Im Kontext einer globalen Wirtschaft mit vielen potenziellen Variablen sind die Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank ( VPBank , HoSE: VPB) und ihre Tochtergesellschaften in ihren Geschäftstätigkeiten flexibel, optimieren Geschäftsmöglichkeiten, kontrollieren Risiken streng und stärken die Supportplattform, um den Geschäftsplan 2025 umzusetzen.
Kreditwachstum und -mobilisierung übertrafen den Branchendurchschnitt
Bis zum Ende des ersten Quartals 2025 erreichten die gesamten konsolidierten Vermögenswerte der VPBank mehr als 994.000 Milliarden VND und bekräftigten damit weiterhin ihre führende Position in der Gruppe der privaten Geschäftsbanken.
Dieses Wachstum ist auf das konsolidierte Kreditvolumen zurückzuführen, zu dem sowohl die Mutterbank als auch ihre Tochtergesellschaften aktiv beigetragen haben. Es überstieg 747.000 Milliarden VND, ein Plus von 5,2 % gegenüber dem Jahresanfang bzw. 21,9 % gegenüber dem gleichen Zeitraum. Davon erreichten die Kredite privater Banken mehr als 663.000 Milliarden VND, ein Plus von 5,4 % gegenüber dem Jahresanfang und deutlich mehr als der Branchendurchschnitt von 3,93 %. Die VPBank setzte ihre traditionellen Stärken in strategischen Segmenten wie dem Privatkundengeschäft fort, vor allem im Bereich der Eigenheimkredite, was die Erholung des Immobilienmarktes widerspiegelt. Ebenso trug ein weiteres strategisches Segment, die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), durch die Förderung der Strategie zur Neukundengewinnung, die Digitalisierung des Kreditvergabeprozesses und die Verbesserung des Kundenerlebnisses positiv zum Gesamtergebnis bei.
Das Wachstum der Kunden- und Wertpapiermobilisierung der VPBank stieg im ersten Quartal im Vergleich zum Jahresende 2024 um 14,2 %. Dies trug dazu bei, die Liquidität zu sichern und Ressourcen für zukünftige Durchbruchspläne bereitzustellen. Das starke Mobilisierungswachstum folgte genau der vom Vorstand der VPBank zu Jahresbeginn festgelegten Richtung, dank diversifizierter Strategien und der Einführung neuer Produkte zur Kundengewinnung.
Die Mobilisierung nahm stark zu, doch die Kapitalkosten der VPBank konnten durch die Optimierung des Kundenportfolios und die Diversifizierung mittel- und langfristiger Kapitalquellen aus dem Ausland weiterhin effektiv kontrolliert werden. Zum Ende des ersten Quartals lagen die individuellen Kapitalkosten (COF) der Bank unverändert bei 4,4 %, was dem Vorquartal entspricht.
Dank reichlicher Finanzierungsquellen entsprachen die Liquiditätssicherheitsquoten aller einzelnen Banken den Anforderungen der Staatsbank. Die Kredit-Einlagen-Quote (LDR) und das kurzfristige Kapital für mittel- und langfristige Kredite lagen bei 79,2 % bzw. 24,3 %. Auch die Kapitalsicherheitsquote (CAR) der konsolidierten Bank gehörte mit rund 15 % weiterhin zu den Spitzenreitern der Branche.
Der Gewinn folgt genau dem Milliardenplan und kontrolliert effektiv die Qualität der Vermögenswerte
Am Ende der ersten drei Monate des Jahres 2025 verzeichnete die VPBank einen konsolidierten Betriebsertrag von knapp 15.600 Milliarden VND, ein Anstieg von 16,1 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Der konsolidierte Vorsteuergewinn erreichte 5.015 Milliarden VND, 20 % mehr als im gleichen Zeitraum und im Einklang mit dem Plan, der der Jahreshauptversammlung der Aktionäre (AGM) vorgelegt werden soll. Konkret verzeichnete die Mutterbank einen Gewinn von 4.942 Milliarden VND, während ihre Tochtergesellschaften weiterhin positiv zum Gesamtergebnis der Gruppe beitrugen. FE CREDIT verzeichnete das vierte Quartal in Folge einen Gewinn, wobei die Auszahlungserlöse im ersten Quartal im Vergleich zum Vorjahreszeitraum weiter um 17 % stiegen. Der Vorsteuergewinn der VPBank stieg um 93 %, wobei die ausstehenden Lombardkredite Ende März einen neuen Rekord von 12.760 Milliarden VND erreichten.
Bis zum Ende des ersten Quartals 2025 blieb die Quote der individuellen notleidenden Kredite (NPL) der VPBank dank verbesserter Kreditqualität und der aktiven und diversifizierten Nutzung von NPL-Lösungsmaßnahmen weiterhin unter 3 %. Im Einklang mit der zu Jahresbeginn festgelegten Zielvorgabe erreichte das konsolidierte, risikobereinigte Inkasso der VPBank im ersten Quartal 850 Milliarden VND und damit mehr als das Doppelte des Vorjahreszeitraums.
Das Fundament stärken, eine Startrampe für die Zukunft schaffen
Anfang 2025 begrüßte die VPBank ein neues Mitglied, die GPBank, zusätzlich zu Angeboten wie Verbraucherkrediten (FE CREDIT), Wertpapieren (VPBankS) oder Versicherungen (OPES) sowie assoziierten Partnern in vielen Bereichen. Das deutlich erweiterte Ökosystem der VPBank und ihrer Mitgliedsunternehmen zielt darauf ab, das Potenzial eines großen Kundenstamms mit einer Gesamtgröße von über 30 Millionen Kunden zu maximieren.
Die VPBank übernimmt proaktiv die Führung bei der Beschleunigung der digitalen Transformation in Geschäftsprozessen, der Konsolidierung von Plattformsystemen, der Förderung von Innovationen durch die Anwendung neuer technologischer Errungenschaften, der konsequenten Umsetzung wichtiger technologischer Initiativen (KI, GenAI, Big Data), der Beschleunigung der Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen und der Verbesserung des Kundenerlebnisses.
Angetrieben durch die Elemente des differenzierten, erweiterten Ökosystems strebt die VPBank bis 2025 einen Gewinn von 25.270 Milliarden VND (fast 1 Milliarde USD) an, ein Plus von 26 % gegenüber 2024. Darüber hinaus liegt das Ziel für die konsolidierten Gesamtaktiva bis Ende 2025 bei 1.130 Billionen VND, was einer Steigerung von 23 % entspricht. Angesichts vieler Unbekannter in Bezug auf die Tarife wird die Bank die Marktentwicklungen genau beobachten, um ihre Geschäftstätigkeit flexibel zu gestalten.
Zusätzlich zu den ehrgeizigen Geschäftszielen hält die VPBank ihre Verpflichtung gegenüber den Aktionären aufrecht, indem sie im dritten Jahr in Folge eine Bardividendenpolitik verfolgt, die einer Ausschüttungssumme von fast 4.000 Milliarden VND entspricht und damit ihre solide Finanzkraft sowie ihren Respekt und ihr Engagement für eine langfristige Partnerschaft mit den Aktionären unter Beweis stellt.
Mai Trang
Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/tang-truong-dong-bo-o-ca-tin-dung-va-huy-dong-vpbank-san-sang-hien-thuc-hoa-ke-hoach-kinh-doanh-nam-2025/20250424093534800
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