現在、省内には省人民委員会に認定された観光スポットが54か所あります。地区レベルでの組織化を行わないという方針は、各地域の開発空間と観光ブランドに一定の影響を与えています。
文化スポーツ観光局長のグエン・ダン・アン氏は次のように述べた。「行政単位の整理と2層制の地方自治モデルの組織は、党と国家の主要な戦略的政策であり、機構を最適化し、国家管理の効率、効果、効能を改善するためのものです。観光産業にとって、これはランソン観光が躍進し、より持続的に発展するための挑戦であると同時にチャンスでもあると私たちは考えています。私たちは、2030年までのランソン観光開発プロジェクトの目標、課題、解決策の調整について検討と協議を行ってきました。焦点は、省レベルの観光地との調整後に形成される行政単位の調整と特定にあります。これは、より包括的で連携したビジョンに従って、観光商品の管理、投資、開発を再構築するため、非常に重要です。」
文化スポーツ観光局は、観光分野の再編後に設立された行政単位の決定の検討、調整、実施に関する文化スポーツ観光部と省人民委員会の指示を実行し、必要に応じて地方と業界の権限と責任の下でコンテンツの実施について助言しました。
これを受けて、文化スポーツ観光局は2025年5月以降、観光管理局に対し、区レベルおよび市レベルの文化科学情報局と連携し、省レベルの観光地との再編後に設立される行政単位の検討・特定を行うよう指示しました。これまでに、文化スポーツ観光局は、新設された村レベルの人民委員会傘下の文化社会局の機能、任務、権限（観光分野を含む）について、公式文書を発出しています。
胡連村人民委員会副委員長のコン・ホン・ミン氏は次のように述べた。「文化スポーツ観光局の指導に基づき、現在、観光分野の管理権限について調査を行い、いくつかの内容を受け取りました。例えば、宿泊施設や民宿の設備評価は、村レベルの専門機関である文化社会局に移管されました。特に、「ドンラム・胡連観光」認証マークの使用権については、新胡連村の行政境界に合わせて、商標の承認範囲を拡大するよう知的財産局に提案するよう、科学技術局に勧告しました。」
観光空間が変化するにつれ、各地域の観光開発政策も調整され、独自の観光ブランドを構築する必要があります。ドンキン区文化社会局長のファム・ティ・トゥアン氏は、「私たちは、地域の観光資源システムについて、観光開発政策、開発状況、目標、課題、解決策に至るまで、包括的な調査と評価を実施しました。これらはすべて、地域の観光管理活動が円滑に運営されるよう、綿密に検討されています」と強調しました。具体的には、新しいドンキン区には、ヴィンチャイ区、ドンキン区、文化・精神観光に強みを持つマイパコミューン（旧ランソン市）、そして生態・農業観光に強みを持つイエンチャックコミューン（旧カオロック県）の自然地域と人口がすべて含まれています。現状を踏まえ、区の観光開発戦略は「ランソン省2030年観光開発プロジェクト」に沿って調整され、優れた観光価値が網羅されることが保証されます。
地区レベルのユニット完成後、観光資源システムの見直しと再評価を行うとともに、現在、企業や旅行代理店は、新たなコミューンや区と連携し、新たな観光商品のプロモーションと開発に取り組む準備を整えています。
省観光協会副会長のゴ・マイン・トゥン氏は、「行政単位の再編は課題ではありますが、地方自治体にとって新たな観光ルートの構築、観光商品の充実、そして観光地の価値向上に向けた絶好の機会でもあります。しかし、観光を効果的に発展させるためには、やはり運営体制と政策が最も重要なのです。新たな町村や区が発足した暁には、管理体制を速やかに安定させ、境界と資源の拡大という状況の中で、観光活動に関する具体的な政策を策定する必要があると考えています。同時に、旅行業界と協力し、市場の需要に適した観光ルートや観光地を設計し、デジタルプラットフォーム上で計画的な観光プロモーションとコミュニケーション活動を展開していく必要があります。」と述べました。
あらゆるレベルと分野の主導権と組織と個人の合意により、ランソン省は観光の潜在力を最大限に引き出し、観光を重要な資源とし、新たな時代における省の持続可能な発展に貢献すると信じています。
出典: https://baolangson.vn/nganh-du-lich-lang-son-thich-ung-trong-boi-canh-moi-5050942.html
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