Le gouvernement a « ouvert la voie », le monde des affaires et les citoyens devraient ensemble se lancer directement dans la course mondiale aux semi-conducteurs !
Le gouvernement a récemment publié la « Stratégie pour le développement de l'industrie des semi-conducteurs du Vietnam jusqu'en 2030 et une vision jusqu'en 2050 » et a approuvé le programme « Développement des ressources humaines pour l'industrie des semi-conducteurs jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2050 » dans le but de transformer le pays en un centre mondial de l'industrie des semi-conducteurs et de l'électronique.
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| M. Nguyen Thanh Yen, directeur général de CoAsia Semi Company (Corée) au Vietnam, membre du conseil d'administration de la Vietnam Microchip Community. |
Un journalistedu journal World and Vietnam Newspaper s'est entretenu avec M. Nguyen Thanh Yen, directeur général de CoAsia Semi Company (Corée) au Vietnam, membre du conseil d'administration de la communauté vietnamienne des micropuces, sur le développement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs.
Le Vietnam présente de nombreux avantages.
En tant que personne impliquée dans l'industrie des micropuces et des semi-conducteurs depuis de nombreuses années, quelle est votre opinion sur la stratégie de développement de l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam jusqu'en 2030 et la vision jusqu'en 2050 récemment publiées par le Premier ministre ?
Le développement des pays riches et développés du monde actuel bénéficie tous d'une contribution importante de l'industrie des semi-conducteurs. Alors que le monde entre dans une nouvelle ère de développement, les « ressources numériques » jouent un rôle déterminant dans presque tous les domaines.
Cependant, développer l’industrie des semi-conducteurs nécessite d’importantes ressources humaines, des experts hautement qualifiés et une vision à très long terme.
La Stratégie de développement de l'industrie des semi-conducteurs du Vietnam jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2050, récemment publiée par le Premier ministre, est un document démontrant le plus haut niveau de détermination politique, contribuant à créer la confiance et à unifier la coopération de toutes les organisations.
Il s'agit de la base juridique pour maximiser les ressources du pays dans les prochains programmes d'action spécifiques afin de réaliser progressivement les objectifs définis dans la stratégie, afin que le Vietnam puisse devenir un élément important de la chaîne d'approvisionnement mondiale en semi-conducteurs.
Dans l'industrie des semi-conducteurs, il faut au moins 3 à 5 ans pour qu'un produit passe de l'idée à la commercialisation. Par conséquent, une vision limitée à 5 ou 10 ans n'est pas suffisante. Dans ce laps de temps, il est difficile de positionner ou de définir une orientation claire pour le développement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs.
| Parmi les 15 plus grandes entreprises mondiales de semi-conducteurs, le nombre d'ingénieurs vietnamiens a considérablement augmenté. Cette équipe d'ingénieurs qualifiés constitue un véritable pilier pour la pérennité des entreprises renommées au Vietnam. |
La stratégie publiée par le gouvernement a une vision de près de 30 ans – une période suffisamment longue pour façonner l’architecture de l’industrie en identifiant clairement les produits de sortie clés à chaque étape, qui peuvent être entièrement mesurés et comptés.
Cela nous aide à quantifier l’efficacité de chaque programme, fournissant ainsi rapidement des solutions et des ajustements nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
En tant qu'ingénieur vietnamien, travaillant dans le domaine de la conception de puces depuis plus de 20 ans, je suis encouragé. On peut affirmer qu'au cours de ces 20 dernières années, mon domaine professionnel n'a jamais reçu autant d'attention de la part du gouvernement, de la société et des médias.
Cela prouve que le problème est clair, notre travail consiste désormais à mettre en œuvre avec succès cette stratégie ensemble.
Quel est le potentiel de développement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs ? Quels sont les atouts majeurs du Vietnam ?
Tout d'abord, le Vietnam bénéficie d'une situation géographique très particulière : une région qui représente une part importante du marché mondial des semi-conducteurs et est considérée comme le lieu déterminant pour le développement futur de ce secteur. Sa stabilité politique et sa situation géographique optimale en termes de coûts logistiques constituent également des atouts majeurs du pays.
Deuxièmement, au cours des 20 dernières années, le Vietnam a compté plus de 5 000 ingénieurs concepteurs de puces. Ces ingénieurs ont prouvé leurs compétences, gagnant ainsi la confiance des dirigeants étrangers.
Actuellement, dans le cadre d'importants projets de conception de puces, les ingénieurs vietnamiens sont affectés à des tâches hautement spécialisées et complexes. De plus en plus de grandes entreprises décident d'implanter des bureaux ou de développer leurs équipes d'ingénieurs concepteurs de puces au Vietnam.
Ces dernières années, le nombre d'ingénieurs vietnamiens parmi les 15 plus grandes entreprises mondiales de semi-conducteurs a considérablement augmenté. Cette équipe d'ingénieurs qualifiés constitue un véritable ancrage pour les entreprises renommées au Vietnam.
