PetroVietnam บรรลุเป้าหมายสำคัญหลายประการ ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพแม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

PetroVietnam ยังคงบันทึกตำแหน่งผู้นำในการจัดอันดับ PROFIT500 - 500 บริษัทที่ทำกำไรสูงสุดในเวียดนามในปี 2023 โดย Vietnam Report โดยมีบริษัทต่างๆ มากมายในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเข้าร่วม เช่น PVEP, PV GAS, BSR, PVFCCo, PVCFC, PV Power, PVTrans, PTSC , PVI, PVOIL,...

PetroVietnam về đích nhiều chỉ tiêu quan trọng, hoạt động hiệu quả trong giai đoạn khắc nghiệt

นายเล มันห์ ฮุง ผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท PetroVietnam เป็นประธานการประชุมเดือนกันยายน 2566 (ที่มา: PVN)

Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) ยังคงบันทึกการดำเนินงานที่มีประสิทธิผลขององค์กรต่างๆ ในอุตสาหกรรมในช่วงเวลาที่ถือว่าเลวร้ายมากสำหรับ เศรษฐกิจ โดยรวมและองค์กรต่างๆ โดยเฉพาะ

ภายในสิ้นเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2566 PetroVietnam ได้บรรลุแผนงานประจำปีสำหรับเป้าหมายหลักสองประการ ได้แก่ การชำระงบประมาณแผ่นดินและกำไรก่อนหักภาษีรวม เพื่อรักษาเสถียรภาพด้านการผลิตและอัตราการดำเนินธุรกิจ และคว้าโอกาสต่างๆ ในช่วงเดือนสุดท้ายของปี คุณเล มันห์ ฮุง ผู้อำนวยการทั่วไปของ PetroVietnam ได้สั่งการให้บริษัทมุ่งมั่นและทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตที่กำหนดไว้เมื่อต้นปี เพื่อขยายขนาดและเร่งสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2566 สถานการณ์เศรษฐกิจโลกเผชิญความยากลำบากหลายประการ ภาคการผลิตหลายภาคส่วนยังคงอยู่ในภาวะถดถอย ส่วนในประเทศ ทุกฝ่ายต่างแสดงความคิดเห็นว่า ความเป็นไปได้ในการบรรลุเป้าหมายการเติบโตของ GDP ตามสถานการณ์ที่เสนอนั้นเป็นเรื่องยาก

ในส่วนของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ แม้ว่าจะมีปัจจัยบวกที่ทำให้ราคาน้ำมันปรับตัวสูงขึ้นเมื่อเทียบกับเดือนก่อน แต่สถานการณ์อุปสงค์และอุปทานและตลาดยังคงมีข้อบกพร่องมากมาย ตลาดตอบสนองต่อการบำรุงรักษาโรงกลั่นน้ำมันและโรงงานปิโตรเคมี Nghi Son ส่งผลให้มีการนำเข้าน้ำมันเบนซินและน้ำมันดิบจำนวนมาก ส่งผลกระทบต่อตลาดในประเทศ (ในเดือนสิงหาคม การนำเข้าน้ำมันเบนซินและน้ำมันดิบอยู่ที่มากกว่า 1.2 ล้าน ^{ลูกบาศก์เมตร} เพิ่มขึ้น 2.6 เท่าจากช่วงเดียวกันของปีก่อน) ราคาปุ๋ยลดลง การเคลื่อนย้ายไฟฟ้าที่ต่ำทำให้การเคลื่อนย้ายก๊าซที่ต่ำมากเมื่อเทียบกับแผนและในช่วงเวลาเดียวกัน ส่งผลกระทบต่อเป้าหมายการสำรวจน้ำมันดิบและก๊าซส่วนเกิน

