Aufbau einer lernenden Organisation
GELEX hat in den letzten Jahren die Entwicklung eines Modells der lernenden Organisation mit zunehmend systematischen und umfassenden Aktivitäten vorangetrieben. Der Schwerpunkt liegt nicht nur auf kurzfristigen Schulungen, sondern auch auf langfristigen Lern- und Entwicklungsplänen, die eng auf jede Position und Position zugeschnitten sind. So hat jeder Einzelne die Möglichkeit, seine Fähigkeiten zu verbessern, sich schnell anzupassen und seine Stärken in einem wettbewerbsintensiven und volatilen Geschäftsumfeld zu maximieren.
Dank der generationsübergreifenden Personalstruktur von GELEX konnte die lernende Organisation dabei helfen, generationsübergreifendes Wissen zu vernetzen, zu nutzen und sich nachhaltig weiterzuentwickeln.
Mini-MBA-Trainingsprogramm zum Thema Managementdenken für Führungskräfte und leitende Angestellte der GELEX Group
Die Schulungsprogramme von GELEX sind vielfältig gestaltet und orientieren sich eng an den Bedürfnissen der jeweiligen Zielgruppe. Vom Orientierungs- und Integrationsprogramm für neue Mitarbeiter über G-Leadership- und G-Manager-Kurse zur Perfektionierung und Verbesserung der Führungs- und Managementkompetenzen bis hin zu Kursen zur Entwicklung von Soft Skills und professionellen Schulungen für Fachkräfte – alle Programme sind systematisch aufgebaut und an langfristige Entwicklungsziele gekoppelt.
Allein im Jahr 2024 führte GELEX 662 Schulungen mit fast 126.000 Lernstunden durch und konnte mehr als 13.000 Mitarbeiter zur Teilnahme motivieren. Hinter diesen beeindruckenden Zahlen verbirgt sich eine klare Strategie: GELEX zu einer echten Lernorganisation auszubauen, in der jeder Einzelne zum lebenslangen Lernen inspiriert wird, ständig Innovationen entwickelt, um mit den Trends der Zeit Schritt zu halten und die Grundlage für nachhaltige Entwicklung zu schaffen.
GELEX lädt nicht nur erfahrene Dozenten renommierter Bildungseinrichtungen ein, sondern legt auch Wert auf den Aufbau und die Förderung eines internen Dozententeams, das die Grundlage für die interne Wissensverbreitung bildet. Insbesondere haben viele Führungskräfte direkt unterrichtet, Erfahrungen ausgetauscht und bei Seminaren und internen Schulungen inspiriert. Dadurch wurde eine Lernkultur geschaffen, die zu einem wichtigen kulturellen Merkmal des Unternehmens geworden ist.
Der Lernprozess bei GELEX beschränkt sich nicht nur auf den internen Bereich. Das praxisorientierte Lernprogramm in China und Thailand hilft Führungskräften und Managern der GELEX-Gruppe, sich über Managementtrends, Technologien und innovatives Denken auf dem Laufenden zu halten und sich für den eigentlichen Implementierungsprozess zu qualifizieren.
Ziel für Talente und hochqualifizierte Humanressourcen
Während die lernende Organisation eine solide interne Grundlage bildet, ist das Projekt „GELEX Connect“ ein strategischer Schritt, um den nachhaltigen Fluss von Personalressourcen nach außen zu erweitern. Mit einem 10-Jahres-Plan (2025–2035) ist „GELEX Connect“ nicht nur ein Schulungsprojekt, sondern ein umfassendes Ökosystem, das GELEX mit nationalen und internationalen Schulungspartnern verbindet. Dadurch erschließt die Gruppe nicht nur proaktiv neue Talentquellen, sondern trägt auch dazu bei, den Innovationsgeist im gesamten System zu wecken und zu fördern.
Unterzeichnungszeremonie des Kooperationsabkommens zur Gründung einer umfassenden strategischen Partnerschaft zwischen der GELEX Group und der Hanoi University of Science and Technology
Die erste Aktivität des Projekts „GELEX Connect“ war die Unterzeichnung einer Kooperationsvereinbarung zur Gründung einer umfassenden strategischen Partnerschaft zwischen der GELEX Group und der Hanoi University of Science and Technology, die am 19. Mai in Hanoi stattfand.
