Развитие внутренней силы для успешного создания вьетнамских брендов — история Vinamilk

(Chinhphu.vn) - Генеральный секретарь То Лам подчеркнул, что частная экономика играет очень важную роль в формировании будущего вьетнамской экономики, а развитие частной экономики является рычагом для процветающего Вьетнама. Поэтому самообеспеченность каждого предприятия в экономике станет ключевым фактором в оказании помощи Вьетнаму в подъеме в новую эпоху.

Г-жа Май Киеу Лиен, генеральный директор Vietnam Dairy Products Joint Stock Company ( Vinamilk ) - Фото: VGP/Vien An

Почти 40-летний путь инноваций ознаменовал устойчивый, прорывной и жаждущий развития Вьетнам. Из неэффективной, централизованно планируемой экономики со средним доходом на душу населения всего в 96 долларов США в 1989 году Вьетнам значительно вырос и, как ожидается, войдет в группу стран с уровнем дохода выше среднего к концу 2025 года, что эквивалентно более 5000 долларов США на человека в год.

Из слабой экономики, зависящей от международной помощи, Вьетнам постоянно добивался значительных успехов и стал 24-й по величине экономикой в ​​мире по паритету покупательной способности (ППС).

Это чудо является не только результатом правильного пути развития под руководством Партии со смелыми и решительными реформами в институтах, политике и интеграции, но и результатом духа упорного труда, творчества, решимости и непрестанных усилий всей нации, и особенно большого вклада бизнес-сообщества (ячейки социально-экономической системы).

Недавно генеральный секретарь То Лам подчеркнул, что частная экономика играет очень важную роль в формировании будущего экономики Вьетнама, а ее развитие является рычагом процветания Вьетнама.

Чтобы получить представление и историю из практического опыта Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk) — бывшего государственного предприятия, которое после своего развития теперь убедительно подтвердило свой вьетнамский бренд (национальное предприятие) не только на внутреннем и региональном уровнях, но и во всем мире, репортер правительственной электронной газеты взял интервью у г-жи Май Киеу Лиен, генерального директора Vinamilk.

Г-жа Май Киеу Лиен — капитан, которая ведет корабль Vinamilk к достижению впечатляющих результатов, таких как: бренд Vinamilk не только является лидером молочной и пищевой промышленности во Вьетнаме, но и представлен в 63 странах, а Vinamilk также входит в число 36 крупнейших молочных предприятий мира, занимая 6-е место по стоимости бренда в мировой молочной промышленности.

С 2013 года Vinamilk инвестирует в строительство крупных заводов по производству жидкого и сухого молока, чтобы увеличить производственные мощности для удовлетворения потребительского спроса, улучшить внутренние стандарты молочной промышленности и расширить экспортные рынки. Фото: VGP/Vien An

Вьетнамские предприятия: самостоятельность и опора на собственные силы для развития

Г-жа Май Киеу Лиен, международный опыт показывает, что успешные индустриальные страны ассоциируются с ведущей ролью «ведущих предприятий» и «национальных предприятий». Не могли бы вы рассказать о пути создания и развития бренда Vinamilk от отечественного предприятия до международного бренда?

Г-жа Май Киеу Лиен: В конце 1990-х годов многие государственные предприятия решили создать совместные предприятия с иностранными инвесторами, сделав рынок слияний и поглощений более оживленным, чем когда-либо. Контекст того времени также заставил Vinamilk выбирать между совместными предприятиями или сохранением своего нынешнего бренда.

Мы сидели вместе много дней, долго спорили, прежде чем решили не присоединяться к предприятию, что, вероятно, и стало решением, которое создало вьетнамский молочный бренд таким, какой он есть сегодня. Потому что если партнер владеет 70% акций, компания все еще владеет 30%, то есть у компании больше нет права голоса в деловых операциях, может ли вьетнамский молочный бренд все еще поддерживаться?