ในบริบทดังกล่าว PetroVietnam มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการนำโซลูชันการจัดการมาใช้ เพิ่มกำลังการผลิต และส่งเสริมธุรกิจเพื่อจำกัดผลกระทบจากปัจจัยลบ ในช่วง 8 เดือนแรกของปี 2566 เป้าหมายการผลิตส่วนใหญ่ของกลุ่มบริษัทเกินแผนที่วางไว้ 3-29% โดยเป้าหมายที่อ่อนแอ ได้แก่ การผลิตไฟฟ้า ยูเรีย น้ำมันเบนซิน ก๊าซปิโตรเลียมเหลว โพลีโพรพีลีน ฯลฯ เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในเดือนสิงหาคม 2565 ขณะที่โรงกลั่นน้ำมันดุงก๊วตมีกำลังการผลิตสูงถึง 112-114% ส่งผลให้มีอุปทานผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเข้าสู่ตลาดอย่างมีเสถียรภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่โรงกลั่นและโรงงานปิโตรเคมีงีเซินกำลังซ่อมบำรุงทั่วไป

ปิโตรเวียดนามดำเนินงานด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยอย่างมั่นคง โดยดำเนินกิจกรรมการผลิตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2566 การผลิตน้ำมันดิบอยู่ที่ 0.85 ล้านตัน สูงกว่าแผนรายเดือน 13.1% การผลิตน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP) อยู่ที่ 638,000 ตัน สูงกว่าแผนรายเดือน 35% การผลิตโพลีโพรพีลีนอยู่ที่ 16,000 ตัน สูงกว่าแผนรายเดือน 38.5%...

ใน 8 เดือนแรกของปี 2566 เป้าหมายการผลิตของกลุ่มบริษัทส่วนใหญ่เกินแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐมอบหมาย ได้แก่ การสำรวจน้ำมันดิบอยู่ที่ 7.06 ล้านตัน เกินแผน 8 เดือน 14.5% (ซึ่งการสำรวจน้ำมันดิบในประเทศเกิน 17.3% และการสำรวจน้ำมันดิบจากต่างประเทศเกิน 3%) การผลิตไนโตรเจนอยู่ที่ 108,000 ตัน เกิน 5.2% การผลิตไฟฟ้าอยู่ที่ 1.07 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เกิน 4.2% การผลิตก๊าซ LPG อยู่ที่ 588,600 ตัน เกิน 21.0% การผลิตน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP) อยู่ที่ 4.80 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เกิน 29.4% การผลิตโพลีโพรพีลีนอยู่ที่ 117,700 ตัน เกิน 15.0%......

ด้วยการส่งเสริมการผลิตและธุรกิจ ตัวชี้วัดทางการเงินของกลุ่มบริษัทจึงค่อนข้างดีเมื่อเทียบกับราคาน้ำมันที่ลดลงและปริมาณการผลิตที่ลดลงของสินค้าบางรายการอันเนื่องมาจากปัจจัยภายนอกและตลาด ในช่วง 8 เดือนแรกของปี รายได้รวมของกลุ่มบริษัทอยู่ที่ประมาณ 575.8 ล้านล้านดอง ซึ่งมากกว่า 27% ของแผน 8 เดือน หรือคิดเป็น 85% ของแผนรายปี งบประมาณแผ่นดินของกลุ่มบริษัทสามารถจ่ายได้ตามแผนรายปีเร็วกว่ากำหนด 5 เดือน โดยคาดว่าจะอยู่ที่ 90.5 ล้านล้านดองในช่วง 8 เดือน ซึ่งมากกว่า 16% ของแผนรายปี กำไรก่อนหักภาษีรวมคาดว่าจะสูงกว่า 8% ของแผนรายปี

สถานะทางการเงินที่ดีและความสามารถในการบริหารจัดการที่ยืดหยุ่นขององค์กรในอุตสาหกรรมได้รับการประเมินอย่างเป็นรูปธรรมและได้รับการยอมรับจากองค์กรในประเทศและต่างประเทศที่มีชื่อเสียงหลายแห่ง

นายกรัฐมนตรีเวียดนามและสิงคโปร์ร่วมเป็นสักขีพยาน PTSC – Sembcorp Joint Venture ได้รับใบอนุญาตให้สำรวจโครงการพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่ง (ที่มา: PVN)

