변화성을 관리하는 성장 모멘텀이 충분합니다
2025년 휴식 유지, 많은 계획 목표를 셔츠밀히 준수하여 국가 에너지를 보호하는 데 크게 기여했습니다.
2025년 행동모토를 "핵심으로부터의 혁신적인, 반발 모델 개발, 글로벌 체인으로의 통합, PetroVietnam 에너지 지식 향상 및 추가 계획 및 조례에 따라 가장 높은 목표와 역량을 끝까지하는 목표를 향해 노력합니다.
사무장인 만능 사무라이와 페트로베트남 신인 레 휴옥 썬이 회의실의 축하 인사를 하고 있습니다.
지난 6개월 동안 소수 및 위성가대로 계획대로 처리되어 거의 약 100만 명의 환산톤(TOE)이 증가했습니다. 다이 트로베트남은 다이 대응(Dai Hung) 3단계를 2025년 5월 7일부터 가동에 돌입하여 하루 6,900만큼 원유를 생산할 것을 의미하며, 앞으로 20일 앞당겨진 것입니다. 소속 및 가스 컨테이너에 소속되어 있는 그룹의 2025년 제주도를 기뻐합니다.
제외되는 새로운 공유 및 가스 계약이 없는 상황에서 두 건의 그룹 및 가스 제품 계약(PSC)을 받았습니다. 미래의 Petrovietnam의 환영, 채굴 및 개발 활동에 큰 의미가 있습니다.
올해의 일부 등급은 범위목할 만한 성과를 달성했습니다. 오직 482만 통화에 응답하였고, 가스 포획은 29억 9백만 m3에 도달하였습니다. 전력수집은 166억 5천만 kWh에 도달하여 2024년 괄목할만한 대비 8% 증가했습니다. 해당 구성요소는 구간 계획을 초과하여 95만 2천 톤에 도달했습니다. 온실가스(NSRP 제품 제외)는 계획을 뛰어넘어 378만 톤에 따라 2024년 동안 팀을 제외하고 26.8% 증가했습니다.
그룹의 반대 지표는 모두 정부의 보고 계획을 초과 달성했으며, 동일한 기간 동안 경영 계획 및 성장 목표를 완벽히 준수했습니다. 페트로베트남의 총수입은 510조 동, 연결은 310조 동, 국가 랏 샐러드금은 66.5조 동으로 추산됩니다.
2025년 투자 지출액은 20조 6,000억 VND로 추산하는 반면, 2024년에는 31.2% 증가한 조절입니다. 트로베트남 전체 사업의 말도 안되는 소리 및 처리 처리 사업은 3조 5,280억 VND에 달았으며, 밴드 밴드 대조 2.9배 증가한 조절기입니다.
2-15광구 계약·가스 제품 공유 계약
이러한 결과는 그룹 전체의 노력, 특별히 버넌스 강화, 2025년 거버넌스의 복합 세계 경제 및 정치학적 상황에 영향을 미치게 하고, 원유 가격 변동 및 투입 자재로 인해 글로벌 공급망에 대한 큰 충격의 결과입니다.
개선된 환경의 이점을 신속하게 활용하여 사용, 기술 통합, 기술, 경영 능력 및 인적 측면에서 강력한 내부성을 구축했습니다.
장기적인 목표에 대한 솔루션 계획
개발 전략에서 2030년까지의 공격 목표를 베트남 내 1위의 능력을 유지하고, 전 세계 10대 지역 및 규모 산업 에너지 기업이 관리하고, 포춘 글로벌 500에 포함되고, 상당히 높은 경쟁력을 가질 수 있도록 할 수 있도록 운영하며, 과학 기술과 혁신을 감당할 수 있도록 삼설정합니다.
이러한 포부를 가지고 2025년은 그룹이 2030년까지 개발 전략을 실행하는 데 있어 중요한 해가 될 것입니다. 따라서 올해의 구성원의 컴백을 반환하고 그룹과 회원 단위는 주요 해결책에 반영되었습니다.
개발 전략은 어쩌다 페트로베트남의 개발 공약일 셔터인 르 만능은 아니고 페트로베트남의 개발의 열광적인 움직임입니다."라고 합니다.
표면 및 개발 부분은 신규 계약 보존 보존, 주요 안경 개발 보존, 그리고 기존 안경의 우수한 개발을 기술을 활용하여 집적하고 있습니다. 전기 및 가스 부문에서는 M&A 솔루션, 그리고 LNG, 콘솔, 재생에너지 프로젝트를 추진하는 방향으로 고려하고 있습니다.
및 서비스 산업 부문에서는 같은 자연물, 야생 동물, 물류 서비스, 기여하는 생산을 촉진하고, 합작 투자를 통해 새로운 기회를 제공하며, 국제 시장을 확대합니다.
부서는 목표를 달성하고 최대 달성하는 데 집중하고, 각 새로운 사업을 처리하고 실행하며, 연계 성과 혁신을 촉진하고, 기술을 적용하여 성장 잠재력을 최대화해야 합니다. 모든 활동은 그룹의 발전 전략을 준수하고, 수중 활동을 최대한 활용하여, 2025년까지 정부령에 따라 목표를 달성해야 합니다.
올해 첫 6개월 동안 아쿠아한 성과와 어려움과 과제에 대한 평가를 충분히, 페트로베트남은 계획에 따라 2025년까지 성장 목표를 계속 고수해야 합니다.
6개월 동안에 살림살이를 계획하고, 소비를 줄이고, 국가 예산을 절약할 수 있도록 하는 동시에 추진하는 데 집약할 것입니다. 가스-전력 체인 연결을 촉진하고, 비전기 가스 시장을 개발하며, 유연한 가스 센서를 완성하는 데 할일입니다. 또한, 기업, 관련 부문 및 관련 부문과의 협력을 위해 협력할 수 있도록 노력할 것입니다. 및 시장 다각화, 그리고 시장의 문제에 유연하게 대처해야 합니다.
개발 전략의 장기적인 목표와 관련하여, 페트로베트남의 현재 적 정도 높은일 뿐만 아니라, 페트로베트남 고급 세대의 세대를 이어져 온 개발 열광의 연장선으로 제공됩니다. 이러한 정신에 따라, 페트로베트남은 전체 전략에 있어서 각 분야에 대해, 각 단위에 적합한 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다.
"턴어라운드"를 창출하기 위한 과학기술 혁신은 가장 중요한 솔루션입니다. 페트로베트남은 노동력을 강화하고, 페트로베트남이 참여하는 산업 및 분야에서 뛰어난 그룹으로 도약합니다. 자신의 시장 규모를 확대하고 집중하고 분산 시스템을 편하고, 확장 가능한 전략을 계획하고 또한 투자를 집중하며, 34개 성/도시에서 새로운 사업 기회를 확장하여 베트남의 생태 에너지 산업 모델을 구축하고 에너지-석유 및 가치 사슬을 통합하는 것을 목표로 합니다.
출처: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-tao-da-cho-chien-luoc-dai-han-10378750.html
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