Сквозь «глаз бури»
За последние шесть десятилетий компания Petrovietnam прошла через множество этапов славного развития, но также столкнулась со множеством трудностей и испытаний. В частности, кризис цен на нефть 2015–2019 годов стал одним из самых сложных периодов для нефтегазовой отрасли. Цены на нефть резко упали с более чем 100 долларов США за баррель до менее 30 долларов США за баррель, что серьёзно повлияло на производственную и коммерческую деятельность Группы.
Несмотря на постоянные трудности, при внимании, руководстве, исправлении и поддержке партийного и государственного руководства, PetroVietnam осуществил всеобъемлющую реформу.
Компания Petrovietnam поддерживает средний объём добычи сырой нефти на уровне 7,5–8,5 млн тонн в год и газа на уровне 6–8 млрд м³ в год. (Фото: Добыча нефти и газа на континентальном шельфе Вьетнама.)
Первое – это реструктуризация аппарата управления Группы. Можно утверждать, что PetroVietnam – государственное предприятие, ставшее пионером в реструктуризации аппарата управления по принципу « оптимизация – эффективность ». Реструктуризация началась в 2018 году, и всего за год количество ключевых отделов/управлений в аппарате Группы сократилось почти вдвое. Многим должностным лицам пришлось сменить должности или перейти с высоких на низкие, но при этом не возникло никаких негативных внутренних проблем, никаких продолжительных жалоб. Потому что, благодаря участию всей политической системы Группы, все понимают: только создание четко организованного и отлаженного аппарата управления может быть эффективным, а это необходимо для устойчивого развития Группы.
Еще одним стратегическим прорывом стал проект «Культурное возрождение Петровьетнама», целью которого является возрождение новаторской культуры для консолидации и создания импульса для возрождения бизнеса.
Только формируя корпоративную культуру, основанную на идентичности нефтегазовой отрасли: « Стремление – Интеллект – Профессионализм – Лояльность », мы можем создать дисциплину, порядок и командный дух, тем самым формируя профессиональную и эффективную рабочую среду. Это не только важная стратегия восстановления и укрепления внутреннего доверия, но и мощный стимул для комплексных инноваций Группы.
В духе солидарности, дисциплины и ответственности работники нефтяной и газовой промышленности вместе преодолели все препятствия на пути к достижению общих целей. (Фото: Рабочие на буровой установке White Lion)
Сила принципа «Одна команда — одна цель»
Проблемы не прекратились с началом пандемии COVID-19 в 2020 году, вызвавшей беспрецедентные сбои в глобальной цепочке поставок. В то же время геополитические колебания и глобальная экономическая рецессия оказали дополнительное давление на деятельность Группы. Эти трудности потребовали от PetroVietnam быстрой адаптации и поиска инновационных решений для выживания и развития.
Компания PetroVietnam активно внедряет инновации в систему управления, особенно в части управления колебаниями, повышения операционной эффективности и изменения бизнес-модели. Эти стратегии управления помогли PetroVietnam не только адаптироваться, но и процветать в условиях нестабильности; уверенно преодолевать трудности, комплексно завершать все этапы производственной и коммерческой деятельности, добиваться восстановления и выдающегося роста по сравнению с периодом до пандемии COVID-19.
Благодаря солидарности и постоянным усилиям компания Petrovietnam преодолела двойной кризис, вызванный падением цен на нефть и пандемией COVID-19, и достигла впечатляющих результатов с 2020 года по настоящее время.
По состоянию на 31 декабря 2023 года совокупные консолидированные активы PetroVietnam увеличились на 19% по сравнению с 2020 годом, превысив 1 миллион миллиардов донгов; совокупный доход увеличился на 81% по сравнению с 2020 годом, составив в среднем 9–10% ВВП страны в год. Только в 2023 году вклад PetroVietnam в государственный бюджет увеличился на 83% по сравнению с 2020 годом, составив в среднем 9–9,5% от общего объема доходов национального бюджета в год.