De plus, chaque année, plus d'un demi-million d'étudiants se présentent aux examens d'entrée à l'université. Ce chiffre impressionnant garantit les ressources humaines nécessaires à tout plan d'investissement et de développement du secteur des semi-conducteurs au Vietnam.
Troisièmement, posséder les deuxièmes plus grandes réserves de terres rares au monde, qui ne sont pas encore exploitées massivement, pourrait également constituer un avantage pour le Vietnam. Les terres rares sont des matières premières importantes utilisées dans les usines de puces électroniques.
Quatrièmement, les États-Unis – berceau de l'industrie mondiale des semi-conducteurs – et le Vietnam ont renforcé leurs relations en un partenariat stratégique global. Le Vietnam fait partie des rares pays, avec le Costa Rica, le Mexique, le Panama, l'Indonésie et les Philippines, que les États-Unis ont publiquement soutenus dans la diversification de leur chaîne d'approvisionnement en semi-conducteurs, notamment dans le secteur du conditionnement de test (ATP).
De toute évidence, le Vietnam dispose de nombreux avantages pour attirer les investissements et la coopération dans le domaine des semi-conducteurs.
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| Le Vietnam présente de nombreux atouts pour le développement durable de l'industrie des semi-conducteurs. (Source : MPI) |
Manque de motivation suffisante
Qu'en est-il des difficultés et des défis, Monsieur ? Et que devrait faire le Vietnam pour les surmonter de manière proactive ?
La propriété est particulièrement importante dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs. Le modèle « fabless » (conception de ses propres puces) est très rentable car l'entreprise est propriétaire du produit. Être propriétaire du produit et le produire en masse en grandes quantités est le facteur clé qui génère des profits élevés dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs.
Vu sous cet angle, l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs est quasiment dénuée de fondement, car notre capital est encore très faible. Presque toutes les entreprises vietnamiennes du secteur des semi-conducteurs sont des sociétés d'investissement direct étranger (IDE).
Le Vietnam compte près de 50 entreprises de conception de puces. Cependant, la plupart d'entre elles restent des filiales fournissant des ressources humaines à des sociétés mères dont le siège social est à l'étranger.
De plus, si nous avons une idée technologique, un brevet, mais que nous n'avons pas d'usine, la technologie et le brevet resteront lettre morte. Seule une usine permettra de réduire l'écart technologique. C'est également un défi majeur que le Vietnam doit relever.
| Le Vietnam peut tout à fait investir dans le modèle d'entreprise sans usine pour répondre à la demande d'importation de composants semi-conducteurs. Plus tard nous nous y engagerons, plus le coût d'investissement sera élevé. L'important est notre détermination à le faire. |
Je crois qu'avec le réseau de Vietnamiens d'outre-mer travaillant dans ce domaine ainsi que l'équipe actuelle d'ingénieurs, le pays peut former complètement des entreprises nationales, rassembler une équipe d'ingénieurs qualifiés travaillant ensemble, améliorant progressivement la « propriété » dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs.
Le Vietnam peut tout à fait investir dans le modèle d'entreprise sans usine pour répondre à la demande d'importation de composants semi-conducteurs. Plus tard nous nous y engagerons, plus le coût d'investissement sera élevé. L'important est notre détermination à le faire.
Selon vous, que devrait faire la communauté d’affaires vietnamienne pour rejoindre la vague de développement de l’industrie des semi-conducteurs, et ainsi s’insérer plus profondément dans la chaîne industrielle mondiale des semi-conducteurs ?
Peut-être manquons-nous d’une force motrice suffisamment forte pour servir de ciment et rassembler l’équipe afin de travailler vers un objectif plus grand.
Je suppose le scénario suivant : si les entreprises vietnamiennes acceptent de résoudre le plus grand défi du pays, à savoir la mise en commun de capitaux pour construire une usine de fabrication de wafers (semi-conducteurs), ce sera une initiative très concrète et significative. Les raisons sont les suivantes :
Premièrement, l'usine bénéficie d'apports en capital de la part des entreprises, ce qui favorisera un modèle économique basé sur l'amitié plutôt que sur la concurrence. Cela permettra également aux entreprises d'accéder facilement à la clientèle, de convaincre les fabricants d'équipements électroniques vietnamiens (y compris les entreprises d'investissement direct étranger) et de remplacer certains composants importés dans des produits tels que les téléviseurs, les climatiseurs, les machines à laver, l'éclairage, les maisons intelligentes, etc.
Deuxièmement, l'usine peut démarrer avec des puces destinées au secteur gouvernemental telles que des puces de cartes d'identité, des puces de cartes SIM... Cela garantit des commandes initiales régulières pour l'usine, minimisant le risque de ne pas avoir de commandes pour que l'usine puisse fonctionner.
