Nach fast zehn Jahren beharrlicher Arbeit mit Blockchain haben Herr Nguyen The Vinh und seine Kollegen Ninety Eight in ein von Vietnamesen aufgebautes digitales Finanzökosystem verwandelt. Diese Reise ist nicht nur eine Geschichte des Reichtums durch Wissen und Technologie, sondern auch ein Beweis für die Beharrlichkeit, den Mut und die Durchsetzungskraft einer Generation junger vietnamesischer Unternehmer.
Blockchain wird mit einem „Fieber“ verglichen. Was halten Sie von dieser Sichtweise?
Ich denke, es ist sowohl richtig als auch falsch, Blockchain als „Fieber“ zu bezeichnen. Jede neue Technologie erlebt eine Boomphase, sozusagen ein Fieber, das dazu beiträgt, dass sich die Technologie schneller verbreitet und mehr Menschen erreicht.
Auch Blockchain braucht einen solchen Hype, um populär zu werden. Doch dieser Hype spiegelt nicht die Natur der Technologie wider. Wenn der Hype vorbei ist, ist die Technologie immer noch da und wird weiterhin genutzt und weiterentwickelt, anstatt zu verschwinden.
- Was hat einen Softwareentwickler wie Sie dazu bewogen, sich der Blockchain zuzuwenden, einem Bereich, der den meisten damals noch sehr unbekannt war?
Ehrlich gesagt war der erste Grund, warum ich mich mit Blockchain beschäftigte, … Geld zu verdienen. Damals hatte ich eine Startup-Mentalität. Gleich nach meinem Abschluss gründete ich mein erstes Startup, ein Software-Outsourcing-Unternehmen, das aber nur etwa sechs Monate bestand.
Damals wurde mir klar, dass mir sowohl fachliche als auch betriebswirtschaftliche Fähigkeiten noch fehlten. Daraufhin entschied ich mich für einen Einstieg bei Bitcorp und anschließend bei FPT Software, wo ich fast drei Jahre arbeitete. Mein Hauptziel war es, zu lernen. Mir war klar: Ich wollte nicht lange arbeiten, sondern nur genug lernen, um zum Startup zurückkehren zu können.
Während meiner Berufstätigkeit habe ich viele Ideen entwickelt und sogar Domainnamen gekauft. Als ich das Gefühl hatte, genügend Fähigkeiten erworben zu haben, beschloss ich, zurückzukehren und ein Unternehmen zu gründen. Doch das größte Problem war damals der Geldmangel.
Es war Anfang 2017. Ich lud ein paar enge Freunde ein, gemeinsam ein Unternehmen zu gründen, aber alle entschieden sich für die sichere Variante; niemand traute sich, seinen Job aufzugeben, um sich uns anzuschließen. Ohne Geld und ohne Mitarbeiter musste der Startup-Plan also auf Eis gelegt werden.
Damals lud mich ein Freund ein, den Blockchain-Markt zu erkunden. Mein Ziel war zunächst ganz einfach: Geld verdienen, um Kapital für die Gründung eines Startups zu haben. Doch als ich einstieg, erkannte ich, dass dieser Markt sowohl technologisch als auch finanziell zu attraktiv und vielversprechend war.
Blockchain in Kombination mit Finanzen schafft etwas ganz Besonderes. Ich selbst bin sehr unternehmerisch tätig, daher finde ich dieses Feld äußerst geeignet. Damals war nicht mehr das Ziel, Geld zu verdienen, die Hauptmotivation, sondern die Entschlossenheit, zu lernen, ernsthaft zu investieren und langfristig zu streben.
Ninety Eight entstand in einem Markt voller Risiken und Skepsis. Hatten Sie jemals das Gefühl, zu viel Risiko einzugehen?
Zu dieser Zeit war der Blockchain-Markt, insbesondere der Kryptomarkt in Vietnam, extrem riskant. Die meisten Leute betrachteten ihn mit Vorsicht und bezeichneten ihn sogar als „Betrug“.
Ich muss zugeben, dass damals von 100 Blockchain-Projekten in Vietnam 99 Betrugsfälle waren. Es war also völlig verständlich, dass die Leute misstrauisch waren.
Für mich war es schon eine große Unterstützung, dass meine Familie mir nichts verboten hatte, und ich konnte nicht erwarten, dass sie mich noch mehr verstehen oder unterstützen würden. Damals dachte ich ganz einfach: Ich war noch jung, es war an der Zeit, es zu versuchen und Risiken einzugehen.
Wenn ich scheitere, gewinne ich zumindest Erfahrungen, knüpfe Kontakte und lerne für das nächste Mal. Aber solche Gelegenheiten kommen nur einmal, wenn ich jung bin.