С 2020 года по конец июня 2024 года общий доход PetroVietnam составил 3,6 млн донгов, компания перечислила в государственный бюджет почти 600 трлн донгов, а консолидированная прибыль до налогообложения достигла 230 трлн донгов. Стоит отметить, что Группа успешно выполнила финансовые цели, поставленные премьер-министром на период 2021–2025 годов, на два года раньше срока.
Ключевые продукты PetroVietnam, такие как сырая нефть, природный газ, сжиженный углеводородный газ, электроэнергия и удобрения, стали неотъемлемой частью всей социально-экономической деятельности страны. (Фото: Работа на складе СПГ в Тхи Вай мощностью 1 миллион тонн)
В производственном секторе PetroVietnam поддерживает средний объём добычи сырой нефти на уровне 7,5–8,5 млн тонн в год и газа – 6–8 млрд м³ в год. Группа ежегодно поставляет более 13,5 млн тонн бензина и нефтепродуктов, удовлетворяя около 70% внутреннего спроса. Кроме того, PetroVietnam производит 1,6–1,7 млн тонн азотных удобрений, удовлетворяя 70–80% внутреннего спроса и внося вклад в обеспечение продовольственной безопасности страны.
В энергетическом секторе PetroVietnam в настоящее время безопасно и стабильно эксплуатирует 9 электростанций общей мощностью более 6600 МВт, что составляет около 8,5% от общей установленной мощности национальной энергосистемы. Ключевые продукты PetroVietnam, такие как сырая нефть, природный газ, сжиженный углеводородный газ, электроэнергия и азотные удобрения, стали неотъемлемой частью всей социально-экономической деятельности страны.
В частности, в этот период были введены в эксплуатацию многие ключевые проекты PetroVietnam, служащие социально-экономическому развитию страны. Наиболее значимым событием этого периода стало чудесное «возрождение» проекта ТЭЦ «Тайбинь-2» после длительного периода застоя. Этот успех – ярчайшее подтверждение принципа « Одна команда – одна цель ».
Руководители PetroVietnam проверяют ход строительства проекта тепловой электростанции Тхай Бинь 2 (2022 г.).
Помимо проекта Thai Binh 2, существует также ряд других ключевых проектов PetroVietnam, которые постепенно преодолевали трудности и были введены в эксплуатацию, такие как тепловая электростанция Song Hau 1, портовый склад СПГ Thi Vai, Nhon Trach 3-4, контракты EPC на проекты по разработке месторождений в цепочке газовых и энергетических проектов Block B...
Можно с уверенностью утверждать, что успех компании «Петровьетнам» неотделим от ценностей корпоративной культуры, основанной на солидарности и единстве. « Одна команда – одна цель » – это не просто лозунг, он пронизывает каждое действие и мысль всех сотрудников. Этот дух ярко проявился в самые трудные времена. В кризисные времена все сотрудники «Петровьетнам» работали сообща, разделяли обязанности и искали общие решения.
Новое пространство для развития PetroVietnam
Заключение Политбюро № 76-KL/TW от 24 апреля 2024 года (KL76) открыло новое пространство для развития вьетнамской нефтегазовой промышленности, где PetroVietnam выступает в качестве основной силы, посредством ориентации на использование потенциальных условий отрасли для развития в области возобновляемых источников энергии и новой энергии. Особенно важно, что KL76 ориентирует PetroVietnam на превращение в Национальную промышленно-энергетическую группу, играющую новаторскую роль в развитии областей возобновляемых источников энергии и новой энергии. Это прекрасная возможность, но в то же время она создает множество проблем, трудностей и вызовов, вынуждая PetroVietnam продолжать активно внедрять инновации, адаптируясь к требованиям устойчивого развития в новых условиях.
Генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон обсудил модель газоперерабатывающего завода Камау.
