Три основных вопроса восстановления

Консультант Ассоциации туризма Вьетнама признался, что не только Дананг, но и вся страна пережила период бума туризма с 2014 по 2019 год, когда доходы выросли более чем в 10 раз.

Дананг выделялся в этот период, увеличившись в 15 раз за 10 лет с 2009 по 2019 год. Но это был период поверхностной «сублимации», обусловленной благоприятным общим контекстом. После пандемии, столкнувшись с текущим давлением экономической рецессии, туризм во всех странах должен вернуться к вопросу о своей истинной силе, и вьетнамский туризм, в частности туризм в Дананге, не является исключением.

Из реальности возможностей…

Туристический бизнес Дананга пережил период «чудесного» роста: из «культурной ниши» он внезапно превратился в экономический центр региона. Количество туристов, посетивших Дананг, выросло с менее чем 2 миллионов в 2009 году до более чем 9 миллионов в 2019 году, что свидетельствует о серьёзном изменении статуса туристической индустрии.

Такая ситуация обусловлена двумя причинами. Во-первых, за 17 лет городской реструктуризации Дананг стал центром впечатляющего экономического роста и открыл великолепный простор для развития гражданской инфраструктуры.

Дананг эффективно инвестировал в крупные транспортные проекты, планы по улучшению и завершению инфраструктуры, от окружающей среды до жизни людей, тем самым создавая реальность, полную возможностей, привлекая туристов, которые обращают внимание, приезжают, чтобы узнать и прочувствовать жизнь в этом городе.

Во-вторых, правительство и предприятия Дананга очень отзывчивы, понимают потребности общественного мнения, постоянно принимают решения по экономическому развитию туризма, реализуют ряд программ по продвижению имиджа Дананга, создают привлекательное место назначения, место, связанное с мероприятиями и фестивалями.

Фестиваль фейерверков — одно из «деловых мероприятий», помогающих Данангу привлекать туристов.

Эти две причины в сочетании с оптимистичной глобальной экономической ситуацией, тенденцией к широкому обмену и благоприятным туризмом между странами создали образ успешного развития туризма в целом и уделяют особое внимание таким привлекательным новым направлениям, как Дананг.

К трем основным вопросам

Однако, когда общий экономический спад, последствия эпидемии заставили людей быть осторожнее со своим здоровьем и сократить расходы, Дананг немедленно оказался в состоянии «истощения» туристического потенциала. Согласно оценке, необходимо выделить три основные проблемы, связанные с туризмом в Дананге.

То есть, после периода «блестящего урожая» туризм в Дананге столкнулся с более высокими требованиями, более высоким качеством организации, что сразу же выявило слабость «отсутствия уникальных продуктов». Это также распространённая ситуация в туристической индустрии, когда видимость успеха, привлекающая миллионы посетителей, заставляет пренебрегать требованиями и критериями к качеству строительства, организации туров, выбора мест назначения и маршрутов.

Общий образ «наземного» тура, предполагающий посещение десяти пунктов назначения за один день, утратил стратегию построения устойчивых систем дестинаций. Качество туров нуждается в полировке, а необходимость «рассказывать туристам интересные истории» игнорируется.

Кроме того, поверхностный туризм привлекает лишь большое количество посетителей, является «шумным» и предполагает ограниченные расходы. Благодаря такому количеству этот источник туристов, «путешествующих ради впечатлений», оказывается настолько мощным, что местные инвесторы в сфере туризма охотно устремляются в инфраструктурные секторы, стремясь к «количеству, а не качеству».

Следствием этого является то, что местный туризм «не может найти конкретных туристов». Когда экономические инвестиции требуют более тщательного и разумного расчета, туристическая индустрия вынуждена переоценивать потребности туристов, которые культурно толерантны, имеют более изысканные, осведомлённые и гуманные запросы.

Лазейка «массового туризма» сразу же раскрылась, заставив туризм и местную культуру пересмотреть свои взгляды, смело выбирать, обращаться к туристическим источникам с совершенно иным настроем, «больше учиться, чем играть». Число этих особенных туристов невелико, но общие расходы будут значительными.

Туризм в Дананге пережил период «чудесного» роста.

Наконец, необходимо установить сочетание необходимости проверки туристов, необходимости инвестиций в качество туризма и необходимости «подтверждения уникальных ценностей». Именно поэтому многие туристические организации в Дананге, как и по всей стране, испытывают трудности в получении конкурентных преимуществ на рынке, а местный туризм не может избежать «камней преткновения» в плане развития.

То есть туристические продукты, такие как кухня, мода, культурные мероприятия, общественные связи и т. д., будут стереотипными, следуя вкусам туристов, теряя свою самобытность, уникальные особенности культуры, обычаев и местных жителей. Как только миска лапши «Куанг» для туристов перестанет отражать качество, к которому привыкли местные жители, жесты и интонации 5-го региона перестанут быть такими изысканными, как в традиционном прошлом. Туристы будут лишь «кататься на лошадях, чтобы увидеть цветы», а природный туризм будет «расцветать утром и увядать вечером».

Чтобы восстановить туристические возможности Дананга, необходимо сосредоточиться, пересмотреть свои планы и найти решения. Однако, с точки зрения консультантов, туристическому сектору Дананга необходимо срочно выявить и устранить три основные проблемы, которые ограничивают, а то и вовсе ослабляют туристические возможности и потенциал региона.

Туристической отрасли Дананга необходимо переоценить свои сильные стороны, выявить слабые стороны и преодолеть их. Только тогда туризм в Дананге сможет вскоре вернуться на желаемый уровень, «вернуться на правильный путь» и продолжать вносить эффективный вклад в экономическое и социальное развитие этого центрального прибрежного города.

Источник