По мнению экспертов, для сохранения доли рынка предприятиям машиностроения необходимо повышать свою конкурентоспособность и активно адаптироваться к цепочке поставок.
Содействовать локализации, увеличивать долю отечественного производства
Оценивая текущую ситуацию в развитии машиностроительной отрасли, экономический эксперт Динь Чонг Тхинь отметил, что в последнее время при поддержке правительства, министерств, отраслей и ассоциаций, а также усилиях бизнеса в машиностроительной отрасли наблюдаются позитивные изменения.
Соответственно, в настоящее время вьетнамская машиностроительная промышленность имеет сильные стороны, сосредоточенные в трех основных подсекторах, включая мотоциклы и запасные части для мотоциклов; бытовое машиностроение и инструменты; автомобили и автомобильные запасные части. Отечественное машиностроение - промышленность машин и оборудования постепенно освоила и увеличила уровень локализации, создав движущую силу для содействия развитию других промышленных и экономических секторов, тем самым прямо и косвенно создавая рабочие места для миллионов работников.
Отечественное машиностроение в настоящее время производит и собирает большинство типов легковых, грузовых и легковых автомобилей; производство мотоциклов имеет уровень локализации 85-95%, удовлетворяя внутренний и экспортный спрос. Среди них есть некоторые типичные предприятия в автомобильной отрасли, такие как: Vinfast, Thanh Cong, Thaco ...
 |
Многие продукты Intech Mechanical представлены на 5-й Вьетнамской международной выставке вспомогательных отраслей промышленности и производства (VIMEXPO) 2024. Фото: D.N |
Однако, по словам эксперта Динь Тронг Тхинь, следует признать, что, несмотря на многочисленные меры поддержки, до сих пор вьетнамская машиностроительная промышленность в основном сосредоточена на производстве комплектующих, бытовых товаров, инструментов и запасных частей для автомобилей. Механическая продукция отечественного производства в настоящее время занимает лишь около 7% рынка.
Между тем, многие механические изделия требуют высоких технологий, а отечественные предприятия пока не в состоянии удовлетворить производственные потребности. Кроме того, диверсификация и расширение рынка для предприятий машиностроительной отрасли по-прежнему крайне затруднены из-за жесткой конкуренции со стороны иностранных предприятий.
Соответственно, эксперт Динь Чонг Тхинь заявил, что для удовлетворения внутреннего спроса машиностроительная промышленность должна продвигать локализацию и увеличивать долю внутреннего производства. Это требует от отечественных предприятий инвестировать в исследования, разработки и улучшение производственных мощностей для соответствия техническим и высоким стандартам качества рынка.
«В частности, чтобы сохранить часть доли рынка, предприятиям необходимо повысить свою конкурентоспособность. В то же время предприятиям необходимо использовать существующие соглашения о свободной торговле для поиска новых возможностей», — сказал эксперт Тхинь.
Что касается потенциала отрасли, то, по прогнозу Ассоциации машиностроения Вьетнама (VAMI), спрос на внутреннем рынке машиностроения может достичь 310 млрд долларов США к 2030 году, но большая его часть зависит от импорта. Поэтому VAMI считает, что для того, чтобы воспользоваться этой возможностью, вьетнамским предприятиям необходимо приложить усилия для развития, чтобы удовлетворить рыночный спрос.
Проактивно адаптируйте цепочку поставок
Определив адаптацию как ключевой фактор при вхождении в цепочку поставок, многие предприятия в машиностроительной отрасли внедрили инновации и воспользовались возможностями для развития. Рассказывая газете Industry and Trade Newspaper о плане компании по расширению рынка в последнее время, г-н Вуонг Фук Ха - представитель Vietnam Industrial Engineering Group Joint Stock Company (Intech Group) - сказал: Чтобы воспользоваться возможностями развития, компания постоянно внедряла инновации для улучшения качества продукции в целях удовлетворения рыночного спроса. В частности, стратегия диверсификации продукции и диверсификации клиентской базы принесла компании стабильный доход. В настоящее время 70% дохода компании поступает от внутренних клиентов, оставшиеся 30% - с экспортного рынка, из которых большую долю составляет японский рынок.