Основанная в 1976 году, в трудный период субсидирования, компания Vinamilk получила задание взять на себя и восстановить работу 3 старых заводов, включая завод Truong Tho, завод Thong Nhat и молочный завод Dielac (который в то время не работал). В этот период коллектив Vinamilk прилагал усилия для поддержания деятельности по производству молока с мощностью 8 миллионов пакетов молока в год.

К 1986 году, в период национального обновления, открытости и интеграции, предприятиям пришлось столкнуться с проблемой конкуренции, когда на вьетнамский рынок хлынул поток иностранного молока. В духе самостоятельности руководство Vinamilk искало решение у отечественных поставщиков сырья, как гарантируя качество готовой продукции, так и экономя затраты.

1989 год ознаменовался важной вехой, когда Vinamilk успешно восстановила фабрику детских смесей Dielac руками и умами вьетнамских инженеров и ученых. Оттуда она выпустила первые детские смеси «made in Vietnam» для внутреннего рынка под брендом Dielac, а затем экспортировала их.

Для того чтобы активно закупать сырье для развития, в 1990-х годах компания Vinamilk стала пионером «белой революции», целью которой было создание районов молочного животноводства для активного закупа отечественного молочного сырья, а отечественное сырое молоко должно было соответствовать международным стандартам, а себестоимость производства — приближаться к мировым показателям.

С тех пор мы построили и развили высокотехнологичные молочные фермы по всему Вьетнаму и в настоящее время сотрудничаем с более чем 4000 молочных фермеров. Фермы Vinamilk являются первыми фермами во Вьетнаме, которые обладают высокими мировыми стандартами, такими как Global GAP, European Organic Standards и т. д. В то же время Vinamilk также начала строить больше заводов, модернизировать машины и оборудование, а также технологию переработки молока в соответствии с передовыми мировыми тенденциями.

Не только поддерживая внутренний рынок, в 1997 году Vinamilk экспортировала первую партию детской смеси на иракский рынок через программу ООН. После процесса внедрения продукта, проверки качества, непосредственного посещения завода и установления цен были подписаны первые заказы. В то время никто не думал, что Вьетнам может экспортировать молоко. Однако я считаю, что компания может это сделать, потому что качество нашего молока на самом деле не уступает качеству других стран, просто мы не нашли способа выйти на их рынок.

В 2013 году Vinamilk инвестировала в строительство суперзаводов по производству жидкого молока и сухого молока, чтобы увеличить производственные мощности для удовлетворения потребительского спроса, улучшить внутренние стандарты молочной промышленности и расширить экспортные рынки. И на сегодняшний день продукция Vinamilk экспортируется на 63 международных рынка, а общий совокупный экспортный оборот с 1997 года по настоящее время превысил 3,4 млрд долларов США, что стало воплощением мечты о вьетнамском молоке, поставляемом во все страны мира.

Vinamilk всегда запускает серию количественных прорывов и качественных изменений в своем ассортименте продукции, способствуя повышению стандартов молочной промышленности. Фото: VGP/Vien An

Всегда прогрессивный, инновационный и креативный

Достижение таких впечатляющих результатов — это упорный и творческий путь Vinamilk. По ее словам, Каковы основные факторы, позволяющие Vinamilk достичь сегодняшних позиций и двигаться дальше, на каких столпах Vinamilk сосредоточится?

Г-жа Май Киеу Лиен: Еще одно знаковое решение для Vinamilk было принято в 2003 году, когда, понимая, что акционирование является неизбежной тенденцией и создаст импульс для прорывного развития, мы убедили государственное агентство одобрить акционирование Vinamilk. Реальность доказала, что спустя более 20 лет Vinamilk является типичным примером успешного акционированного предприятия во Вьетнаме. С 2006 года Vinamilk официально котируется на фондовой бирже города Хошимин. На сегодняшний день Vinamilk всегда входит в число лучших листингуемых предприятий во Вьетнаме, биржевой код VNM принадлежит группе VN30 и оказывает большое влияние на фондовый рынок.

