こうした状況の中、ベトナム石油天然ガスグループ党委員会（グループ党委員会）は、中央執行委員会の2017年10月25日付決議18-NQ/TW「 政治システムの機構を継続的に革新し、再編し、合理化し、効果的かつ効率的に運営するためのいくつかの問題」（決議18-NQ/TW）を断固として実施し、グループの政治システム全体から非常に高いコンセンサスを得ました。
特に、グループ党委員会は執行機構の再編、合理化、整理に重点を置き、強力かつ抜本的な方法で中心点を半数以上削減し、システム全体から非常に高いコンセンサスを得ました。同時に、組織は適切かつ効率的であり、職員と労働者は要求と任務を満たし、資源を最適化し、生産性と労働効率を向上させ、設定されたすべての目標と任務を遂行し、達成しました。機構の再編と整理作業は、グループのあらゆる活動に新たな活力と新たな精神をもたらしました。
専門部署・機関の削減と、組織内の各個人と組織の機能、任務、責任の明確化により、当初は依存と責任回避、そして業務処理の遅延といった状況を克服することができました。グループ全体の幹部、党員、職員は、グループ指導部と各部署に加わり、党と政府から与えられた目標と任務を着実に遂行するために、信頼、仕事への安心感、献身、そして困難を乗り越える努力を示しました。
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| ファム・ミン・チン首相とその代表団は、ペトロベトナム/PTSCの沖合風力発電建設現場の石油・ガス労働者を訪問し、激励した。 |
この強力なイノベーションにより、当グループはベトナムの石油・ガス産業の発展史上最も困難な時期を乗り越え、成長を続けることができました。
成長し、新たな高みに到達する準備ができています
新たな状況における要件と課題に対応し、ペトロベトナムを新たな発展レベルに導くためには、組織構造を継続的に革新し、企業をスリム化して労働生産性を向上させることが極めて必要かつ緊急の課題であると判断され、直ちに実行する必要がある。
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| 組織再編、組織の合理化、労働生産性の向上により、ペトロベトナムは新たな発展段階に進むでしょう。 |
ペトロベトナムの党書記兼取締役会長であるレ・マン・フン同志も、ベトナム石油ガス産業伝統記念日63周年を記念した会議で、次のように断言した。「国家発展の時代にしっかりと踏み出すために、ペトロベトナムは市場の変化に合わせてビジネスモデルを転換し、同時にガバナンスモデルを再構築し、組織を合理化し、リソースを最適化して生産性、有効性、効率性を向上させ、今後のグループの発展に貢献する必要があります。」
ベトナム石油ガス産業の2025年までの発展戦略指針、2035年までのビジョン、新期間のいくつかの指針に関する政治局決議第41-NQ/TW号2015年7月23日の実施に関する政治局結論第76-KL/TW号、2025年末までの期間のベトナム石油ガスグループの再編プロジェクトを承認する首相決定第1243-QD/TTg号2023年10月25日の決議に基づき、同グループの党委員会常務委員会は、組織構造の革新とスリム企業の再編、労働生産性の向上に関する専門決議を出した。
特に、グループの党委員会は、包括的な再編計画、親会社グループの全体的な組織モデル、およびメンバーユニットの再編の検討、開発、実施を指揮します。その原則は、焦点を合理化し、分野ごとにリソースを集中することです。分散化を促進し、権限を委譲し、責任を拡大します。仕事の遂行と効率的な管理の文化を改善し、浸透させ、新しい状況でペトロベトナムの強みを十分に発揮します。親会社グループからユニット、大衆組織、グループ全体の政治システムまで、すべてのレベルで同期的、緊急的、同時に実施します。
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| 執行機構の再編により、ペトロベトナムは発展の歴史の中で最も困難な時期を乗り越えることができた。 |
グループ各レベルの党委員会は、決議第18-NQ/TW号の実施状況を総括、評価し、教訓を導き出すとともに、グループ全体の品質、有効性、効率性、労働生産性の向上を目指し、組織機構の革新、配置、再構築に関する抜本的な解決策を提示した。改革手法を構築・実施し、各段階・各分野におけるプロセス、規則、業務手順、業務処理を同期化することで、管理運営の有効性を向上させる。グループ及びその構成機関における業務が権限、規則の範囲内で迅速かつ円滑に処理されることを確保する。さらに、人材の質を向上させ、職業倫理を促進し、職務遂行責任を強化し、ペトロベトナム文化の内発的動機を深く浸透・促進する。プロセスを簡素化・標準化し、業務遂行における連携性・協調性を高める。
グループ党委員会常務委員会は、これを重要な課題と認識し、2025年第1四半期に親会社グループ管理運営部において、部門長の責任に関連する集中、合理化、効率化、重点分野の削減、コスト削減などの緊急実施を優先し、新たな状況における任務の要件を満たすのに十分な資質と能力を備えたスタッフと従業員の質を向上させるよう要請しました。親会社グループ管理運営部の革新、配置、組織体制に加え、グループの関連部門および子会社も関連課題を緊急に展開しています。
グループにおける第二の革新を実現するために最も重要なのは、幹部、党員、そして石油・ガス産業従事者一人ひとりの間で、合意、上から下まで明確な意思疎通、そして理解を得ることです。そのため、ペトロベトナムの組織全体、各部署、そして社会政治組織は、グループの情報と政策を積極的に宣伝、動員し、十分に周知徹底させ、幹部、党員、そして労働者が明確に理解し、合意できるようにしなければなりません。
63年以上にわたる伝統を信念とし、「ワンチーム・ワンゴール」の精神と、ホー・チベットの兵士たちに受け継がれた「どんな任務も完遂し、どんな困難も克服する」という情熱を胸に、ペトロベトナムは労働生産性向上に関わる組織の再編、再構築、合理化という目標を着実に達成します。これはまた、ペトロベトナムを新たな時代、新たな段階へと導く新たな推進力となり、モデル変革、エネルギー変革に重点を置き、国営産業エネルギーグループへと発展していくことを目指します。出典：https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html
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