Un géant de la presse fait confiance aux jeunes pour booster ses revenus numériques

Lors du Congrès mondial des médias d'information WAN-IFRA à Copenhague, au Danemark, le PDG de Mediahuis, Gert Ysebaert, a déclaré qu'ils appelaient cet objectif 7-7-7 (passer de 30/70 à 70/30 en 7 ans).

Quelques journaux du groupe Mediahuis en Europe. Photo de : Mediahuis

Le groupe de médias, dont le siège est en Belgique, possède aujourd'hui plus de 30 journaux en Belgique, aux Pays-Bas, en République d'Irlande, en Irlande du Nord, au Luxembourg et en Allemagne. Environ 30 % de son chiffre d'affaires provient du numérique. « Voilà ce que nous devons faire : inciter davantage de personnes à payer davantage pour davantage de journalisme », a déclaré M. Ysebaert.

Depuis sa création en 2014, le chiffre d'affaires de Mediahuis a plus que quadruplé, passant de 285 millions d'euros à 1,2 milliard d'euros. Cette croissance est principalement due à des fusions et acquisitions, mais M. Ysebaert a expliqué que la raison était « l'excellence opérationnelle ».

Le résultat d'exploitation est passé de 19 millions d'euros à 153 millions d'euros, soit une multiplication par plus de huit. Au cours des dix dernières années, Mediahuis est passé de 1 000 à 4 500 employés.

Pour toucher davantage de lecteurs, a déclaré Ysebaert, PDG, il est nécessaire de renouer avec les jeunes lecteurs. C'est « probablement la partie la plus difficile » de la mission. Chez Mediahuis, l'abonné moyen au journal papier est de 70 ans, celui au journal papier-numérique de 60 ans et celui au journal numérique de 50 ans.

M. Gert Ysebaert s'exprime au Congrès mondial des médias d'information WAN-IFRA à Copenhague, le 28 mai. Photo : WAN-IFRA

« Les jeunes lecteurs vivent sur les réseaux sociaux et pensent que nos informations ne sont plus pertinentes. Elles sont trop négatives, n'offrent pas de solutions et ne correspondent pas à leur monde », a déclaré M. Ysebaert.

« Nous devons donc rétablir ce lien, d’abord en faisant venir des jeunes et d’autres personnes dans nos salles de rédaction… et en expérimentant de nouveaux modèles de paywall pour garantir que ces personnes paient finalement pour le journalisme. »

Pour inciter les gens à payer davantage pour le journalisme, Mediahuis développe un « forfait d’abonnement essentiel » avec des « notifications » en son cœur – rendant compte de ce qui se passe chaque jour.

Deuxièmement, il doit orienter les lecteurs vers « la mine d’or croissante de contenu que nous avons créée au fil des ans pour inspirer les gens, pour les aider à vivre une vie meilleure et plus saine… nous avons beaucoup de journalisme de qualité, mais nous devons le faire parvenir au bon moment… aux bons consommateurs. »

Troisièmement, il s'agit de « permettre » des services supplémentaires tels que les podcasts, les livres numériques, la protection des consommateurs, davantage de services de santé et de remise en forme, ainsi que des itinéraires de randonnée et de vélo, et des outils de navigation. Enfin, le journalisme peut revenir à ses racines, à son essence.

« C'est ce que nous devons faire au cours des sept prochaines années », a déclaré M. Ysebaert. « Si nous parvenons à convaincre davantage de personnes de payer davantage pour davantage de journalisme, je suis sûr que nous pourrons poursuivre notre mission. »

Ngoc Anh (selon Press Gazette, WAN-IFRA)

Source : https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html