グエン・マイン・フン大臣：「各組織は、職員の身元を把握し、誰が誰であるかを把握し、彼らのキャリアと昇進の道筋を配慮する責任を負わなければなりません。」写真：レ・アン・ズン
本日任命された3人の同志には共通点があります。それは、3人とも仕事に全力を尽くし、自身の昇進など気にしないということです。組織がそれを見なければ、彼らは苦しみ、優秀な幹部を逃してしまいます。ですから、各組織は幹部を見極め、誰が誰であるかを把握し、彼らの昇進とキャリアに配慮する責任を負わなければなりません。そうして初めて、組織は健全で良い組織となるのです。 情報通信部にはそのような伝統があり、省の歴代指導者はこの伝統をさらに発展させなければなりません。省内の各部署にもこの伝統、このやり方がなければなりません。幹部の仕事が良ければ、適切な人材が任命されれば、組織は良くなります。団結もここから生まれ、部署の仕事が良ければ、部署の兄弟たちが心から働くこともここから生まれ、部署の健全さもここから生まれます。私は、省内の各部の幹部活動が各レベルの党委員会の関心を集め、うまく行われることを心から望んでいます。
1976年、火の龍年生まれ（この年代は「将軍」であること、強い個性を持つこと、大胆な議論をすること、自分の意見を持つことに慣れている）で修士号を取得しているレ・フオン・ザン同志は、組織人事局（TCCB）局長を務めており、間もなく情報通信省党執行委員会委員、党執行委員会事務局長（BCSĐ）に就任する予定です。我が省には、これまで女性TCCB局長はいませんでした。また、フオン・ザン氏は、報道・メディア・出版部門出身者で情報通信省TCCB局長に就任した初の人物です（我が省はデジタル技術と通信という2つの部門が連携しており、幹部は両方の部門から輩出する必要があります）。BCSĐに女性局長が誕生したのは22年ぶりです。そして現在、省内には4人の「女性将軍」が部署長として活躍しています。法務部長、国家電子認証センター所長、省庁事務室長、TCCB部長です。女性リーダーの数は多くありませんが、過去最多です。しかも、その多くは裏方として、最前線をバックアップする立場にあり、女性にとって非常に適任です。
フオン・ザンさんは責任感があり、仕事に徹し、体系的な思考力とシステム構築の意識を持ち、俯瞰的な視点を持っています。誰もがそうできるわけではありません。
TCCBは、手続き、プロセス、そして人材を熟知し、適切な人材を選抜するバランスの取れた場所でなければなりません。最終的な成果は、優秀な幹部を発掘し、育成し、挑戦させ、育成することにあります。そして、それは党と国家の規則に従って、公開され、透明性があり、公平に行われなければなりません。
フオン・ザン氏は、ジャーナリズム、コミュニケーション、草の根情報の分野で26年の経験を持ち、省庁には16年間勤務しています。彼女はベテランでもあります。彼女は早くから経験豊富で、35歳にしてラジオ・テレビ・電子情報局の副局長を務めていました。
党委員会は、TCCB部門が抜本的な革新を遂げ、まずデジタル技術を活用して業務負荷を軽減し、業務効率を向上させることを期待しています。人事管理は省内だけでなく、IT＆T業界全体に浸透しています。幹部はあらゆる世代に対応できる体制を整えなければなりません。下層階級が上層階級を創り出し、下層階級が持続可能性を生み出します。上層階級だけを気にするなら、トップはあっても根幹は守れません。
党委員会は、フォン・ザン氏が人事と党委員会事務局の活動において、抜本的な改革を含む大きな変革を起こすことを期待しています。これらはまさに革新と変革を必要としている分野です。
1970年カイン・トゥアット年（この年は多くの考えを持つ年）生まれのレ・クオック・フン同志（博士）は、科学技術部（KHCN）の副部長を務めています。フン氏は17年間、科学技術省に勤務し、情報技術部長（現デジタル変革部 - 編集者注）、副大臣秘書、副研修生など、様々な役職を歴任しました。彼は、任命上の不利な点があるにもかかわらず、常に職務を全うしようと努めています。私たちの科学技術省も、優秀な人材を逃さないよう注意を払う必要があります。