- Was war die schwierigste Zeit während des fast 10-jährigen Baus von Ninety Eight?
Auf jeden Fall die ersten zwei Jahre. Mein Mitgründer Le Thanh und ich haben unser gesamtes Eigenkapital investiert, um das Unternehmen aufzubauen.
Unser Standpunkt war damals ganz klar: Wenn wir etwas tun, müssen wir einen langen Weg gehen, wir wollen keinen unreifen Reis verkaufen, wir wollen nicht zu früh Kapital aufnehmen und dann zu viele Anteile verlieren.
Das Problem sind die sehr hohen monatlichen Betriebskosten, die sich auf mehrere Zehntausend US-Dollar belaufen. Normalerweise versuche ich, genügend Kapital für die nächsten zwei bis drei Monate zu sichern. Aber es kommt auch oft vor, dass mir in diesem Monat das Geld ausgeht und ich nicht weiß, woher ich das Geld für den nächsten Monat nehmen soll.
Buchstäblich kein Geld mehr. Wenn das Unternehmen im nächsten Monat kein Geld verdient, muss es definitiv schließen.
Wenn wir jedoch Kosten senken und Personal abbauen, geht es mit dem Unternehmen sofort bergab und es kann sich nicht mehr erholen.
Thanh und ich waren entschlossen, das Geschäft am Laufen zu halten und versuchten, jede Möglichkeit zu finden, Geld zu verdienen. Manchmal veranstalteten wir Events, manchmal nutzten wir Markttrends, um etwas Geld zu verdienen, und dann überwanden wir es.
Dies geschah in den ersten zwei Jahren etwa fünf- bis siebenmal. Erst 2021 konnte Ninety Eight offiziell Startkapital und private Mittel in Höhe von insgesamt etwa 16,5 Millionen US-Dollar aus großen Fonds einwerben.
- Und welcher „Vorfall“ hat Ihnen auf dieser Reise am meisten Stress bereitet?
Zu den anfänglichen finanziellen Schwierigkeiten kam es noch zu einem großen Vorfall in der Gemeinde.
Wir begannen mit der Community. Wir haben die Community 2017 aufgebaut und 2019 gepflegt, hauptsächlich durch den Austausch von Erfahrungen und Wissen sowie die Bewertung von Blockchain-Projekten.
Im Jahr 2020 habe ich ein Layer-1-Blockchain-Projekt namens Solana sehr geschätzt. Damals hatte Solana nur eine Kapitalisierung von wenigen Millionen USD, und jeder dachte, es sei ein „Müllprojekt“, niemand glaubte an sein Potenzial.
Ich analysierte das Whitepaper und die Architektur von Solana und war überzeugt, dass es großes Potenzial hat. Damals lag der Preis nur bei etwa 1 USD. Ich teilte das Investitionspotenzial des Projekts offen mit und erwartete sogar, dass es 300 USD erreichen würde.
Doch dann stieg Solana auf 3-5 Dollar, und dann brach der Markt zusammen. Der Solana-Preis fiel zurück auf 1 Dollar. Die Community geriet in Panik, verkaufte schnell mit Verlust und griff mich dann an.
Sie erstellten Memes, spammten Gruppen, setzten Bots für Angriffe ein und suchten sogar nach der Firmen-, Privat- und Schuladresse meines Kindes, um mich zu bedrohen. Es war eine extrem stressige und gefährliche Zeit.
Aber ich glaubte weiterhin an meine Einschätzung. Ich kaufte sogar noch viel mehr Solana zum niedrigen Preis. Und schließlich stieg Solana wie erwartet auf 266 USD.
- Glauben Sie, dass Sie mit 32 Jahren und dem Ninety Eight-Ökosystem schon reich sind?
Was ich sage, ist nicht bloße Theorie, sondern entspringt der praktischen Erfahrung.
Als ich in den Markt einstieg, war mein Ziel, Geld zu verdienen, um ein Startup zu gründen, aber meine Motivation war nie, reich zu werden. Startup ist für mich eine Herausforderung, Werte zu schaffen, nicht ein Mittel, um um jeden Preis Geld zu verdienen.
Wäre es nur Geld gewesen, hätten meine Investitionen in Solana und viele andere Projekte schon längst ausgereicht, um mich finanziell unabhängig zu machen. Dennoch habe ich mich entschieden, Ninety Eight weiter aufzubauen, weil ich größere Werte schaffen, die digitale Finanzbranche verändern, Arbeitsplätze schaffen und zum gesellschaftlichen Wandel beitragen möchte.
- Viele junge Menschen streben danach, reich zu werden, aber was ist Ihrer Meinung nach die nachhaltigste Methode?