На Конференции по распространению и реализации Резолюции 76, организованной Секретариатом, товарищ Ле Мань Хунг, секретарь партии и председатель Совета директоров PetroVietnam, заявил, что документы, политика, стратегические направления, институциональные улучшения и политика по созданию благоприятных условий для развития вьетнамской нефтегазовой промышленности являются возможностями и стимулами для развития PetroVietnam.
На этой основе PetroVietnam определила 7 групп задач и решений, требующих радикальной и синхронной реализации. К ним относятся: совершенствование институтов и политики для поддержки развития отрасли; развитие синхронной и интеллектуальной инфраструктуры; повышение эффективности корпоративного управления; оптимизация управления и привлечение инвестиционного капитала; разработка стратегии развития, направленной на превращение в национальную энергетическую группу. Одновременно с этим необходимо расширить цепочку создания стоимости, включив в нее новые и возобновляемые источники энергии; содействовать цифровой трансформации, научным исследованиям, инновациям и развитию человеческих ресурсов; укрепить международное сотрудничество, охрану ресурсов и окружающей среды, тесно связанное с национальной обороной, безопасностью и иностранными делами.
Заключение 76-KL/TW от 24 апреля 2024 года направляет развитие PetroVietnam на превращение в национальную промышленно-энергетическую группу, играющую новаторскую роль в развитии областей возобновляемой энергии и новой энергетики. (Фото: Производственная площадка для морской ветроэнергетики в Центре энергетической промышленности и технической логистики PTSC, город Вунгтау)
Реализуя стратегическую политику Политбюро, партийный комитет Группы выпустил «План по реализации стратегии развития до 2030 года, видения до 2050 года в духе KL76» в духе « Одна команда, одна цель », стремясь сосредоточиться на лидерстве, направлении и строгом внедрении точек зрения, создавая высокий консенсус от головной компании - Группы до подразделений-членов, от руководителей подразделений до сотрудников в процессе разработки и внедрения вышеуказанных стратегий и целей.
На конференции, посвященной распространению и реализации директив партийного комитета Группы по совершенствованию, углублению и повышению культуры координации при выполнении задач, генеральный директор PetroVietnam Ле Нгок Сон подчеркнул: «Вьетнамская национальная нефтегазовая группа стоит перед возможностью стать опорой отраслевой энергетической группы страны; поэтому от работников требуется лучшая координация и более высокая квалификация; работники всей Группы должны повышать осведомленность в культуре координации работы, чтобы лучше выполнять свои задачи». Как никогда ранее, всем работникам нефтегазовой отрасли необходимо продолжать продвигать достижения, достигнутые за последний период, поддерживать профессионализм, сплоченность, четко определять и объединять общие цели для выполнения задач.
«Каждый работник нефтегазовой отрасли должен знать, понимать, внедрять, обновлять и укреплять культурные ценности PetroVietnam; воспринимайте это не только как обязанность и ответственность, но и как право и гордость. Каждый должен всегда напоминать себе о необходимости проявлять инициативу в любых ситуациях и на работе, используя её как компас и направление во всех своих начинаниях. В духе «Одна команда — одна цель» мы вместе продолжим открывать новые возможности в сложных ситуациях и задачах, возрождать старую мотивацию и добавлять новую, выводя Группу на новые высоты».
Более чем шестидесятилетний путь развития нефтегазовой отрасли Вьетнама — это не только история развития отрасли, но и символ воли и стремления вьетнамского народа к преодолению трудностей, освоению ресурсов и созданию устойчивой национальной экономической базы.
Празднование 63-й годовщины Дня традиций вьетнамской нефтегазовой промышленности и приближение 50-летия основания Вьетнамской нефтегазовой группы (3 сентября 1975 г. – 3 сентября 2025 г.) – это также время для выхода на новый этап развития, полный возможностей и вызовов. PetroVietnam вновь демонстрирует свою решимость укрепить свою лидирующую роль в экономике страны, реализуя видение ведущей национальной промышленно-энергетической группы в регионе.
Трук Лам
Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7
Комментарий (0)