14の地区レベルのプロジェクト管理委員会の現状を州に移管する

これに伴い、ブオンホー町プロジェクト管理委員会および土地基金開発（以下、「地区レベルプロジェクト管理委員会」という）の建設投資プロジェクト管理分野における13の地区レベルプロジェクト管理委員会とその機能、任務、権限、組織構造、人員、財務、資産、負債などの現状が委員会Aに移管される。

甲委員会に移管後、各区レベルプロジェクト管理委員会は甲委員会傘下の公益事業単位となり、法人格を有し、独自の印鑑と会計帳簿を有し、法律に基づき職務を遂行する。また、移管前と同等の財政的自主性を維持する。

ホーチミン道路建設投資プロジェクト（バンメトート市東部バイパス）の建設工事。イメージ写真。

プロジェクト管理委員会には、固有の名前があります: 建設投資プロジェクト管理委員会: Buon Ho、Ea H'leo、Ea Sup、Krong Nang、Krong Buk、Buon Don、Cu M'gar、Ea Kar、M'Drak、Krong Pac、Krong Bong、Krong Ana、Lak、および Cu Kuin。

委員会Aは、地区レベルのプロジェクト管理委員会からすべての人員、資産、資金、およびプロジェクトを受け取り、規則に従って管理および運営する責任を負います。また、委員会Aは、地区レベルのプロジェクト管理委員会の活動を統括し、運営するリーダーを任命し、割り当てられたタスクの完了を確実にする責任も負います。

地区レベルのプロジェクト管理委員会は、プロジェクト、実施の進捗、資産、財務、人員、文書、関連記録をまとめてリスト化し、委員会 A への完全な引き継ぎを組織する責任を負います。同時に、引き継がれたすべてのデータ、情報、記録の正確性について、法律上の責任を負います。

農業環境部、建設部、財務部は、地区人民委員会委員長が承認したプロジェクトの実施状況を審査し、会計を確定し、投資資金計画と投資資金源を割り当てる役割を担う。これらの部署は、省人民委員会に対し、規定に従って処理するよう助言する。特に、財務部は、地区レベルのプロジェクト管理委員会からの資産と資金の配分と受領についてA委員会を指導する役割も担う。また、関係部署、支部、ユニットを統括し、引き継ぎプロセス中に生じる困難や問題を取り除き、公共投資プロジェクトと工事の品質と進捗を確保する。

出典: https://baodaklak.vn/kinh-te/202506/chuyen-giao-nguyen-trang-14-ban-quan-ly-du-an-cap-huyen-ve-tinh-61a0141/