Die nachhaltigste Wurzel ist die Selbstentwicklung.
Meine persönliche Erfahrung ist, dass ich 2017 viel Geld verdient habe. Damals dachte ich, ich wäre gut, aber in Wirklichkeit war es einfach nur Glück. Damals war der Kauf jeder Münze profitabel, die Investition in jede Münze ein Gewinn.
Doch als der Markt 2018/19 zusammenbrach, war alles vorbei. Da wurde mir klar: Ich wusste nichts und musste alles von Grund auf lernen.
Geld zu verdienen ist eine Sache, es jedoch zu behalten und nachhaltig zu vermehren, ist eine ganz andere Geschichte.
- Junge Vietnamesen haben großes Potenzial, aber was fehlt ihnen, um in den Bereichen Technologie und digitales Finanzwesen einen Durchbruch zu erzielen?
Vietnamesen sind klug, scharfsinnig und begriffen schnell. Doch gerade deshalb neigen sie leicht dazu, schnell reich zu werden, Trends zu folgen und sich nicht zu gedulden.
Die größte Schwäche ist der Mangel an Ausdauer, sich langfristig auf etwas einzulassen. Alles schnell haben zu wollen, alles sofort gewinnen zu wollen.
Die aktuelle junge Generation ist sehr gespalten. Die Exzellenten sind wirklich exzellent.
Um den Durchbruch zu schaffen, muss man meiner Meinung nach Risiken eingehen, den Mut haben, ständig Fehler zu machen und Fehler zu korrigieren. Ich und das Team von Ninety Eight leben noch immer nach diesem Prinzip.
– Worauf sind Sie im Ninety Eight-Ökosystem am meisten stolz?
Worauf wir besonders stolz sind, ist der Aufbau eines Plattform-Ökosystems. Es ist so leistungsstark, dass jede Idee sofort auf dieser Plattform umgesetzt werden kann.
Derzeit haben wir uns auf Web2 ausgeweitet, arbeiten mit Künstlern zusammen und unterstützen die Registrierung von Urheberrechten und geistigem Eigentum mithilfe der Blockchain-Technologie.
Ein Beispiel hierfür ist das Problem des Musikurheberrechts . Musiker müssen jetzt lediglich eine Reihe urheberrechtlich geschützter NFT-Lösungen veröffentlichen. Sänger, die diese nutzen möchten, müssen lediglich eine Lizenz auf der Blockchain erwerben – diese kann jährlich, monatlich oder lebenslang gültig sein.
Alles ist transparent und übersichtlich, die Bezahlung und die Bestätigung der Nutzungsrechte erfolgen automatisch. Streitigkeiten gibt es so gut wie nie.
– Welche Rolle spielt die Ausbildung der jüngeren Generation, insbesondere der Generation Z, in der langfristigen Strategie von Ninety Eight?
Extrem wichtig.
Wir haben gerade die „Uni Tour“ organisiert – eine Reihe von Austauschveranstaltungen an Universitäten, bei denen wir Studierende potenzieller Fakultäten treffen, um ihnen Blockchain, Ninety Eight und Karrieremöglichkeiten in dieser Branche vorzustellen.
Darüber hinaus stellen wir jeder Schule Stipendien im Wert von 1 Milliarde VND zur Verfügung.
Ninety Eight bietet intern ständig Schulungsprogramme an und unterstützt Mitarbeiter beim Studium, der Teilnahme an beruflichen Kursen und internationalen Zertifikaten.
Wir sind sogar bereit, Studenten im zweiten und dritten Studienjahr für eine Langzeitausbildung einzustellen und so Ressourcen für die nächsten 5–10 Jahre bereitzustellen.
Ninety Eight, ein rein vietnamesisches Team, ist auf den internationalen Markt vorgestoßen. Welche Faktoren helfen Ihrer Meinung nach einem vietnamesischen Startup, weit zu kommen?
Wir haben keine Superstars in unserem Team. Wir haben nicht die Besten auf dem Markt. Aber wir sind diejenigen, die noch da sind.
Im Laufe meiner Karriere habe ich viele Menschen und Teams kennengelernt, die viel besser waren als ich. Doch sie verließen den Markt, vielleicht weil sie dem Druck nicht standhalten konnten, das Gefühl hatten, genug zu haben, oder aus vielen anderen Gründen.
Am Ende bleiben wir und machen weiter. Ich denke, der größte Überlebensfaktor ist Beharrlichkeit, der Mut, den gewählten Weg konsequent weiterzugehen.
Danke für das interessante Gespräch!
Quelle: https://vtcnews.vn/ninety-eight-founder's-journey-to-get-rich-of-vietnamese-people-in-the-gioi-so-ar952637.html
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