupe atteindra un nouveau record et son bénéfice sera le plus élevé depuis 4 ans.
FPT et la mission pionnière dans le domaine technologique
La résolution 68 identifie clairement l’application de la science et de la technologie et la promotion de la transformation numérique comme des orientations stratégiques pour le secteur privé afin d’améliorer la productivité, de réduire les coûts, d’accroître la compétitivité et d’élargir l’accès au capital.
Le Politburo fixe un objectif clair : d'ici 2030, le niveau technologique, la capacité, l'innovation et la transformation numérique du Vietnam figureront parmi les 3 premiers pays de l'ASEAN et les 5 premiers pays d'Asie.
Chargée par le Premier ministre de se concentrer sur la formation de ressources humaines de haute qualité et la conception de puces semi-conductrices, FPT Corporation est considérée comme un acteur de premier plan dans le domaine technologique.
Lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires de 2024, le président de FPT Corporation, Truong Gia Binh, a partagé la stratégie triennale pour 2025-2027, continuant de souligner que les technologies vont remodeler et réorganiser le monde.
« Au premier jour de 2025, lorsque DeepSeek et son modèle d'IA à faible coût ont provoqué un séisme mondial, j'ai vu une opportunité sans précédent pour le Vietnam. Nous sommes en retard, mais nous avons l'opportunité d'affirmer notre position de pionnier et d'explorer de nouveaux horizons », a déclaré le président du FPT.
La stratégie de FPT sera axée sur l'intelligence artificielle. Le groupe visera quatre objectifs clés : développer la plateforme « assistant IA » Made by FPT, améliorer la productivité en privilégiant l'IA, intégrer l'IA à tous les produits et services, et développer les ressources humaines dédiées à l'IA.
M. Truong Gia Binh s'est engagé à former 50 000 ingénieurs en IA, fournissant ainsi des compétences et des connaissances en IA à 500 000 travailleurs d'ici 2030.
Le président de FPT, Truong Gia Binh, a partagé ses impressions lors de l'assemblée générale des actionnaires (Photo : FPT).
D’autres stratégies technologiques que les entreprises mettront en œuvre dans les temps à venir coïncident également avec l’orientation de la Résolution 68, telles que la transformation numérique et la transformation verte, le domaine des semi-conducteurs avec l’assemblage et les tests, la technologie automobile et l’éducation.
Parlant du secteur technologique, le directeur général Nguyen Van Khoa a déclaré que FPT élargirait le modèle AI Factory, visant à devenir le premier fournisseur mondial d'infrastructures d'IA.
« Le Groupe considère la Résolution 57 comme une révolution scientifique et technologique. Auparavant, nous parlions beaucoup de la révolution 4.0 ; aujourd'hui, nous parlons de la révolution de la Résolution 57. La science et la technologie sont les piliers du développement du pays. Former des soldats révolutionnaires de la 57e génération, former des soldats révolutionnaires technologiques, apporter au Vietnam des produits stratégiques en science et technologie. Dans un avenir proche, des produits technologiques de base seront fabriqués par FPT », a expliqué M. Khoa.
En 2025, FPT a établi un plan d'affaires pour 2025 avec un objectif de chiffre d'affaires de 75 400 milliards de VND et un bénéfice avant impôts de 13 395 milliards de VND, en hausse respectivement de 20 % et 21 % par rapport à 2024.
Thaco se concentre sur la construction de chemins de fer urbains
M. Tran Ba Duong, président du groupe Thaco, a déclaré dans son message du Nouvel An que le gouvernement s'était fixé un objectif de croissance économique de 8 % cette année, grâce à de nombreux efforts et solutions positives. En raison de ce retard, le pouvoir d'achat devrait rester stable par rapport à 2024 et augmenter légèrement au cours des six derniers mois de l'année.
Lors d'une récente séance de travail avec Thaco, le Premier ministre a assigné à l'entreprise des missions clés pour les années à venir. Celles-ci consistent à être pionnière en matière d'innovation ; accélérer et réaliser des avancées en matière de croissance ; assurer un développement inclusif, global et durable ; promouvoir activement la transformation numérique, la transformation verte et l'économie créative ; garantir la sécurité et l'hygiène environnementales ; être lumineuse, verte, propre et belle ; et améliorer la sécurité sociale.
Le Premier ministre a également demandé à Thaco de rechercher, de transférer des technologies et de produire des wagons de chemin de fer à grande vitesse ; dans le même temps, il s'attendait à ce que l'entreprise contribue à atteindre l'objectif de croissance de 10 % pour Quang Nam et d'au moins 8 % pour l'ensemble du pays cette année.
Le président du conseil d'administration de Thaco, Tran Ba Duong, s'exprime lors de la conférence (Photo : VGP).
En recevant l'« ordre » du Premier ministre, le président de Thaco a déclaré que le groupe se concentrerait sur la participation à la construction de chemins de fer urbains, en particulier de wagons et de composants en acier.