ที่น่าสังเกตคือ ในช่วงปลายเดือนสิงหาคม ภายใต้กรอบการประชุมเพื่อส่งเสริมการดำเนินโครงการความร่วมมือด้านการลงทุนระหว่างเวียดนามและสิงคโปร์ ซึ่งมีนายกรัฐมนตรีเวียดนาม Pham Minh Chinh และนายกรัฐมนตรีสิงคโปร์ Lee Hsien Loong เป็นสักขีพยาน บริษัทร่วมทุน PTSC (PetroVietnam) - Sembcorp (Singapore) ได้รับใบอนุญาตการสำรวจและหนังสือแสดงเจตจำนงที่จะดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงการพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งในเวียดนาม โดยส่งออกไฟฟ้าสะอาดไปยังสิงคโปร์

นี่ถือเป็นก้าวสำคัญที่แสดงถึงบทบาทบุกเบิกของ PetroVietnam ในภาคส่วนพลังงานลมนอกชายฝั่ง ตลอดจนการ "เปลี่ยนผ่าน" ไปสู่ "การสร้างและพัฒนา Petrovietnam ให้เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานชั้นนำในประเทศและภูมิภาค โดยมีตำแหน่งและบทบาทหลักในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ"

ประธานกรรมการบริหารของ PetroVietnam Hoang Quoc Vuong ประเมินสถานการณ์ทั่วไปในปี 2566 ว่าเป็นเรื่องยากมาก แต่คาดการณ์ว่าเดือนสุดท้ายของปีจะมีการปรับปรุงมากกว่าเดือนแรกของปี จึงขอให้ผู้นำหน่วยงานกำกับดูแลการปฏิบัติตามเป้าหมายและแผนงานอย่างใกล้ชิด เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาด เพื่อบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่ได้รับมอบหมายในปี 2566 ให้ดีที่สุด โดยเฉพาะการนำโซลูชันไปปฏิบัติ โดยมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายผลผลิตการใช้ประโยชน์ไม่ต่ำกว่าปี 2565

ประธานกรรมการบริษัทกลุ่มฯ ยังได้สั่งการให้มีการดำเนินการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการสำคัญๆ เช่น โครงการโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติล็อต B โครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อนลองฟู 1 การดำเนินการให้แล้วเสร็จโครงการโดยใช้กองทุนสำรวจในปี 2566 การดำเนินโครงการลงทุนในต่างประเทศ...

เมื่อสรุปการประชุมตามปกติในเดือนกันยายน พ.ศ. 2566 ร่วมกับหัวหน้าหน่วยงานสมาชิกในกลุ่มบริษัท นาย Le Manh Hung ผู้อำนวยการทั่วไปของ PetroVietnam ได้แสดงความชื่นชมอย่างสูงต่อความพยายามของระบบทั้งหมดในการรักษาระดับการผลิตและอัตราการดำเนินธุรกิจให้เกินกว่าเป้าหมายและภารกิจที่ได้รับมอบหมายในช่วง 8 เดือนแรกของปี พ.ศ. 2566 ในบริบทที่ยากลำบากอย่างยิ่งของเศรษฐกิจโลกและในประเทศ ความผันผวนที่คาดเดาไม่ได้ในตลาดพลังงานและอาหาร เป็นต้น

