Ferme d'esprit, accélère l'action

Alors que le pays tout entier en est aux prémices de la mise en place du modèle de gouvernement local à deux niveaux, le système politique, et en particulier les cadres et les fonctionnaires à tous les niveaux, doit s'adapter rapidement à ce nouveau modèle, tout en maintenant la discipline et en promouvant l'esprit d'innovation et d'action. Cette transformation exige une base solide, une idéologie politique inébranlable et une action décisive.

Le processus pratique de restructuration de l'appareil a confronté de nombreux cadres et fonctionnaires à des changements fondamentaux dans leurs fonctions, suscitant ainsi des inquiétudes et des inquiétudes. Sans une attention et un encadrement opportuns, une mentalité d'« attente du bon moment » ou d'« abandon de responsabilités » peut s'installer, affectant directement la qualité du service rendu à la population. C'est pourquoi, dans les Conclusions 176-KL/TW (4 juillet) et 177-KL/TW (11 juillet), le Bureau politique et le Secrétariat ont clairement indiqué que les comités et organisations du Parti devaient assurer une bonne éducation politique et idéologique des cadres, des membres du Parti, des fonctionnaires, des employés et des travailleurs, et traiter rapidement les questions idéologiques soulevées par le fonctionnement du nouvel appareil. Parallèlement, il est nécessaire d'encourager et de soutenir la résolution des difficultés immédiates en matière de sièges sociaux, de conditions de travail et de logements sociaux, afin que les cadres et les fonctionnaires puissent travailler sereinement et servir la population.

De plus, la stabilité d'esprit des cadres ne signifie pas l'inaction, mais une action ferme, la volonté d'oser s'engager et de faire face aux nouvelles pressions. L'essentiel de cette stabilité est de créer une base solide pour accélérer l'action. C'est pourquoi de nombreuses localités sont très proactives, sans attendre l'auto-adaptation de la base. Par exemple, Hô-Chi-Minh-Ville a mis en place de nombreuses équipes d'enquête, dialoguant directement avec les cadres de base afin de résoudre leurs problèmes ou préoccupations psychologiques et de leur donner confiance dans leur travail et leur contribution. Pour que cet esprit se propage plus largement et de manière plus synchrone, l'exemple et le dévouement des dirigeants eux-mêmes sont essentiels. Car, là où subsistent les phénomènes d'« esquive des responsabilités » et de « rejet de la responsabilité », la force idéologique est insuffisante. Lorsque les cadres se concentrent uniquement sur leur travail personnel, sans coordination ni créativité, il est nécessaire de revoir leur travail d'éducation politique.

Le Centre de services publics de la zone administrative spéciale de Phu Quoc (province d'An Giang ) est un exemple typique de cet esprit d'« accélération de l'action ». Durant la première semaine de mise en place du nouveau modèle d'unité administrative, le personnel du centre a travaillé plusieurs jours durant, même pendant la pause déjeuner, voire jusqu'à 20 h, pour répondre à la forte demande de la population. Personne ne leur a demandé de faire des heures supplémentaires, mais ils l'ont fait par sens des responsabilités et pour la satisfaction de la population. Cette volonté d'« accélération de l'action » n'aurait pas été possible sans un fondement idéologique solide et une foi dans le processus de réforme.

Ici, « accélérer l'action » ne signifie pas se contenter de formalités, mais progresser plus vite et avec une meilleure qualité, dans un cadre plus discipliné et ordonné. Les cadres doivent non seulement mener à bien leur travail, mais le faire correctement, avec suffisamment de créativité, en prenant la satisfaction des personnes comme critère d'évaluation et l'efficacité réelle comme critère. Pour agir vite, mais sans précipitation, l'appareil doit être dirigé par des cadres dotés d'une forte volonté politique, sensibles à la réalité, proactifs face aux nouveautés et animés d'un esprit de dévouement. Cela exige la mise en œuvre concrète et efficace des exigences visant à protéger les cadres qui osent réfléchir, agir et assumer leurs responsabilités.

D'un autre côté, le renforcement de l'idéologie est aussi un avertissement pour ceux qui « s'inquiètent trop », qui ont tendance à « attendre les instructions » ou à « se tenir à l'écart » des nouvelles tâches. L'appareil ne peut pas attendre ceux qui manquent de volonté. Les cadres compétents, dévoués et visionnaires, s'ils ne sont pas sensibilisés, soutenus et motivés à temps, se décourageront facilement et quitteront leurs fonctions. À l'inverse, les cadres irresponsables, complaisants et lents à innover, s'ils ne sont pas identifiés et traités rapidement, entraveront le processus de construction d'un appareil rationalisé, efficace et performant. Par conséquent, la stabilité de l'idéologie et l'action forte des cadres et des fonctionnaires constituent non seulement une exigence organisationnelle, mais aussi une responsabilité envers le peuple et le pays.

KIEU PHONG

Source : https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html