ESG และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นสิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์
กลยุทธ์จะมีประสิทธิผลได้ก็ต่อเมื่อมาพร้อมกับการกระทำและการบรรลุฉันทามติ นั่นคือข้อความที่นายแซม ฮันนา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและรองประธานฝ่ายกลยุทธ์อาเซียนของ Shell Global Lubricants เน้นย้ำในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง “โซลูชันการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการปฏิบัติ ESG” ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 24 มิถุนายนที่ผ่านมา
โดยอ้างอิงสถิติที่น่าสังเกต เขากล่าวว่า: กลยุทธ์ทางธุรกิจ 92% ล้มเหลวเนื่องจากขาดแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน และการขาดความมุ่งมั่นจากผู้นำต่อพนักงาน
วิทยากรในงานสัมมนา
เมื่อมี ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) ช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการก็ยิ่งเด่นชัดมากขึ้น แม้ว่าบริษัท 80% จะอ้างว่ามีความมุ่งมั่นด้าน ESG แต่ 34% ไม่ได้พัฒนาโปรแกรมเฉพาะใดๆ ในขณะเดียวกัน บริษัทขนาดใหญ่เพียง 15% เท่านั้นที่มีรายงาน ESG ฉบับสมบูรณ์ และ 76% ขาดโครงสร้างการกำกับดูแล ESG ที่ชัดเจน รวมถึงบทบาท ความรับผิดชอบ และกลไกการกำกับดูแล
คุณฮันนาเชื่อว่าในบริบทของ เศรษฐกิจ โลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ESG ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นกลยุทธ์ที่บังคับใช้ เวียดนามกำลังเผชิญกับช่วงเวลาสำคัญที่ต้องแก้ปัญหาสองประการคือการเติบโตอย่างรวดเร็วและการเติบโตอย่างยั่งยืน เป้าหมายทั้งสองนี้ไม่ใช่สิ่งที่แยกจากกันหาก ESG เป็นสะพานเชื่อม
ดร. หลวงไทยบาว (สถาบันการธนาคารและการเงิน มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งชาติ)
เห็นด้วยกับมุมมองข้างต้น ดร. หลวงไทยบาว (สถาบันการธนาคารและการเงิน มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งชาติ) กล่าวว่า กลยุทธ์จะมีคุณค่าอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อเชื่อมโยงกับศักยภาพในการดำเนินการเท่านั้น
ตามที่เขากล่าวไว้ ในระดับชาติ เวียดนามกำลังเผชิญกับทางเลือกระหว่างการเติบโตอย่างรวดเร็วและการเติบโตอย่างยั่งยืน ในโมเดลการเติบโตใหม่ เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญ โดยนำไปใช้กับสามเสาหลัก ได้แก่ การวิจัยและพัฒนา (R&D) นวัตกรรม และสตาร์ทอัพ
กลยุทธ์ความสามารถในการแข่งขันระดับชาติในปัจจุบันมีพื้นฐานอยู่บน เทคโนโลยีดิจิทัล ซึ่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นเป้าหมายการพัฒนาอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือในการนำกลยุทธ์ระดับชาติอื่นๆ ไปใช้อีกด้วย ซึ่งยังเป็นแรงผลักดันที่สำคัญในการส่งเสริมนวัตกรรมและการเติบโตอย่างครอบคลุมอีกด้วย
ในระดับองค์กร ดร. เป่าเน้นย้ำว่าองค์กรคือสถานที่ที่ทรัพยากรมาบรรจบกันเพื่อวางแผน ดำเนินการ และบรรลุเป้าหมาย ในรูปแบบนั้น เทคโนโลยีคือปัจจัยการเติบโตภายในที่ช่วยให้ผสานแรงงานและทุนเข้าด้วยกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
จากมุมมองนี้ ESG และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่เส้นทางที่แยกจากกัน แต่ทั้งคู่มุ่งหวังที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตให้เหมาะสมที่สุดในขณะที่ยังคงปฏิบัติตามข้อจำกัดด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม นี่คือเส้นทางที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการปรับปรุงผลผลิต ความสามารถในการแข่งขัน และความสามารถในการปรับตัวขององค์กรในบริบทของโลกาภิวัตน์
การเอาชนะความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล “คอขวด” ของ ESG และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
ดร. ฟุง วัน ดอง ผู้อำนวยการ AIT เวียดนาม ยืนยันว่า “หากไม่มีบุคลากรที่เหมาะสม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและ ESG ก็จะเป็นเพียงคำขวัญเท่านั้น” ในขณะที่ธุรกิจต่างๆ ยังคงดิ้นรนเพื่อหาบุคลากรที่มีความรู้เพียงพอในการผสานเทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และการจัดการ ตลาดยังขาดโปรแกรมการฝึกอบรมภาคปฏิบัติที่อัปเดตทันท่วงทีตามความเร็วของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง AI และบล็อคเชน
นายตง กล่าวว่า ความร่วมมือระหว่างธุรกิจและองค์กรการฝึกอบรมเป็นทางออกเดียวในการสร้างระบบนิเวศทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสำหรับกลยุทธ์ ESG และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
VietinBank ได้นำโซลูชันที่ใช้งานได้จริงมากมายมาใช้เพื่อช่วยเหลือธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์สินเชื่อที่ยืดหยุ่น บริการธนาคารดิจิทัลสมัยใหม่ ไปจนถึงการสนับสนุนการให้คำปรึกษาเชิงลึก นอกจากนี้ ธนาคารยังเป็นผู้บุกเบิกในการผสานปัจจัยการพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG) และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเข้ากับการดำเนินงาน โดยร่วมเดินทางไปกับธุรกิจต่างๆ เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว VietinBank คือธนาคารที่ได้รับเกียรติให้เป็น "ธนาคาร SME ที่ดีที่สุดในเวียดนาม" ติดต่อกันหลายปี โดยได้รับการเสนอชื่อจากแนวทางปฏิบัติที่ตรงตามความต้องการที่แท้จริงของธุรกิจ |
ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
การแสดงความคิดเห็น (0)