Фактически, после более чем 20 лет акционирования выручка Vianmilk увеличилась более чем в 15 раз. На момент акционирования уставный капитал компании составлял 1 590 млрд донгов, к концу 2024 года рыночная капитализация компании составила 132 503 млрд донгов. С 2004 года по первый квартал 2025 года общий вклад Vinamilk (включая дочерние компании во Вьетнаме) в государственный бюджет в целом составил 63 712 млрд донгов.

В 2023 году Vinamilk ознаменует собой комплексное нововведение. Первым шагом станет изменение идентичности бренда, продолжение исследований и разработки новых продуктов, проведение цифровой трансформации, разработка новых бизнес-систем, подход к потребителям... Этот поворотный момент помогает Vinamilk поднять бренд с помощью стратегии и позиционирования, чтобы стать ведущей компанией по производству продуктов питания, продолжить расширять основную миссию «уход», чтобы она больше соответствовала новому этапу развития.

В 2024 году и в последующие годы, продолжая инновационную стратегию, Vinamilk запустит серию количественных прорывов и качественных изменений в продуктовом портфеле, способствуя повышению стандартов молочной промышленности, таких как:

Качественное изменение: успешно применены 3 новых технологических прорыва впервые в производстве молока во Вьетнаме, включая шведскую технологию ультрамикрофильтрации и технологию вакуумирования свежего молока Green Farm, успешно добавлено до 6 HMO к детским молочным смесям Optimum. Эти улучшения создали прорыв на рынке, следуя обязательству принести лучшие в мире стандарты для обслуживания вьетнамских потребителей.

Прорыв в количестве: всего за 1 год компания представила и повторно представила 125 продуктов, из которых 100 были инновационными в духе новой идентичности, а 25 продуктов были совершенно новыми для рынка, совершив прорыв как по вкусу, так и по качеству, чтобы удовлетворить все более персонализированные и разнообразные потребности потребителей в питании.

Цифровая трансформация: Видение Vinamilk заключается в создании комплексной цифровой экосистемы, которая тесно связывает производство, дистрибуцию, продажи и прямое взаимодействие с розничными торговцами и потребителями. Конечная цель — оптимизировать все аспекты операций для создания превосходного и устойчивого конкурентного преимущества.

Компания Vinamilk на протяжении почти 50 лет своей деятельности всегда ставила качество на первое место. До сих пор принцип компании Vinamilk заключается в том, чтобы делать все наилучшим образом, с качеством, соответствующим международным стандартам. «Качество-цена-сервис» — три фактора, которые помогают компании развивать внутренний и мировой рынки. Чтобы иметь лидирующие продукты, Vinamilk всегда должна быть креативной. Креативность — это жизненно важный фактор. Vinamilk всегда внедряет инновации, всегда развивается.

Лидеры партии и государства хотят, чтобы крупные предприятия активно брали на себя инициативу и были пионерами в больших, сложных, новых задачах и решали проблемы на национальном уровне. Так в чем же заключается стремление Vinamilk и что делает предприятие, чтобы внести свой вклад в выполнение этой миссии?

Г-жа Май Киеу Лиен: На ​​протяжении почти 50-летнего пути компания Vinamilk всегда стремилась создать источник питания самого высокого качества для вьетнамцев и для вьетнамцев, следуя своей миссии заботиться о людях и знакомить мир с вьетнамской молочной промышленностью.

Горячее желание Vinamilk — сделать каждый день лучше предыдущего с точки зрения роста бизнеса, бренда, улучшения жизни сотрудников и большего вклада в национальный бюджет. В настоящее время Vinamilk входит в число 36 крупнейших молочных компаний мира и будет стремиться войти в топ-30, 25 или 20; стоимость бренда Vinamilk занимает 6-е место в мировой молочной промышленности, поэтому она будет стремиться войти в топ-3.

Поэтому Vinamilk продолжит упорно трудиться, следуя принципу «Всегда стремиться к прогрессу», инновациям и творчеству, повышая стандарты отечественной молочной промышленности и поставляя миру продукты питания международного качества, чтобы достичь новых целей роста.