クオック・フン氏は副局長として5カ年行動計画を発表した。党委員会はこの報告を聴取し、クオック・フン氏が科学技術部にもたらすであろう多くの価値を認識した。
科学技術局にとって重要なのは、標準を用いてベトナムのレベルを向上させることです。技術を用いてベトナムのレベルを向上させるのです。そのためには、私たちは後追いではなく、先導し、あらゆる人々、あらゆる企業が達成した技術と標準を広めなければなりません。
修士号を持つトラン・クアン・フン同志は、1987年生まれだが寅年（大胆に考え、行動する年）生まれで、デジタル経済・デジタル社会部（DSE）の副部長を務めている。省で8年間勤務し、多くのタスクを割り当てられ、多くの役職を引き受けたが、ほとんどの場合、ユニットは何か難しいこと（肉切り包丁のように）を見つけ、任命プロセスと手順が徹底的に守られていない。これは、うまくやっている（タスクを割り当てる適切な人を選ぶ）が、間違ってやっている（正しいプロセスと規則に従わない）典型的な例であり、同僚に不利益をもたらしている。私たちに求められるのは、正しく、かつうまく行うことだ。正しいとは、規則、プロセス、手順に関して正しいことを意味する。良いとは、適任者であり、良い結果を生み出し、ユニットの発展に貢献することを意味する。
建築社会局は新しい部署であり、職員のほとんどは草の根レベルでの実践的な知識を持っていません。クアン・フン氏は草の根レベルで活動し、また実務家でもあるため、建築社会局に実践的な知見をもたらしてくれるでしょう。クアン・フン氏は建築社会局のための非常に実践的な行動計画を提示しました。
チャン・クアン・フン氏は現在、情報通信省の真の部局長です。人材育成の中心であり、ベトナムの発展の中心でもあるこの分野で、リーダーシップを発揮し、成果を上げる絶好の機会です。
本日、新たな任務を与えられた3名の幹部に求められる一般的な要件は、「より広範囲に」「より包括的に」「より迅速に」「より質の高い」「より実践的に」です。これらは、管理職やリーダーに不可欠な5つの要素です。
情報通信省の幹部らは、3人の新任職員の就任を祝福した。写真：レ・アン・ズン
もっと広い意味で言えば、仕事をしているとき、問題を見るときは、周囲を見渡して全体像を把握し、バランスの取れた方法で対応してください。より広い視野で見ることで、問題は小さくなり、心配事が減り、解決しやすくなります。より広い視野で見ることで、より多くの新しいアプローチ、新しい方法、より多くのリソース、そしてより多くの作業が見えてきます。より広い視野で見るには、一歩引くことが必要です。一歩引くことで、問題はより単純になり、細かく見すぎることによる複雑さを避けることができます。宇宙全体を本当に広く見ることで、心のバランスが取れ、穏やかに感じられます。問題を深く見つめると、非常に活力を感じ、それを解決することに熱意を感じるでしょう。仕事をしているとき、特に決定を下すときは、細かく見てから広く見なければなりません。
もっと包括的に言えば、割り当てられた仕事と責任をすべて果たさなければなりません。一つのことをやり過ぎたり、一つのことを怠ったりしてはいけません。都合の良いことだけをして、難しいことを放置してはいけません。リーダーにとって、包括性は常に第一の要件です。人を見ること、出来事を見ること、人を評価すること、出来事を評価することは、包括的でなければなりません。ただ一つの角度から見て、すぐに結論を出さないでください。人生も同じで、包括的でなければなりません。仕事があり、遊びがあり、真剣さがあり、リラックスがあり、プロ意識があり、アマチュア精神があり、物質的であり、精神があり、主体性があり、家族があります。そうして初めて、人生は持続可能となり、人生の本質、宇宙の本質に忠実なものとなるのです。
現代において、特にAIやバーチャルアシスタントが人間に取って代わった現代において、平均的な人間など存在する余地はありません。他者をリードするには卓越性が求められます。品質こそが、長期的に生き残る唯一の道なのです。
