企業は「グリーン」資本を引き付ける前に自ら変革する必要がある

DNVN - 専門家によると、企業が自らグリーン化しなければ、企業に流入する資金は「グリーン」にならない。まずは企業自身がグリーン化を進め、その後、企業のグリーン化活動の資金源はグリーンファイナンスとなる。

ビジネスの重要な役割

アジア開発銀行（ADB）のベトナム担当チーフエコノミスト、グエン・バ・フン氏によると、持続可能な開発に向けた世界的な潮流であるグリーンファイナンスは、ベトナムでも前向きな進展を見せている。しかし、その進展規模は依然として非常に小さい。現在、ベトナムの銀行融資残高のうち、グリーンファイナンスとみなされるものはわずか4.5%に過ぎず、2025年までに10%にするという目標には程遠い。

債券セクターでは、グリーンボンドやサス​​テナブルボンドの発行数は依然として限られており、発行期間も1～3年と短期です。この控えめな状況は、ベトナムにおけるグリーンファイナンスの発展余地が依然として非常に大きいことを示しています。

しかし、フン氏によると、銀行が国際的なグリーン基準を適用するだけでなく、独自の基準を策定し、現在の融資の約21%について財務評価と環境・社会要因を組み合わせたことは、前向きな兆候だ。これは重要な第一歩であり、持続可能な開発の基盤を築くものだ。

専門家は、グリーンファイナンスの拡大は、生産と事業活動の中心である企業がグリーン化に転換することによってのみ可能になると強調しています。企業がグリーン資本源にアクセスするには、環境・社会基準を満たすことが前提条件となります。

グエン・バ・フン氏 - アジア開発銀行（ADB）ベトナム支社のチーフエコノミスト。

「企業がグリーン化しなければ、企業に流入する資金もグリーン化されません。まずは企業自体がグリーン化されなければならず、企業のグリーン化活動の資金源はグリーンファイナンスとなります。これは、生産活動や事業活動に直接関わる企業の役割が非常に重要であることを示しています」と洪氏は分析した。

特に輸出企業にとっては、グリーン移行を行わない場合、国際市場からの強制的な規制が厳しくなる中で、市場を失い競争力が低下するリスクが非常に高くなります。

グリーンファイナンスへのロードマップ

グリーンな移行を実現するために、フン氏は企業に対し、持続可能な開発報告書（PTBV）を作成し、排出量を測定して改善ロードマップを策定することを推奨しています。これは基本的でありながら根本的なステップであり、企業が業務効率を管理・改善するのに役立ちます。

次に、企業は銀行融資などの既存の金融資源を活用し、グリーンローンへの転換交渉や、大企業向けのサステナブルボンドであるグリーンボンドの発行を行うことができます。これは、企業の変革へのコミットメントを示すだけでなく、グリーンファイナンス全体の発展にも貢献します。

同時に、企業はグリーンサプライチェーンに積極的に参加し、適切に管理する必要があります。国際的なパートナーチェーンに属する企業にとって、グリーン基準の遵守は自社の地位向上につながります。独自のサプライチェーンを持つ企業にとって、これはグリーン基準の拡大、さらには独立したバリューチェーンの構築の機会となります。

最後に、企業は、政府が2025年に試験的に導入し、2027年に正式に導入する予定の炭素市場に備える必要があります。これは、炭素国境調整メカニズム（CBAM）が義務化されるEUに輸出する企業にとって特に重要です。

「このロードマップにより、企業は国際基準を満たすだけでなく、競争力を高め、長期的に持続的に発展する機会も開ける」と専門家は強調した。

フン氏によると、2025年から2027年にかけて国際規制が強化され、ベトナム企業に大きなプレッシャーがかかるため、企業にとって残された時間は限られているという。迅速に変革しなければ、この地域の企業の競争力はますます低下するだろう。

「しかし、チャンスも非常に大きい。銀行や国際的なグリーン資本の支援、そして明確なロードマップがあれば、ベトナム企業はこのトレンドを最大限に活用し、持続可能な発展と国際競争力の向上を実現できる」とフン氏は述べた。

月光

出典: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/doanh-nghiep-can-chuyen-doi-minh-truoc-khi-muon-thu-hut-nguon-von-xanh/20241204083715500