Предпочитают «тихо уйти» вместо того, чтобы просить об уходе

Молодые работники не берут отпуск, потому что чувствуют давление, связанное с необходимостью уложиться в сроки и быть продуктивными. Фото: BestColleges.com

Это согласно новому опросу Harris Poll, проведенному среди 1170 американских работников. Подавляющее большинство, около 78 процентов, опрошенных американских работников заявили, что они не берут все свои оплачиваемые отпускные дни, причем самые высокие показатели среди поколения Z и миллениалов.

Не хочу брать отпуск, но все равно надо работать

Либби Родни, директор по стратегии в The Harris, сказала, что молодые работники говорят, что они не берут отпуск, потому что чувствуют давление, чтобы уложиться в сроки и быть продуктивными. В то же время они нервничали, подавая заявление на оплачиваемый отпуск, потому что не хотели выглядеть бездельниками.

Это не значит, что они работают изо дня в день без перерыва. Они просто не говорят об этом своему боссу.

В частности, миллениалы — это группа, которая с наибольшей вероятностью «тихо уходит». Почти четверо из десяти говорят, что ушли, не сообщив об этом своему менеджеру.

Поколение Z: люди, родившиеся с конца 1990-х до начала 2010-х годов.

Миллениалы: люди, родившиеся между 1982 и 1994 годами.

По данным издания, несмотря на то, что представители поколения Y фактически не работают, они время от времени совершают движения мышкой, чтобы показать окружающим, что они по-прежнему активны на корпоративных платформах обмена сообщениями, таких как Slack или Microsoft Teams.

Они также планируют отправку сообщений вне рабочего времени, чтобы «отметить», что они работают сверхурочно.

«Существует культура решения проблем», — говорит Родни. В то время как представители поколения Z склонны высказываться и брать отпуск, миллениалы склонны решать проблемы тайно, избегая внимания.

«Они поймут, как найти правильный баланс между работой и личной жизнью, но это происходит за кулисами. Это не совсем тихий уход, это больше похоже на тайный отпуск», — добавляет Родни.

Необходимо создать культуру оплачиваемого отпуска

По словам Родни, когда люди чувствуют необходимость улизнуть в отпуск, это признак того, что на их рабочем месте существует культура оплачиваемого отпуска, которая не распространена или не рассматривается как нечто здоровое.

Работодатели могут облегчить стресс, связанный с отпуском сотрудников, несколькими способами, добавила она. Они могут быть более прозрачными в отношении того, как запрашивается отпуск, нормализовать оплачиваемый отпуск, поддерживать сотрудников, когда они берут отпуск, и предоставлять им постоянный отпуск.

Неограниченный оплачиваемый отпуск не обязательно является решением. Работники, которые получают от 11 до 15 дней оплачиваемого отпуска в год, с большей вероятностью используют их все, говорит Родни. Но наблюдается значительный спад, когда люди получают 16 или более дней.

Вместо этого работодатели могут проявить творческий подход, предоставляя оплачиваемые отпуска в компании.

Например, разрешите всей компании закрываться на неделю в дни крупных праздников, оплачивайте новым сотрудникам отпуск перед началом работы или требуйте от сотрудников брать определенное количество выходных каждый квартал, чтобы определить, сколько времени они отдыхают в течение года.

В более широком смысле многие американцы, принявшие участие в опросе, заявили, что Соединенным Штатам следует принять законы, принятые в Европе, чтобы сделать границы рабочего времени и личного времени более эффективными.

Сюда входят политика продления отпусков, например, месячный отпуск в августе, более продолжительные перерывы на обед, сокращенная рабочая неделя (менее 40 часов) и меры защиты, позволяющие медленнее реагировать на запросы вне рабочего времени.

Источник: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm