หวังว่าเลขาธิการจังหวัดและประธานคนใหม่จะไม่แบ่งแยกระหว่าง “ประชาชนของคุณหรือประชาชนของฉัน”

สิ่งที่ธุรกิจและประชาชนคาดหวังก็คือ ผู้นำจังหวัดคนใหม่จะดำเนินการอย่างเด็ดขาดและเจาะจง โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยไม่แบ่งแยกระหว่าง “ประชาชนของคุณหรือประชาชนของฉัน” อันจะสร้างสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกันสำหรับธุรกิจทั้งหมด

พรุ่งนี้ ประเทศไทยจะประกาศรายชื่อผู้นำหลักของจังหวัดและเมืองทั้ง 34 แห่ง รวมถึงเลขาธิการและประธานของ 23 จังหวัดที่เพิ่งจัดตั้งใหม่ภายหลังการควบรวม

ในการพูดคุยกับ VietNamNet ดร. Tran Khac Tam ประธานสมาคมธุรกิจจังหวัด Soc Trang และรองประธานสภาสมาคมธุรกิจสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขง ได้แบ่งปันมุมมองเชิงปฏิบัติตลอดจนปัญหาต่างๆ กับผู้นำของจังหวัดและเมืองใหม่หลังการควบรวมกิจการ

การสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โปร่งใส มั่นคง และเท่าเทียมกัน

การรวมจังหวัดเข้าด้วยกันเปิดพื้นที่การพัฒนาใหม่ให้กับท้องถิ่น และผู้นำของจังหวัดและเมืองก็ได้รับอำนาจและความรับผิดชอบที่มากขึ้น ในฐานะนักธุรกิจ คุณคิดว่าผู้นำของจังหวัดและเมืองใหม่ต้องดำเนินการเฉพาะเจาะจงใดบ้างเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้ในการพัฒนาท้องถิ่นของตน

การควบรวมจังหวัดและเมืองเข้าด้วยกัน ดังที่ เลขาธิการ ได้ยืนยัน ถือเป็นการปฏิวัติความคิดเกี่ยวกับพื้นที่การพัฒนาและการจัดสรรทรัพยากรแห่งชาติ

ดังนั้น ฉันเชื่อว่าการกระทำของผู้นำชุดใหม่ในช่วงวันแรกๆ จะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของนโยบายสำคัญนี้ จำเป็นต้องมีการกล่าวสุนทรพจน์ที่เต็มไปด้วยถ้อยคำดีๆ แนวคิดดีๆ คำมั่นสัญญาและคำมั่นสัญญาจากผู้นำระดับจังหวัดและเทศบาล แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการดำเนินการอย่างเด็ดขาดด้วยภารกิจที่ชัดเจนและวัดผลได้

การรวมจังหวัดเป็นการปฏิวัติความคิดเกี่ยวกับพื้นที่การพัฒนาและการจัดสรรทรัพยากรของชาติ ภาพ: เหงียน เว้

ประการแรก ฉันคิดว่าผู้นำคนใหม่จะต้องดำเนินการตามนโยบายการสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โปร่งใส มีเสถียรภาพ และเท่าเทียมกันอย่างแท้จริงทันที

ระยะเริ่มต้นหลังการควบรวมกิจการนั้นแน่นอนว่าจะเต็มไปด้วยความปั่นป่วน ขณะที่ธุรกิจต่าง ๆ ต่างก็หวาดกลัวต่อความไม่แน่นอนมากที่สุด ดังนั้น ผู้นำคนใหม่จึงต้องจัดการหารืออย่างมีเนื้อหาสาระกับชุมชนธุรกิจอย่างรวดเร็ว เพื่อรับฟังและแก้ไขปัญหาในทันที และประกาศ "กฎของเกม" ที่ชัดเจนและสอดคล้องกันสำหรับพื้นที่เศรษฐกิจใหม่ทั้งหมด

เราต้องขจัดความคิดแบบ “ถ้าจัดการไม่ได้ก็แบน” รวมไปถึงความคิดแบบ “ขอ-ให้” ที่ฝังรากลึกอยู่ในตัวผู้นำในพื้นที่หลายแห่งทันที ดังที่เลขาธิการโตลัมได้เน้นย้ำซ้ำแล้วซ้ำเล่า