Troisièmement , cette usine sera le « chef de file » qui guidera l’ensemble de l’écosystème, en sponsorisant les startups au Vietnam, ce qui aura un impact positif sur l’écosystème des startups et attirera d’autres partenaires pour créer des usines au Vietnam.
« Démêler » les ressources humaines, progresser régulièrement sur le marché
Français Le ministère de la Planification et de l'Investissement a soumis au Premier ministre pour approbation le programme de développement des ressources humaines pour l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam avec pour objectif de former au moins 50 000 ressources humaines titulaires d'un diplôme universitaire ou supérieur, et 1 300 enseignants ayant une formation spécialisée dans les semi-conducteurs d'ici 2030. Selon vous, quelles sont les difficultés actuelles dans la formation des ressources humaines pour l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam ?
Lorsqu'on parle de puces, on parle de production de masse en très grandes quantités. Une conception, une fois mise en production, peut créer des centaines de millions de puces. Par conséquent, une petite erreur de conception peut ruiner toute la chaîne et avoir de lourdes conséquences sur l'activité.
| Le Vietnam manque de grandes entreprises nationales capables de jouer un rôle de premier plan. Cela limite l'initiative sur le marché de la formation, ce qui pose un défi majeur pour la planification de la formation des ressources humaines. |
C'est pourquoi les ingénieurs de ce secteur sont très conservateurs. Plus un ingénieur est expérimenté, plus il est précieux, ce qui incite souvent les entreprises à privilégier le recrutement de ressources humaines expérimentées.
Par conséquent, le plus difficile dans la formation des ressources humaines dans l’industrie des semi-conducteurs est qu’il n’existe aucun moyen de créer une masse d’ingénieurs expérimentés.
Actuellement, le Vietnam manque de grandes entreprises nationales à diriger, ce qui limite l’initiative sur le marché de la production en matière de formation, ce qui pose un défi important pour la planification de la formation des ressources humaines.
De plus, le Vietnam ne dispose pas d'un écosystème complet de semi-conducteurs, ce qui affecte indirectement la qualité de la formation. Il s'agit d'un défi difficile à relever du jour au lendemain pour les universités qui souhaitent préparer leurs installations et leur personnel enseignant.
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| Le Vietnam ne dispose pas encore d'un écosystème complet de semi-conducteurs, ce qui affecte indirectement la qualité de la formation. (Source : VGP) |
Que faut-il faire pour « démêler » le problème de la formation des ressources humaines dans l’industrie des semi-conducteurs afin d’atteindre l’objectif de former au moins 50 000 ressources humaines titulaires d’un diplôme universitaire ou supérieur d’ici 2030, monsieur ?
La nature du nombre 50 000 employés est de 50 000 emplois, il s'agit d'un problème de production pour la formation des ressources humaines, pas nécessairement d'un problème de formation.
Cela est lié à la politique visant à créer davantage d'emplois dans l'industrie des semi-conducteurs. Les puces deviendront de plus en plus complexes, ce qui entraînera une augmentation continue de la demande en ressources humaines dans ce secteur à l'échelle mondiale. Les opportunités d'emploi pour les Vietnamiens ne devraient pas se limiter à la géographie du pays.
Du point de vue commercial, les besoins peuvent être temporairement divisés en deux catégories : premièrement, recruter des ingénieurs expérimentés, immédiatement opérationnels ; deuxièmement, recruter de nouveaux ingénieurs chaque année pour soutenir la stratégie de développement à long terme de l'entreprise.
Les entreprises comprennent également que si elles ne recrutent pas de jeunes diplômés, recruter des ingénieurs expérimentés deviendra de plus en plus difficile. Par conséquent, renforcer les connaissances fondamentales des étudiants contribuera à accélérer le processus de maturation des « nouvelles recrues », ce qui aura un impact positif sur le taux de recrutement annuel des jeunes diplômés en entreprise.
Les manuels scolaires sont fondamentalement les mêmes partout. La différence réside dans la façon dont les gens interagissent avec eux.
Au cours du processus de conversation directe et d'observation des étudiants, j'ai réalisé que si un étudiant fait ses devoirs avec diligence, il aura plus de contenu et de confiance lorsqu'il répondra aux questions d'entretien par rapport à un étudiant qui se concentre uniquement sur la lecture pour comprendre/saisir le contenu pour servir l'objectif de réussir l'examen.
Il en va de même pour la formation aux semi-conducteurs. Cela contribuera à augmenter le taux de recrutement annuel de nouveaux diplômés par les entreprises.
En outre, une coopération pratique et concrète entre les écoles et les entreprises dans le domaine de la formation aux matières axées sur les puces électroniques est également envisageable immédiatement.
L'évolution des tendances des grandes entreprises mondiales place le Vietnam dans une situation unique dans le secteur des semi-conducteurs. Le gouvernement a ouvert la voie ; le monde des affaires et la population devraient se lancer ensemble dans la course mondiale aux semi-conducteurs !
Merci!
Source : https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html
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