Чтобы соответствовать высоким стандартам качества японских клиентов, г-н Ха сказал: Компания фокусируется на улучшении производственного процесса от импорта сырья до обработки, сборки и завершения продукта. Соответственно, компания инвестировала в систему контроля качества продукции, при этом около 90% продукции проверяются перед поставкой клиентам.
 |
Благодаря рыночной гибкости отечественные предприятия могут полностью производить продукцию для поставок в глобальную цепочку создания стоимости, заменяя многие импортные продукты. Фото: D.N |
«Что касается расширения рынка, представитель компании сообщил, что компания сотрудничает с такими партнерами, как Bitexco и торговыми компаниями, для расширения внутреннего и международного рынков. Наряду с реагированием на колебания рынка, особое внимание компания уделяет технологическим инновациям, автоматизации и повышению качества продукции», — сказал г-н Выонг Фук Ха.
Кроме того, в дополнение к обязательству продвигать энергосберегающие решения и устойчивое развитие в отраслях машиностроения, автоматизации, технологий и зеленой энергетики посредством применения передовых решений в производственной деятельности, по словам г-на Ха, в 2025 году Intech Group ставит перед собой цель экспортировать продукцию и услуги на международный уровень; обеспечить рабочую среду международного уровня; качество продукции и услуг международного уровня, а также стать активным участником глобальной цепочки поставок, представляя вьетнамские бренды миру с высококачественной продукцией и профессиональными услугами.
Г-н Нгуен Хонг Фонг, председатель совета директоров компании AN MI Tools Company Limited (AN MI TOOLS), также быстро адаптирующейся к рынку, отметил, что, сталкиваясь со строгими требованиями со стороны предприятий с иностранными инвестициями (ПИИ), приезжающих во Вьетнам с целью инвестирования в производство и поиска дистрибьюторов, вьетнамские механические предприятия вынуждены мобилизоваться.
Соответственно, сказал г-н Фонг, AN MI TOOLS приложила усилия для поиска клиентов FDI и сотрудничества с ведущими мировыми предприятиями в области режущих инструментов, измерительного оборудования, машин и принадлежностей для машин для поставок на внутренний рынок. Благодаря этому компания стала представителем Dormer & Pramet во Вьетнаме и стратегическим партнером 21C Company (Корея).
Следуя тенденции развития, AN MI TOOLS инвестировала в ряд высокотехнологичных производственных машин от ведущих мировых брендов в производственный процесс, повышая конкурентоспособность продукции. Компания ставит перед собой цель достичь выручки в 750 млрд донгов в 2025 году, 1000 млрд донгов в 2026 году и 1500 млрд донгов в 2027 году.
Благодаря гибкости рынка отечественные предприятия вполне способны производить продукцию для глобальной цепочки создания стоимости, заменяя многие импортные продукты. Рассказывая об этом вопросе, г-н Нгуен Ван Кет, директор SKD Vietnam Precision Mechanical Company, сказал, что в настоящее время отечественная продукция не может уступать импортным товарам по качеству и точности. Однако, по словам г-на Кета, для конкуренции предприятиям необходимо больше механизмов стимулирования, в которых приоритет отдается использованию отечественных товаров для внутренних экономических и инвестиционных проектов.
«Чтобы возродить отечественную машиностроительную промышленность, в первую очередь необходимо иметь рынок. Но чтобы иметь рынок, правительству, министерствам и секторам необходимо иметь собственные механизмы для отрасли. Например, отдавая приоритет отечественным товарам, ограничивая импорт продукции, которую можно производить и производить хорошо, и которую можно использовать для проектов», — подчеркнул г-н Кет.
Источник: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html
Комментарий (0)