グエン・マイン・フン大臣
速くするということは、徹底的に行うこと、素早く決断すること、困難に出会ったらためらわずに絶えず考え、見つけ出すことです。速いことは成功しますが、遅いことは時には成功しません。速いことは集中することです。集中することで大きなエネルギーを得て、困難を克服します。速い人は遅い人に勝ちます。遅い人でもより大きな人ですら勝ちます。速くなりたいなら、集中する核心を見つけなければなりません。速く働くということは、遊ぶ、読む、勉強する時間を持てるということです。時間が早く過ぎるか遅く過ぎるかは、あなたがどれだけ速く働くかゆっくり働くかによって決まります。ゆっくり働くことは時間が止まるようなものです。時間が早く流れるか遅くなるかは、あなたがどれだけ仕事をするかしないかによって決まります。速いということは、人生でより多くのことを経験するということです。したがって、あなたはより豊かになります。速いことは速いことにつながります。遅いことはより遅くなります。速いことはずさんなことや低品質を意味するものではありません。速いことは多くの場合より良い品質を伴います。速いことは多くの場合卓越性を伴います。しかし、仕事は速いが、人生はゆっくりであるべきです。
昨今非常に一般的になっている、ただ終わらせること、心も魂も入れず、結果を気にせず仕事をする、いわゆる「仕事の切り上げ」をなくさなければなりません。
グエン・マイン・フン大臣
品質は仕事以上のものです。私たちは質に着目すべきであり、平均的ではありません。今日の時代、特にAIやバーチャルアシスタントが人間に取って代わり、平均的なレベルだけでなく、優れたレベル、そしてそれ以上のレベルで仕事をこなしている今、平均的であることは許されません。他者を率いる仕事は卓越したものでなければなりません。卓越したものでなければ、リーダーとは言えません。品質は長く続くものです。品質はブランドにつながります。品質は期待されています。品質は品質を活性化させます。人々は質の高いものを受け取ると、仕事の質を高めます。品質には伝染力があります。だからこそ、質の高い仕事は行う価値があるのです。もし私たちがそれを不用意に行えば、私たちは自分自身を恥じることになります。質の高い仕事をすることによってのみ、私たちは質の高い人生を築くことができます。いわゆる「仕上げ仕事」、つまり、ただ終わらせるためだけに、心も魂も入れずに、結果を気にせずに行う仕事は、現代に蔓延しているように、私たちはそれをなくさなければなりません。
何をするにしても、人々、事業、そして従業員を常に中心に据えなければなりません。実践的な仕事の喜びは、それが他者に価値をもたらすのを見ることにあります。
グエン・マイン・フン大臣
より実践的に言えば、仕事は人々、企業、そして組織にとって価値と利益を生み出すものでなければなりません。実用的でない仕事は行うべきではありません。それは国家の物質的資源を浪費するだけで、何の利益ももたらさないからです。何をするにしても、人々、企業、そして従業員を常に中心に考えなければなりません。実践的な仕事の喜びは、それが他者に価値をもたらすのを見ることにあります。
非現実的な仕事は、往々にして昇進のため、あるいは公金の浪費のために行われます。現実的な仕事は派手なものではありません。現実的な仕事は持続可能なものであり、砂の上に築かれたものではありません。現実的な仕事はこれからも現実的であり続けるでしょう。現実的な仕事だけが国を繁栄させます。現実的な仕事だけが日々の生活をより良いものにします。現実的な仕事は倹約的です。現実的な仕事は単純です。
本日、新たな役職に任命されたレ・フオン・ザン同志、レ・クオック・フン同志、トラン・クアン・フン同志が新たな活力を得て、割り当てられた任務を立派に遂行し、ベトナムが繁栄と力へと飛躍するためのデジタル技術力と精神力の翼を築くという使命を果たすべく、わが産業とわが省に貢献してくれることを願っています。
出典：ベトナムネット
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