Компания продолжит активно инвестировать в продукты и людей, расширять масштаб цифровой трансформации и глубже применять современные цифровые инструменты в прогнозировании и принятии бизнес-решений. Мы считаем, что с сильной внутренней силой и соответствующей стратегией Vinamilk продолжит подтверждать свою лидирующую позицию, приносить устойчивую ценность и вносить позитивный вклад в социально-экономическое развитие страны.

Сегодня мы вдохновляем молодое поколение Vinamilk этим идеалом, чтобы поддерживать бренд и делать его еще ярче как на внутреннем, так и на международном уровне.

Частные компании во Вьетнаме быстро растут.

Мы все ожидаем, что в стране будет много крупных этнических предприятий. Так есть ли у вас конкретные предложения или рекомендации Правительству и органам государственного управления по созданию условий для развития предприятий в ближайшее время, особенно для того, чтобы страна могла иметь «ведущие краны» для перехода в эпоху самостоятельного развития?

Г-жа Май Киеу Лиен: Важным вопросом является создание благоприятных условий с точки зрения политики и механизмов, благоприятной среды, а также честной и прозрачной площадки для предприятий, чтобы они могли конкурировать в условиях здоровой конкуренции, чтобы вместе развиваться, вместе стремиться и вместе вносить свой вклад.

Когда у предприятий возникают трудности, правительство и государственные органы управления должны прислушиваться, сосредоточиться на том, чтобы быстро справляться с ними и решать их. Потому что в бизнесе главное — это возможность. У всего есть возможность, и предприятиям нужно быстро ею воспользоваться, потому что когда возможность уходит, ее очень трудно вернуть. Чтобы быть конкурентоспособными, предприятиям нужно инвестировать, возвращать капитал и иметь возможность быстро реагировать на рыночный спрос.

Частные компании с капиталом и человеческими ресурсами, если им предоставить благоприятные условия, благоприятную политику и следовать закону, будут развиваться очень быстро. В настоящее время частные компании во Вьетнаме развиваются быстро, во многих отраслях. Это также преимущество и будущее экономического развития страны.

Уникальность Vinamilk в том, что он отвечает разнообразным потребностям потребителей и отвечает потребности в персонализации. Фото: VGP/Vien An

Вдохновляющая история Vinamilk заключается в том, что бренд осмелился на инновации, чтобы стать лучше и лучше, даже несмотря на то, что он уже давно является неизменным символом вьетнамской молочной промышленности. Г-жа Май Киеу Лиен

«Самостоятельный, решительный и добросердечный»

Имея за плечами многолетний опыт управления Vinamilk, можете ли вы поделиться главным уроком, который помог компании добиться успеха, и дать какие-либо советы вьетнамскому бизнесу в целом, включая стартапы и молодых лидеров, на пути создания брендов, внедрения инноваций и выхода на международные рынки?

Г-жа Май Киеу Лиен: На ​​протяжении почти 50-летнего пути и далее «Самостоятельность, решимость и доброта» по-прежнему остаются тремя фразами, направляющими развитие и инновации Vinamilk.

Вдохновляющая история Vinamilk заключается в том, что бренд осмелился внедрять инновации, чтобы становиться все лучше и лучше, хотя он уже давно является неизменным символом вьетнамской молочной промышленности.

Вьетнам находится в эпоху развития, вьетнамская экономика имеет преимущество в использовании коротких путей. Текущая эпоха - это глобальная открытая экономика, мы все можем получить доступ к новейшим технологиям и достижениям, чтобы применять их гибко, подходящим для каждого бизнеса, помогая развивать бизнес.

Предприятиям необходимо искать короткие пути, быть активными и использовать возможности. Каждое предприятие должно найти свой собственный путь, его продукция должна быть уникальной, а ее продукция должна трансформироваться для удовлетворения рыночного спроса. Уникальность Vinamilk в том, что он удовлетворяет разнообразные потребности потребителей, удовлетворяя потребность в персонализации.

Большое спасибо!

Тхань Туй (исполняет)

Источник: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm