BSRは成長の勢いを維持し、2025年計画の達成を決意

2025年7月3日午前、 BSR代表団は、取締役会長ブイ・ゴック・ズオン氏好みズンクアット製油所の操業、保守、投資活動を視察しました。視察には、グエン・ヴィエット・タン社長、クオン・レー・タン取締役、そしてBSR各部門のリーダーも参加しました。

視察報告において、ズンクアット製油所所長のカオ・トゥアン・シー氏は次のように振り返りました。」

BSRの幹部は、新たに製造された粒子状硫黄製品を検査した。硫黄回収プラント - ズンクアット石油精製所

特に、7月3日、ズンクアット製油所は粒状硫黄製品の生産に成功しました。これは製品多様性戦略における重要な一歩であり、液体硫黄の範囲でより広範な消費機会を開拓するものです。現在の生産能力は約13トン／日で、市場の需要に応じて増加する可能性があります。

同時に、RFCCワークショップでは、Petro-SIMソフトウェアを活用した「デジタルファクトリー」モデルの試験運用も行われています。これは、一旦データに基づく動作管理と効率の最適化を目指したものです。ファクトリーの取締役会は結果を評価し、モデルを改良して他のすべてのワークショップに展開していく予定です。

そこのズンクアット製油所に追加の原油貯蔵タンクを建設するプロジェクトの建設現場で、 PTSC 、PTSC Quang Ngai、BCA Thang Longの合弁企業の代表者は、BSRの取締役会長兼社長に対して、建設の進捗を加速し、プロジェクトを予定より100日早く完了して連絡して、製油所の全体的な運用効率を最適化することに取り組むと約束しました。

TK6001G（ズンクアット製油所）の建設現場では、関係部門がリソースを集中させ、実施の進捗計画を加速させ、タンクをより10日早く完了させて再実行させる決意で、安全確保に貢献し、工場の原材料の受入と保管の効率を向上させています。

視察を指揮したBSR会長のブイ・ゴック・ズオン氏は、工場棟のリーダー、エンジニア、そして従業員の生産活動における責任感のある継続的な努力、特に業務効率、安全性、生産安定性を向上させるための革新的なソリューションの積極的な導入を高く評価しました。BSR会長は、エネルギー市場の変動が激しい状況において、2025年までにすべての生産・事業目標を達成するためには、工場が安全で安定した効率的な生産を最適な能力で維持するとともに、コスト最適化、製品の多様化、付加価値の向上、競争力強化を推進する必要があると表明しました。

BSRの取締役会は、ズンクアット製油所の原油タンク建設プロジェクトの工事進捗状況を検査しました。

BSRゼネラルディレクターのグエン・ヴィエット・タン氏は、ファクトリーブロックの生産活動、特に粒状硫黄製品の積極的かつ成功した生産を高く評価し、高く評価しました。

知事は、工場棟の各ユニットに対して、自発性、創造性、そして団結の精神を継続的に推進し、設備管理を強化し、あらゆる状況において絶対的な安全を確保し、人材、特に新入社員の若手エンジニアチームの質を向上させ、生産性と業務効率を向上させるための新たな技術ソリューションを積極的に研究・提案するよう要請しました。

原油タンクの推進プロジェクトおよび原油タンクの清掃プロジェクトに関して、知事は工場の取締役会、機能部門、建設ユニットに、各項目の進捗状況を綿密に追跡し、どの段階でも主観や怠りがなく、最高の進捗、品質、安全性を確保し、原材料面での取り組みを改善し、運用効率を高め、足元の石油市場の変動に対する工場の対応能力を強化するために、プロジェクトをスケジュールに実行させる決意をするように要求しました。