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将来の新聞収入はどこから来るのでしょうか?

Công LuậnCông Luận21/06/2024

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広告収入は依然として非常に重要です...

世界新聞協会(WAN-IFRA)が2024年初頭に発表した「世界の新聞:展望と動向」レポートによると、この調査で調査対象となった報道機関は、今後12か月間、新聞収入の43%を依然として広告が占めると一般的に考えているようです。

実際、マーケティング調査会社WARCは、世界の広告費総額が2024年8月末に初めて1兆ドルを超えると予測しています。そのうち約3分の1(31.5%)は米国で発生する見込みです。世界全体では、WARCは広告市場が8.2%成長すると予測しています。

ジャーナリズムの未来は図1から生まれる

新聞社は収益を増やすために複数のビジネスモデルを組み合わせる必要がある。イラスト写真:GI

しかし、今年の世界の広告支出の半分以上が、アリババ、アルファベット、アマゾン、バイトダンス(TikTokとDouyinの親会社)、そしてMetaという5大テクノロジー企業に流れ込むことは注目に値します。つまり、メディアや報道機関がこの拡大する広告収入の恩恵を受ける可能性は低いということです。

このように、広告収入、特にデジタル広告は成長しているものの、報道界が繰り返し指摘し警告してきたように、大手IT企業に集中しています(この比率は、今後のAIメディア時代にはさらに大きくなるでしょう)。WAN-IFRAの上記レポートによると、調査対象となった報道機関のデジタル広告収入は2023年に11%減少しました。

…しかし、収益の多様化こそが未来だ

メディアの世界は進化と変化を続けており、広告収入だけに頼ることは、規模の大小を問わず、ほとんどの報道機関やメディア組織にとって失敗の道となります。世界各地で最近行われた調査や調査では、報道機関は収益源の多様化を図るために、常に革新的なアプローチを模索せざるを得ないことが示されています。

実際、WAN-IFRAの報告書によると、世界中の報道機関は、収益の約20%が従来の読者や広告以外の収入源から得られると予測しています。イベントは、収益源の拡大と多様化を目指す組織にとって、引き続き最優先事項となるでしょう。

フィナンシャル・タイムズは年間200ものイベントを開催しています。同様に、ガーディアン紙も、ライターやジャーナリストとのディスカッションなど、あらゆる分野にわたる幅広いイベントを開催しています。「読者は広告に誘導されたいのではなく、エンターテイメントや教育を求めています。理想的にはその両方です!」と、メディア企業Toolkitsの共同創業者であるShareenPathak氏は主張します。

つまり、一般的にほとんどの新聞社、特にベトナムのような発展途上国や新興国では、依然として広告が収入の大部分を占めていますが、この不安定化する収入源への依存を徐々に減らしていく必要があることが長年認識されています。

デジタル広告だけでは大規模な利益を上げるのに十分ではないことを証明するかのように、世界で最もアクセス数の多いウェブサイトの1つであるMailOnlineを所有する企業であるDMGTは、昨年の営業利益がわずか5,200万ポンドだったと報告しました。

一方、香港では、かつて強大な勢力を誇ったテレビ局TVBが、視聴率と広告収入の深刻な減少に直面している。サウスチャイナ・モーニング・ポスト紙は、「同社は5年連続で赤字に陥っている」と報じた。

幸いなことに、TVBの巨人である同社は、収益源の多様化に向けた独創的な取り組みによって、再び「目覚め」、中国本土で非常に人気のあるライブショッピングストリーミングサービスなど、新たな収益源を開拓することができました。同社は2024年に約50件のライブストリーミングイベントを開催する計画を立てています。実際、最初のイベントだけでも、タオバオライブでの6時間の放送で2,350万元(337万米ドル)の収益を生み出しました。

ジャーナリズムの未来は画像2から生まれる

WPT Outlook 2023-2024 2023年の通信社収益シェアに関する調査結果。画像:WAN-IFRA

トレンドトレンド

WAN-IFRA レポートに示されている現在の傾向によると、世界中のほとんどの報道機関は、読者、製品開発、イベント、その他の収益源からの収益増加こそが、報道機関が現在および今後も目指さざるを得ないモデルであると考えています。

もちろん、各組織はそれぞれ独自の新たな方向性を見出す必要があります。アルゼンチン最大の新聞社であるクラリンは現在、オンライン版の有料購読者を非常に多く獲得しており、約70万人の有料購読者を抱えています。デジタル版の収益は既に多くの紙面新聞を上回っています。ドイツでは、南ドイツ新聞がデジタルプラットフォーム上で有料記事と無料記事を組み合わせることに大きな成功を収めています。

エコノミスト誌も最近、ポッドキャストのほとんどを有料化することにしました。10月中旬に開始されるこの新サービスの購読料は、月額4.90ポンド、または年額49ポンドです。

同月、ニューヨーク・タイムズと有料オンライン新聞サービスのプレスリーダーは、ニューヨーク・タイムズの世界的なリーチを150カ国に拡大することを目指した新たな提携を発表した。

放送局の収益向上には、提携や合併が特に重要です。テレビとオンラインプラットフォーム(CTV)を統合するモデルも急成長しており、今後もその効果は期待できます。ワシントン・ポストやタイム誌など、昨年はこのモデルに参入した新聞社も数多くあります。

このように、困難にもかかわらず、報道機関はより持続可能で発展した未来に向けて、収入源を改善し多様化するための多くの新しく成功した方向性を今もなお見つけているのです。

ホアン・ハイ


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出典: https://www.congluan.vn/nguon-thu-tuong-lai-cua-bao-chi-se-den-tu-dau-post299887.html

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