ประการที่สอง ฉันคิดว่าผู้นำคนใหม่จะต้องคิดใหม่เกี่ยวกับการวางแผนและทรัพยากร พื้นที่ใหม่มีขนาดใหญ่ขึ้น มีพื้นที่สำหรับการพัฒนามากขึ้น แต่หากเรายังคงคิดแบบเดิม แบ่งทรัพยากรให้เท่าเทียมกัน การสร้างแรงจูงใจในการส่งเสริมการพัฒนาท้องถิ่นก็จะเป็นเรื่องยาก ประธานระดับจังหวัดจะต้องกำหนดว่าภาคเศรษฐกิจใดเป็นภาคเศรษฐกิจหลักที่เป็นแรงผลักดันการเติบโต เพื่อให้มีลำดับความสำคัญที่สมเหตุสมผล

ตัวอย่างเช่น ปัจจุบันเมืองกานโธแห่งใหม่มี "ประตู" สู่ทะเลตะวันออกผ่านเมืองซ็อกตรัง ซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ แล้วการดำเนินการเฉพาะเจาะจงคืออะไร? จำเป็นต้องวางแผนและเรียกร้องการลงทุนในระบบโลจิสติกส์ระดับนานาชาติทันที โดยเชื่อมโยงพื้นที่เกษตรกรรมของเฮาซาง เขตอุตสาหกรรมของเมืองกานโธกับคลัสเตอร์ท่าเรือน้ำลึกของทรานเด การดำเนินการนี้ต้องดำเนินการทันที ไม่สามารถล่าช้าได้

ประการที่สาม ฉันคิดว่าจำเป็นต้องสร้างเสถียรภาพให้กับเครื่องมือบริหาร และให้แน่ใจว่าไม่มีการหยุดชะงักในการดำเนินธุรกิจและชีวิตของผู้คน

ขั้นตอนการบริหารต้องดำเนินไปอย่างราบรื่น ไม่แออัด และธุรกิจต้องดำเนินการระหว่างสำนักงานใหญ่แห่งเก่าและแห่งใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องได้รับการส่งเสริมอย่างจริงจัง โดยจัดให้มีขั้นตอนการบริหาร 100% ในสภาพแวดล้อมทางอิเล็กทรอนิกส์ โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตการบริหาร โดยถือว่านี่เป็นโซลูชันที่สำคัญเพื่อให้เครื่องมือหลังการควบรวมกิจการสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แล้วความท้าทายที่ผู้นำท้องถิ่นต้องเอาชนะทันทีหลังการควบรวมกิจการคืออะไรครับ?

เราให้คำจำกัดความการควบรวมกิจการว่าเป็นการปฏิวัติ ดังนั้นความท้าทายจึงยิ่งใหญ่มาก สิ่งสำคัญคือการเผชิญหน้ากับความจริงเพื่อเอาชนะมัน ไม่ใช่การหลีกเลี่ยงมัน

ในความคิดของฉัน ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและเป็นอันดับแรกสำหรับผู้นำท้องถิ่นคือความวุ่นวายในช่วงแรก ผู้มีสิทธิเลือกตั้งบางคนในซ็อกตรังและเฮาซางกังวลว่าจะต้องเดินทางไกลเพื่อดำเนินการตามขั้นตอนทางการบริหาร ธุรกิจต่างกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายและค่าใช้จ่ายในการแปลงเอกสาร เจ้าหน้าที่และข้าราชการกังวลเกี่ยวกับตำแหน่งหน้าที่ของตน...