ภาษาไทย ควบคู่ไปกับคำสั่งที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละสาขาและหน่วยงาน ผู้อำนวยการทั่วไปของ PetroVietnam Le Manh Hung ได้เน้นย้ำภารกิจต่างๆ มากมายในเดือนกันยายนและในอนาคต เช่น การมุ่งเน้นการประสานงานกับคณะกรรมการเศรษฐกิจกลางเพื่อทบทวน ปรับปรุง และจัดทำรายงานโครงการเพื่อประเมินการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามตามมติหมายเลข 41-NQ/TW ของโปลิตบูโร; ติดตามการจัดการโครงการที่ส่งให้รัฐบาลอย่างใกล้ชิด เช่น โครงการปรับโครงสร้างของกลุ่มจนถึงปี 2025 แผน 5 ปี 2021-2025 แผนการดำเนินงานน้ำมันและก๊าซในทะเลตะวันออกในปี 2024; ดำเนินการตามข้อสรุป/คำแนะนำของหน่วยงานที่มีอำนาจที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของกลุ่มและหน่วยงานสมาชิกให้ดี ดำเนินการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับกองทุนสำรวจและชำระเงินของหน่วยงานที่จัดสรรทุนให้เสร็จสมบูรณ์ตามกฎระเบียบและข้อกำหนดความคืบหน้า;...

โรงงานปุ๋ย Ca Mau เสร็จสิ้นการบำรุงรักษาโดยรวมก่อนกำหนด (ที่มา: PVN)

ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มบริษัทได้มอบหมายงานเฉพาะเจาะจงให้ดำเนินการให้กลุ่มบริษัททั้งหมดอย่างมั่นคงต่อไปและพยายามบรรลุเป้าหมายการจัดการที่กำหนดไว้เพื่อขยายขนาด เร่งการฟื้นฟูรูปแบบธุรกิจ โดยเฉพาะการขยายขนาดผ่านรายได้รวม ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ ติดตามตลาดอย่างใกล้ชิด ประเมินสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคอย่างรอบคอบเพื่อกำหนดเป้าหมายและแผนการดำเนินการสำหรับแต่ละบล็อก/สาขา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของกลุ่มที่รับผิดชอบด้านต่างๆ คอยติดตาม กระตุ้น และแก้ไขอุปสรรคต่างๆ อย่างใกล้ชิด เพื่อให้หน่วยงานสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดได้อย่างทันท่วงที

สำหรับสาขาการสำรวจ การสำรวจ และการใช้ประโยชน์ จำเป็นต้องมุ่งเน้นต่อไปในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขเพื่อบรรลุเป้าหมายผลผลิต การจัดหาแหล่งก๊าซสำหรับการผลิตไฟฟ้า และดำเนินการตามแผนปี 2567 อย่างครอบคลุม เพื่อประสานงานกิจกรรมภายในกลุ่มกับภาคบริการที่เกี่ยวข้อง

สำหรับสาขาการกลั่นปิโตรเคมีและการค้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม จำเป็นต้องมุ่งเน้นการขยายตลาด การรักษาความปลอดภัยในการดำเนินงานให้สูง การปรับปรุงกำลังการผลิต การเพิ่มรายได้ การแบ่งปันการสนับสนุนภายในกลุ่มบริษัททั้งหมดเพื่อปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ และในเวลาเดียวกันก็ต้องมีส่วนสนับสนุนในการจัดหาปิโตรเลียมให้กับเศรษฐกิจตามแนวทางของนายกรัฐมนตรี

ในด้านบริการทางเทคนิค ประเมินปัญหา สนับสนุนหน่วยงาน อนุมัติแผนการลงทุนอย่างรวดเร็ว และคาดการณ์สถานการณ์การจ้างงานในอนาคต โรงไฟฟ้าก๊าซ-ไฟฟ้า-ปุ๋ย จะช่วยรับประกันความพร้อมของโรงงาน วางแผนการจัดหาเชื้อเพลิงและวัตถุดิบเชิงรุก และสร้างสถานการณ์การมีส่วนร่วม/ประมูลตามความผันผวนของตลาด... นอกจากนี้ ปรับปรุงกลยุทธ์การลงทุน แผนการลงทุน และกระแสเงินสดสำหรับการดำเนินโครงการอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการ Block B - O Mon การดำเนินโครงการโรงไฟฟ้า O Mon 3 และ O Mon 4 รวมถึงโครงการกลางน้ำและต้นน้ำในห่วงโซ่อุปทาน

แหล่งที่มา