M. Tran Ba Duong a affirmé qu'avec une équipe d'ingénieurs ainsi qu'une expérience dans la recherche et le développement de produits, la coopération internationale, Thaco aura un transfert de technologie raisonnable, organisera la production sur site pour réduire les coûts ; en même temps, il y aura la participation d'entreprises vietnamiennes, responsables des questions de qualité et de coût.
« Nous allons promouvoir la coopération à travers de grands projets, en aidant les petites et moyennes entreprises à participer à la chaîne de production, ainsi qu'en les reliant pour commander de l'acier fabriqué selon les normes de produit », a souligné M. Duong.
D’autres entreprises commencent également à se lancer.
En tant que l'une des deux premières entreprises à être cotée en bourse, Refrigeration Electrical Engineering (code boursier : REE) a été amenée à se développer en une société multisectorielle avec 3 domaines principaux : Génie mécanique et électrique ; Immobilier commercial et de bureaux ; Énergie renouvelable, eau propre et environnement.
Mme Nguyen Thi Mai Thanh, directrice générale, a déclaré que l'environnement des affaires en 2025 était très positif, le gouvernement ayant créé davantage de conditions juridiques et souhaitant en créer davantage. Les résultats commerciaux du premier trimestre de l'année étaient meilleurs qu'à la même période, où le secteur de l'électricité était positif, tandis que le secteur de l'eau avait évolué, bien que les prix de vente n'aient pas augmenté.
Le PDG de REE nourrit de grands espoirs pour le secteur des énergies renouvelables. L'entreprise vise une capacité de 5 000 MW d'ici 2035, ce qui signifie qu'elle développera 4 000 MW supplémentaires au cours des dix prochaines années.
Mme Thanh a souligné que cette attente était fondée, car l'entreprise achèvera cette année une centrale éolienne de 48 MW. Une autre centrale hydroélectrique de 30 MW devrait être achevée d'ici fin 2026. Cette année, REE soumissionnera également et espère remporter un projet de 176 MW, qui devrait produire de l'électricité d'ici fin 2026.
Dans le secteur immobilier, à l’aube d’un nouveau cycle de croissance, de nombreux géants de l’immobilier prennent constamment de nouvelles décisions avec une orientation à long terme.
M. Nguyen Xuan Quang, président de Nam Long Investment Joint Stock Company (code boursier : NLG), a exprimé sa position ferme sur la vision à l'horizon 2030, notamment le développement de zones urbaines intégrées et vivables ; l'expansion des investissements et le développement de fonds fonciers à Hô-Chi-Minh-Ville et à Hanoï ; la mise en œuvre d'une stratégie de fusion et d'acquisition (M&A) pour diversifier le portefeuille.
Le conseil d'administration de l'entreprise prévoit également de multiplier ses bénéfices par 1,2 et ses ventes par plus de 3 au cours des trois prochaines années. Dans ce contexte, l'entreprise accélère la finalisation des procédures juridiques pour de nombreux projets à Dong Nai et Hai Phong, et devrait ouvrir ses portes à la vente dès la fin de l'année.
Chez Novaland, M. Bui Thanh Nhon, président du conseil d'administration, a déclaré que 2024 et 2025 resteraient une période de turbulences, mais qu'elles offriraient également des opportunités aux entreprises courageuses, proposant de bons produits et des stratégies claires. Pour Novaland, 2025 marquera un tournant grâce à une nouvelle stratégie, ouvrant un segment de marché du logement aux personnes à revenus moyens. Cette stratégie ne sera pas très rentable, mais elle sera durable grâce à la stabilité des flux de trésorerie et à la cohérence avec la stratégie nationale de développement.
Selon M. Nhon, Novaland s'attache à concilier trois intérêts : l'entreprise, les clients et le pays. Par conséquent, le groupe ne se contente pas de se restructurer pour survivre, mais vise également une nouvelle étape de développement, en s'intégrant à la croissance à deux chiffres du pays et en renforçant sa position dans la région.
Parlant davantage de la stratégie d'ouverture de davantage de segments de logements pour les personnes à revenus moyens, M. Bui Thanh Nhon a déclaré que Novaland demandait la permission de convertir deux projets à Ho Chi Minh-Ville en logements sociaux et en logements pour les personnes à revenus moyens.
Cette année, Novaland se concentrera sur des objectifs clés, notamment l'autorisation légale, la promotion de la construction et l'optimisation des flux de trésorerie ; la rationalisation de la gouvernance et des opérations vers l'efficacité ; la transformation numérique complète, l'amélioration de l'efficacité et la mise en œuvre progressive des normes ESG.
Cette année, Novaland dispose de deux options de plan d'affaires avec une croissance attendue du chiffre d'affaires de 15 à 48 %. Option 1 avec un chiffre d'affaires net de 13 411 milliards de VND, une perte après impôts de 12 milliards de VND. Option 2 avec un chiffre d'affaires net de 10 453 milliards de VND, une perte après impôts de 688 milliards de VND. Le facteur clé affectant les résultats commerciaux de Novaland reste l'avancement du règlement juridique du projet.
Source : https://dantri.com.vn/kinh-doanh/vingroup-hoa-phat-fpt-thaco-dang-huong-ung-nghi-quyet-68-ra-sao-20250507213546581.htm
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