Трансформация операционной модели и создание высококачественной команды человеческих ресурсов для удовлетворения рабочих требований в новой ситуации Vietnam National Shipping Lines является неизбежным процессом для повышения конкурентоспособности, модернизации управления и оптимизации ресурсов для Корпорации. В этом процессе, с конституционной функцией профсоюзной организации участвовать в управлении, представлять и защищать законные и юридические права членов профсоюза и сотрудников на предприятии, профсоюз на всех уровнях Vietnam National Shipping Lines играет очень важную роль. В период 2020 - 2025 гг. гарантируются рабочие места, заработная плата, льготы и социальное обеспечение членов профсоюза, рабочих, должностных лиц и членов экипажей предприятий, демократические правила на рабочем месте серьезно внедряются профсоюзными и профессиональными организациями, периодические диалоги, особенно диалоги ad hoc, когда имеются рекомендации членов профсоюза и работников в процессе внедрения предприятиями трансформации операционных моделей, реструктуризации производства и бизнеса, кадровые вопросы активно выслушиваются профсоюзом, предлагаются для организации, признаются и оперативно решаются профессиональными организациями, что способствует стабилизации идеологии, созданию доверия среди членов профсоюза и работников относительно стратегии и направления развития предприятий, тем самым строя гармоничные, стабильные и прогрессивные трудовые отношения.
Достижение этих результатов должно включать пропагандистскую и массово-мобилизационную работу партийного комитета корпорации по руководству профсоюзной организацией в целях проведения идеологической ориентации и психологической стабилизации членов профсоюза и работников в условиях изменений в организационных моделях труда и занятости; создания консенсуса в реализации политики и стратегии развития корпорации; продвижения роли профсоюзной организации как прочной опоры для членов профсоюза и работников в условиях сильных движений в морской отрасли.
В области морских портов партийные комитеты на всех уровнях побудили профсоюзы координировать организацию внутренних коммуникационных сессий по применению технологий автоматизации в управлении и эксплуатации «зеленых» морских портовых систем с современным оборудованием для эксплуатации портов, максимизируя экономию человеческих ресурсов при обеспечении безопасности труда, помогая работникам правильно понимать, сопровождать инновации и не быть пассивными перед лицом изменений. В результате во многих морских портах, таких как порт Хайфон и порт Дананг , уровень поддержки реструктуризации членами профсоюза и работниками высок, а производительность труда устойчиво растет.
Учитывая особенности работы в сложных и опасных погодных условиях, долгие дни в море, вдали от семьи, партийный комитет и профсоюз поручают осуществлять пропагандистскую работу по политике, режимам, повышению квалификации и пониманию мыслей офицеров и членов экипажей сектора морского транспорта посредством использования внутренних социальных сетей, электронной почты и бортовых информационных систем для оперативного информирования членов экипажа о планах развития предприятия и регистрации отзывов от братьев по борту, проводить обучение, повышать профессиональную квалификацию, иностранные языки, навыки, обновлять новые знания по морскому праву, международному и внутреннему трудовому праву, особенно «зеленому транспорту», помогая офицерам и членам экипажей подразделений в полной мере выполнять свои обязанности в качестве граждан Вьетнама за рубежом, тем самым поддерживая позиции флота VIMC в регионе и в мире.
На предприятиях морского транспорта пропагандистская и агитационная работа партии связана с руководством и направлением в формировании корпоративной культурной идентичности, заботой о клиентах под девизом «В центре внимания — клиенты» и созданием команды преданных своему делу, профессиональных, творческих и честных кадров, сотрудников и рабочих.
Можно утверждать, что сочетание пропагандистской и агитационной работы партии, а также активной деятельности профсоюзов на всех уровнях способствовало успешному процессу трансформации модели Корпорации в период 2020–2025 гг., изначально создав команду качественных, дисциплинированных и профессиональных кадров для улучшения качества обслуживания, имиджа и бренда VIMC.
В предстоящее время, когда VIMC будет продвигать применение цифровой трансформации для реализации целей развития на период 2025–2030 гг., профсоюзы Корпорации на всех уровнях продолжат продвигать передовую роль низовых профсоюзов в получении, обдумывании и консультировании по решениям для решения идеологических вопросов, мыслей и стремлений членов профсоюза и сотрудников; организовывать периодические опросы об уровне удовлетворенности и понимании стратегий развития, чтобы иметь основу для корректировки коммуникационной и пропагандистской работы путем улучшения наглядности, модернизации и диверсификации методов пропаганды: видеоклипы , инфографика, внутренние социальные сети и т. д.; организовывать кампании и движения подражания, связанные с цифровой трансформацией, зеленой логистикой, корпоративной культурой VIMC с основными ценностями «Дисциплина, консенсус, креативность, преданность делу, честность» и видением «Преодоление волн, достижение далеко в новую эру»; хвалить и воспроизводить типичные передовые примеры в производственном труде с духом инноваций, креативности, гибкой адаптации и готовности выполнять социальную ответственность.
Пропагандистская и массовая мобилизационная работа партийного комитета VIMC по руководству и направлению деятельности Вьетнамского национального профсоюза судоходных линий играла, играет и будет играть ключевую роль в поддержании идеологической позиции, создании консенсуса, пробуждении стремления к инновациям и творчеству, формировании команды дисциплинированных, преданных своему делу и сплоченных морских рабочих для устойчивого развития VIMC.
Источник: https://vimc.co/dang-uy-vimc-phat-huy-vai-tro-tuyen-giao-dan-van-trong-lanh-dao-cong-doan-cac-cap/
Комментарий (0)