หากผู้นำจังหวัดไม่สามารถแก้ไข "พายุ" ทางจิตวิทยาได้ แผนทั้งหมดก็จะยังอยู่ในกระดาษ ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ต้องได้รับการแก้ไขทันที

ความท้าทายประการที่สองคือความเสี่ยงจาก “ความขัดแย้ง” ในวัฒนธรรมการบริหารจัดการและความเป็นท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น กานโธ ซ็อกตรัง ห่าวซาง แต่ละแห่งมีสถานะทางสังคม-เศรษฐกิจ ประเพณี และพนักงานที่แตกต่างกัน การควบรวมกิจการไม่ใช่การเพิ่มเติมแบบกลไก

ความท้าทายในที่นี้คือการจะปรองดองกันอย่างไร เพื่อสร้างหน่วยงานที่เป็นหนึ่งเดียว กลไกที่ดำเนินงานอย่างราบรื่นเพื่อเป้าหมายร่วมกัน ไม่ใช่การ "เข้ายึดครอง" ท้องถิ่นหนึ่งโดยอีกท้องถิ่นหนึ่ง จะต้องมีกลไกเพื่อให้บุคลากรที่มีความสามารถอย่างแท้จริงได้รับการเคารพไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด ไม่ว่าจะเป็นท้องถิ่นใด "คนของคุณหรือของฉัน"

ดร. ตรัน คาค ทาม ประธานสมาคมธุรกิจจังหวัดซ็อกตรัง รองประธานสภาสมาคมธุรกิจแห่งสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขง ภาพโดย: NT

ต่อมาคือ “ปัญหา” ของผลประโยชน์และทรัพยากร นั่นคือการจัดการกับทรัพย์สินสาธารณะส่วนเกิน พนักงานส่วนเกิน และข้าราชการส่วนเกิน พนักงานและข้าราชการส่วนเกินหลายแสนคน และสำนักงานสาธารณะส่วนเกินกว่า 4,000 แห่งภายหลังการปรับโครงสร้างใหม่ จะต้องได้รับการแก้ไขอย่างสมเหตุสมผล หลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองและความคิดลบๆ เหล่านี้เป็นเรื่องซับซ้อนและละเอียดอ่อนอย่างยิ่ง ต้องมีความเด็ดขาดและโปร่งใส

3 ประเด็นสำคัญที่จะทำให้ความปรารถนากลายเป็นความจริง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอัตราการเติบโตร้อยละ 8 ขึ้นไป โดยมุ่งสู่การเติบโตสองหลักเป็นเป้าหมายของรัฐบาล พร้อมทั้งเตรียมเงื่อนไขให้ประเทศก้าวสู่ยุคใหม่ เห็นได้ชัดว่าในบริบทใหม่ การดำเนินงานของหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นตามรูปแบบใหม่ (2 ระดับ แทนที่จะเป็น 3 ระดับเหมือนเดิม) ปลัดกระทรวงและประธานจังหวัดและเมือง จะไม่สามารถนำ ชี้นำ และดำเนินการแบบเดิมได้ใช่หรือไม่?

เป้าหมายการเติบโต 8% ภายในปี 2025 และมุ่งสู่ตัวเลขสองหลักเป็นความทะเยอทะยานที่ยิ่งใหญ่แต่ก็มีความกดดันมหาศาลเช่นกัน หากต้องการทำให้ความปรารถนาเป็นจริง ฉันเชื่อว่ามี 3 ประเด็นสำคัญที่ต้องแก้ไข

ประเด็นแรกนั้น คล้ายกับระดับกลาง คือ ท้องถิ่นต่างๆ จะต้อง "ฟื้นฟู" ตัวขับเคลื่อนการเติบโตแบบเก่าและสร้างตัวขับเคลื่อนการเติบโตแบบใหม่ ดังนั้น จึงจำเป็นต้องเคลียร์และใช้เงินทุนการลงทุนของภาครัฐอย่างมีประสิทธิผล โดยมุ่งมั่นที่จะเบิกจ่าย 100% การมีเงินแต่ไม่สามารถใช้จ่ายได้ถือเป็นความผิด ในขณะเดียวกัน จำเป็นต้องสร้างกลไกการพัฒนาเพื่อดึงดูดเงินทุนภาคเอกชนและเงินทุน FDI ที่มีคุณภาพสูงเข้าสู่พื้นที่ที่สร้างมูลค่าเพิ่มมหาศาล เช่น การแปรรูปผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและสัตว์น้ำอย่างล้ำลึก โลจิสติกส์ เทคโนโลยีขั้นสูง เป็นต้น

