Concentrer les ressources, diversifier les produits
Après la fusion des circonscriptions administratives, sur 34 provinces et villes centrales, 21 sonst cotières, soit près de 62 %. Cette fusion a également donné naissance à des mégapoles comme Ho-Chi-Minh-Ville ou Lam Dong, soit la plus grande province du pays, avec plus de 24 000 km². Ces nouvelles unités administratives créent les conditions propices au développement de produits touristiques diversifiés et riches, regroupés dans une même localité. De plus, les localités concentreront leurs ressources et investiront davantage dans les infrastructures de transport, les services touristiques et la promotion de leur marque, favorisant ainsi le développement du tourisme en tant que secteur économique de premier plan.
Fort de sa diversité naturelle, culturelle et humaine, le Vietnam peut tirer partie de cette opportunité pour optimiser son potentiel touristique, créer des produits interrégionaux attractifs et renforcer sa position sur la scène touristique mondiale . Les organismes de liaison pour le développement régional joueront un rôle important dans la régulation des activités touristiques, le développement de produits uniques avec leurs propres marques et l'amélioration de la qualité des services.
L'industrie du tourisme est également confrontée à une opportunité sans précédent de redessiner la carte touristique nationale, en créant des produits touristiques interrégionaux diversifiés et homogènes.
L'un des principaux avantages de la fusion des frontières administratives est la possibilité de supprimer les barrières administratives entre les anciennes provinces/villes, créant ainsi les conditions propices à la conception d'itinéraires touristiques interrégionaux, à l'allongement de la durée des séjours et à l'augmentation des dépenses touristiques. Les « super circuits » offrent des expériences plus fluides, diversifiées et attrayantes, répondant aux besoins croissants des touristes nationaux et étrangers. De plus, cela ouvre la voie au développement de nouveaux produits et services touristiques, allant de l'hébergement à la restauration, en passant par l'artisanat et les spécialités locales.
La fusion des frontières administratives crée également les conditions permettant aux localités de repenser leurs écosystèmes touristiques de manière synchrone, au lieu de fonctionner séparément comme auparavant. Les régions peuvent clairement répartir les rôles afin d'optimiser les ressources et de créer une chaîne de produits touristiques intégrés, diversifiés et attractifs, incluant la construction d'attractions touristiques majeures, de zones logistiques et de zones de production spécialisée locale. Cette répartition des rôles crée simultanément une marque touristique forte, unifiée et reconnaissable sur le marché international.
Amélioration institutionnelle, maximiser le potentiel
Pour maximiser les opportunités, une coordination synchrone entre les agences de gestion de l'État, les localités et les entreprises touristiques est nécessaire. Les agences de gestion du tourisme de l'État doivent étudier, modifier et compléter la loi sur le tourisme de 2017 ainsi que les documents connexes afin de reconnaître les zones touristiques provinciales et régionales selon le nouveau modèle administratif. Préserver la valeur des zones touristiques nationales reconnues, ainsi que du patrimoine culturel et naturel, et actualiser les toponymes conformément aux nouvelles unités administratives afin d'éviter toute confusion pour les touristes.
Développer des politiques de soutien aux entreprises touristiques, telles que des incitations fiscales et des crédits pour les aider à surmonter leurs difficultés et à développer leurs investissements. Promouvoir le développement des ressources humaines du tourisme par des programmes de formation, le développement des compétences professionnelles et la gestion du tourisme, en garantissant une offre adéquate de main-d'œuvre qualifiée.
Reconstruire la planification nationale du tourisme et renforcer la promotion de nouvelles destinations touristiques. Les agences nationales de gestion du tourisme doivent se coordonner avec les localités pour examiner et évaluer de manière exhaustive les ressources touristiques post-fusion afin de découvrir de nouvelles destinations et d'élaborer un plan de développement touristique synchrone, efficace et durable. Développer un système de cartes touristiques, guides de destination et de supports de communication sur les plateformes numériques, en appliquant une technologie de réservation de circuits intelligents. Organisateur des programmes de promotion touristique créatifs, axés sur les nouveaux produits interrégionaux, afin d'attirer les visiteurs nationaux et internationaux.
Soutenir la formation d'alliances et d'organisations pour développer le tourisme régional, lever les obstacles administratifs et faciliter le développement de circuits interrégionaux. Promouvoir la coopération internationale en matière de formation des ressources humaines, de transfert de technologie, de promotion touristique et d'attraction d'investissements étrangers afin de développer des produits touristiques dans le nouveau contexte.
Pour les localités, recenser et évaluer de manière exhaustive le système de ressources touristiques naturelles, culturelles et historiques, ainsi que les nouvelles destinations potentielles, afin de constituer une base de données pour la planification. Développer des filières touristiques interrégionales, en exploitant les atouts des ressources naturelles, du patrimoine culturel et des fêtes traditionnelles pour prolonger la durée des séjours et augmenter les dépenses des touristes. Préserver et promouvoir l'identité culturelle de chaque localité, en cas de changement de nom administratif, afin de conserver une identité propre.
Augmenter les investissements dans les infrastructures de transport dépendant des destinations touristiques interrégionales, notamment les routes, les voies ferrées, les aéroports et les ports maritimes. Développeur des services d'hébergement, de restauration et de divertissement conformes aux normes internationales, tout en améliorant la qualité du service, l'accueil et le professionnalisme. Appliquer les technologies numériques à la gestion et à la fourniture de services touristiques, tels que les systèmes de réservation en ligne, les paiements électroniques et les supports d'information multilingues.
Mettre en place un mécanisme de coordination étroite avec les entreprises touristiques afin de développer de nouveaux produits en phase avec la planification et la demande du marché. Soutenir les petites et moyennes entreprises pour accéder aux capitaux, aux technologies et aux marchés afin d'améliorer leur compétitivité.
Pour les entreprises touristiques, il est essentiel de comprendre rapidement les changements de frontières administratives et de planification touristique afin d'adapter les circuits et les programmes touristiques en conséquence ; De développer des produits touristiques interrégionaux et d'exploiter de nouvelles destinations pour créer des « super circuits » attractifs. De renforcer la coopération entre les localités et les entreprises afin de développer des produits touristiques interrégionaux, d'organiser des programmes de relance et de promouvoir de nouvelles destinations. De réorganiser les associations touristiques locales afin d'échanger des expériences et d'améliorer la compétitivité.
La fusion des frontières administratives constitue un tournant historique, ouvrant des perspectives de restructuration pour l'industrie touristique vietnamienne. Seule une coordination étroite entre les différents acteurs permettra à l'industrie touristique vietnamienne de saisir les opportunités, d'offrir de nouvelles expériences aux touristes et de contribuer significativement au développement socio-économique du pays.
Source : https://bvhttdl.gov.vn/co-hoi-ve-lai-ban-do-du-lich-viet-nam-20250704140943206.htm
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