Das Projekt wird ein umfassendes Ökosystem der Zusammenarbeit und des Austauschs zwischen GELEX und in- und ausländischen Schulungspartnern schaffen und GELEX nicht nur dabei helfen, Zugang zu zukünftigen Talenten zu erhalten, sondern auch zur Förderung einer Innovationskultur beizutragen und die F&E-Arbeit der Gruppe zu unterstützen.
„GELEX Connect“ bekräftigt außerdem die soziale Verantwortung von GELEX bei der Schulung und Entwicklung von Humanressourcen, schafft einen nachhaltigen Personalfluss und trägt zur nationalen Wettbewerbsfähigkeit bei.
Frau Mai Thi Minh Thu, Leiterin der Personalabteilung der GELEX Group und Leiterin des Projektvorstands, sagte: „Das Projekt „GELEX Connect“ wird direkt von den Führungskräften der GELEX Group geleitet und positioniert GELEX als Anlaufstelle für Talente und hochqualifizierte Fachkräfte. Gleichzeitig stärkt es den Bekanntheitsgrad der Personalvermittlungsmarke und stärkt das Image der GELEX Group als professionelles, kreatives Unternehmen mit vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten.“
Unbegrenztes Budget für Investitionen in die menschliche Entwicklung
Die Personalentwicklung bei GELEX wird zudem durch das im Juni 2025 gestartete Corporate Culture Project maßgeblich unterstützt. Das Projekt wurde anlässlich des 35-jährigen Jubiläums der Gruppe ins Leben gerufen und erstreckt sich über acht Monate (von Juni 2025 bis Januar 2026) und umfasst vier Schlüsselphasen. Durch das Projekt wird die Denkweise „Kultur ist Strategie“ in konkrete Maßnahmen umgesetzt und trägt dazu bei, GELEX zu einer Organisation zu machen, die sich an Veränderungen anpasst, dank starkem internen Zusammenhalt hocheffizient agiert und eine nachhaltige Entwicklung auf menschlicher Basis anstrebt.
Der GELEX-Vorstand hat sich verpflichtet, bis 2025 44 Milliarden Euro für Weiterbildungsmaßnahmen auszugeben (eine Budgeterhöhung von 200 % gegenüber 2024). Es ist erwähnenswert, dass diese Ausgaben nicht die endgültige Grenze darstellen, da GELEX das Budget für Investitionen in die Personalentwicklung auch in Zukunft nicht begrenzen wird. Jeder Mitarbeiter, unabhängig vom Standort, erhält die Möglichkeit zur Weiterentwicklung, sofern er lernbegierig und engagiert ist.
Neben der Schaffung eines freundlichen und professionellen Arbeitsumfelds haben bei GELEX die Richtlinien und Leistungen für die Mitarbeiter stets höchste Priorität.
GELEX wurde zum zweiten Mal in Folge als „Bester Arbeitgeber Asiens“ ausgezeichnet
Die konsequenten Bemühungen, die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, haben GELEX verdiente Anerkennung eingebracht. Bei den HR Asia Awards 2024 wurde GELEX zum zweiten Mal in Folge als „Bester Arbeitgeber Asiens“ ausgezeichnet und setzte sich damit gegen mehr als 700 Unternehmen durch, wobei die Ergebnisse weit über dem Durchschnitt lagen. Insbesondere die Auszeichnung „HR Asia Most Caring Company“ ist eine starke Bestätigung: GELEX kümmert sich nicht nur um das Wohlergehen der Mitarbeiter, sondern fördert auch die Zufriedenheit und umfassende Gesundheit ihrer Mitarbeiter.
Im Juli feiert die GELEX Group ihr 35-jähriges Jubiläum. Rückblickend sind wir nicht nur stolz auf die Wachstumszahlen und die mutigen M&A-Meilensteine, sondern auch auf eine Gemeinschaft von fast 10.000 Mitarbeitern, in der jeder Einzelne respektiert, sein Potenzial geweckt und die Möglichkeit zur Kreativität und Innovation erhalten wird.
GELEX setzt auf den Menschen als Wurzel und auf Wissen als Grundlage und pflegt konsequent einen nachhaltigen Personalfluss, der neue Impulse setzen kann. Nicht nur für effektives Wachstum heute, sondern auch für die Bewältigung langfristiger Spitzenwerte, für eine harmonische und nachhaltige Entwicklung der Gemeinschaft, der Gesellschaft und des Landes in der Zukunft.
Quelle: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov
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