ด้วยโมเมนตัมใหม่ มติ 57 ของโปลิตบูโรเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะต้องได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างจริงจัง ในจังหวัดที่ฉันอาศัยอยู่ ผู้นำชุดใหม่จะต้องสร้าง "ระบบนิเวศ" สำหรับการพัฒนานวัตกรรมโดยตรงในเมืองกานโธแห่งใหม่ โดยเปลี่ยนสถานที่แห่งนี้ให้กลายเป็น "ซิลิคอนวัลเลย์" ของสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขง

ท่าเรือทรานเดอเป็นหนึ่งในพลังขับเคลื่อนของเมืองกานโธ (ใหม่) ในการพัฒนาเศรษฐกิจทางทะเล

ประการที่สองคือโครงสร้างพื้นฐานและการเชื่อมต่อ เมืองขนาดใหญ่ไม่สามารถพัฒนาได้ด้วยระบบโครงสร้างพื้นฐานที่กระจัดกระจาย จะต้องมีการปฏิวัติโครงสร้างพื้นฐาน ตัวอย่างเช่น ทางด่วนสาย Chau Doc - Can Tho - Soc Trang เป็นสิ่งที่จำเป็นแต่ไม่เพียงพอ จำเป็นต้องมีเครือข่ายการขนส่งหลายรูปแบบที่เชื่อมโยงเขตอุตสาหกรรม พื้นที่วัตถุดิบกับท่าเรือและสนามบินอย่างราบรื่น เพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพของ "เมืองขนาดใหญ่" แห่งใหม่เช่น Can Tho ได้อย่างเต็มที่

ประเด็นที่สามและสำคัญที่สุดคือความกล้าหาญและทัศนคติของทีมผู้นำ พวกเขากล้าคิดใหญ่ กล้าทำ กล้ารับผิดชอบหรือไม่ พวกเขากล้าที่จะมอบอำนาจและโอกาสให้กับบริษัทเอกชนที่มีความมุ่งมั่นและศักยภาพในการเป็นผู้นำภาคเศรษฐกิจหรือไม่

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตสองหลัก ผู้นำจะต้องมีความคิดที่ก้าวล้ำ ไม่ใช่เป็นเจ้าหน้าที่ที่นิ่งนอนใจและหวาดกลัวความผิดพลาดและความรับผิดชอบ

นำจังหวัดและเมืองใหม่เอาชนะคลื่นและมุ่งหน้าสู่มหาสมุทร

ในฐานะนักธุรกิจในเมือง Soc Trang ซึ่งปัจจุบันคือเมือง Can Tho ในความเห็นของคุณ ผู้นำท้องถิ่นคนใหม่จำเป็นต้องมีปัจจัยอะไรบ้างเพื่อพัฒนาเมือง Can Tho ใหม่ให้คู่ควรที่จะเป็นหนึ่งใน 6 เมืองที่บริหารจัดการโดยศูนย์กลางที่มีบทบาทนำในภูมิภาคสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขงทั้งหมด?

ตามที่ฉันได้วิเคราะห์ไว้ข้างต้น ก่อนอื่นเลย ผู้นำคนใหม่จะต้องมีความคิดที่ยุติธรรมและวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลเกินกว่าขอบเขตการบริหารแบบเดิม

การควบรวมจังหวัดซ็อกตรังและเฮาซางเข้าเป็นเมืองกานโธถือเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อยกระดับสถานะของกานโธให้เป็นศูนย์กลางของภูมิภาค หลังจากการควบรวมแล้ว กานโธยังมีระบบขนส่งที่หลากหลายและทันสมัยที่สุดในภูมิภาค เช่น ท่าอากาศยานนานาชาติกานโธ ทางด่วนสายหลัก กานโธ-ก่าเมา และจาวดอก-กานโธ-ซ็อกตรัง พร้อมด้วยระบบท่าเรือ ท่าเรือแม่น้ำกานโธ ไกกุย และศักยภาพของท่าเรือทรานเด...

การเพิ่ม Hau Giang ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ และ Soc Trang ซึ่งมีจุดแข็งด้านเกษตรกรรม อุตสาหกรรมการแปรรูป การค้า การบริการ และการท่องเที่ยว จะสร้างศูนย์กลางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมและมีการแข่งขัน

“มหานคร” แห่งใหม่เช่นกานโธจำเป็นต้องมีเครือข่ายการขนส่งหลายรูปแบบที่เชื่อมโยงเขตอุตสาหกรรม พื้นที่วัตถุดิบกับท่าเรือและสนามบินได้อย่างราบรื่น ภาพโดย: เหงียน เว้

ดังนั้น ผู้นำรุ่นใหม่จะต้องเป็นผู้ที่มีความคิดด้านเศรษฐกิจทางทะเลและมีความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตร พวกเขาต้องเข้าใจวิธีการสร้างศูนย์โลจิสติกส์ อุตสาหกรรมแปรรูปอาหารทะเลที่ทันสมัย ​​เชื่อมโยงพื้นที่การผลิตทางการเกษตรของซ็อกตรังกับศูนย์แปรรูป การวิจัย และการส่งออกของกานโธ เพื่อสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่สมบูรณ์

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้นำคนใหม่ของเมืองกานโธจะต้องเป็นผู้ที่สามารถเอาชนะความคิดแบบท้องถิ่นและระดับภูมิภาคได้ จึงจะสามารถส่งเสริมศักยภาพและข้อได้เปรียบของเมืองกานโธอันใหญ่โตที่เกิดจากการควบรวมกิจการ ให้สมกับเป็นเมืองชั้นนำของภูมิภาคสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขงทั้งหมดได้

ในฐานะตัวแทนชุมชนธุรกิจในสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขง คุณคิดว่าชุมชนธุรกิจคาดหวังอะไรมากที่สุดจากผู้นำคนใหม่หลังการควบรวมกิจการ?

โดยสรุป สิ่งที่ผู้ประกอบการคาดหวังจากผู้นำคนใหม่คือความไว้วางใจและมิตรภาพที่แท้จริง ความไว้วางใจนั้นต้องสร้างขึ้นจากเสาหลักสี่ประการ ได้แก่ การกระทำ ความโปร่งใส นวัตกรรม และความรับผิดชอบ

เราได้ยินคำสัญญามาเยอะแล้ว ตอนนี้ถึงเวลาลงมือทำแล้ว แสดงให้เราเห็นถึงการตัดสินใจที่ก้าวล้ำ โครงการที่นำไปปฏิบัติ และปัญหาคอขวดที่ได้รับการแก้ไข

นอกจากนั้น นโยบายทั้งหมด ตั้งแต่การวางแผนที่ดินไปจนถึงแรงจูงใจในการลงทุน จะต้องเปิดเผยและโปร่งใส จำเป็นต้องขจัดกลไก "ความสัมพันธ์" ออกไปให้หมดสิ้น เพื่อสร้างสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกันสำหรับธุรกิจทั้งหมด

ในที่สุด เราก็เปลี่ยนจากรัฐบาลที่บริหารงานเป็นรัฐบาลที่บริการเชิงรุก ดังนั้น บทบาทของรัฐบาล ไม่ว่าจะเป็นรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลท้องถิ่น ไม่ใช่การ "บริหาร" ธุรกิจ แต่เป็นการ "ให้บริการ" และ "สร้าง" สภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาธุรกิจ

เราต้องการผู้นำที่เต็มใจรับผิดชอบ เผชิญกับความท้าทาย และยืนหยัดเพื่อธุรกิจที่ซื่อสัตย์

การควบรวมกิจการครั้งนี้ถือเป็นโอกาสครั้งประวัติศาสตร์ ธุรกิจต่าง ๆ พร้อมที่จะร่วมมือกันและมีส่วนร่วม เราหวังว่าทีมผู้นำท้องถิ่นชุดใหม่จะมีวิสัยทัศน์ หัวใจ และความกล้าหาญในการนำพาจังหวัดและเมืองใหม่ ๆ ฝ่าฟันคลื่นลมและก้าวออกไปสู่มหาสมุทร

เวียดนามเน็ต.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/mong-bi-thu-chu-tich-tinh-moi-khong-phan-biet-nguoi-cua-anh-hay-nguoi-cua-toi-2415917.html