เพื่อจัดระบบกลไกใหม่ในลักษณะที่สอดประสานกันตามรูปแบบการจัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น 2 ระดับ ให้ดำเนินงานได้อย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล และในขณะเดียวกันก็สามารถบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่ได้รับมอบหมายจากรัฐบาล และกระทรวงการคลัง ได้อย่างดี ผู้อำนวยการกรมสรรพากร Mai Xuan Thanh ได้ขอให้หน่วยงานภายใต้กรมสรรพากรเน้นที่การลงมือปฏิบัติอย่างเร่งด่วน การเข้าถึงพื้นที่ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินงานให้คำปรึกษาแก่หน่วยงานระดับจังหวัดและเมือง การประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่น กรม สาขา และภาคส่วนต่างๆ ในพื้นที่ โดยให้แน่ใจว่ามีความใกล้ชิด จังหวะ และมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นหลักการสำคัญในการทำให้ภารกิจการจัดการและการจัดเก็บภาษีในพื้นที่สำเร็จลุล่วง
ผู้บริหารกรมสรรพากรได้สั่งการให้จัดระบบ จัดวาง และจัดระเบียบห้องให้คำปรึกษา ห้องบริหารและสนับสนุนธุรกิจ และห้องตรวจสอบ ณ สำนักงานใหญ่และสถานที่ปฏิบัติงานที่มีอยู่ให้เป็นไปตามภารกิจ ขนาด จำนวนผู้เสียภาษี พื้นที่บริหารจัดการ สภาพสำนักงานใหญ่ สิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์ต่างๆ อย่างรอบคอบ โดยดำเนินการในขั้นต้นเพื่อจัดเตรียมเครื่องมือการจัดองค์กรให้สอดคล้องกับระเบียบ คำสั่ง และคำแนะนำของหน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่ เพื่อให้มั่นใจว่าการบริหารจัดการภาษี การจัดการงาน และขั้นตอนการบริหารสำหรับบุคคลและธุรกิจต่างๆ เป็นไปอย่างราบรื่น สะดวก และไม่หยุดชะงักตลอดช่วงการเปลี่ยนผ่าน
นอกจากนี้ การพัฒนาบุคลากรให้สมบูรณ์แบบ การกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้นำอย่างชัดเจน การสั่งการหน่วยงานต่างๆ ให้ประสานงานกันอย่างราบรื่นในการดำเนินงาน การจัดและจัดระเบียบสถานที่ สำนักงาน บ้าน และที่ดินให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของงาน ขณะเดียวกัน การตรวจสอบ พัฒนาแผนงาน เสนอแนวทางการจัดการทรัพย์สินส่วนเกินและทรัพย์สินที่ไม่จำเป็นอีกต่อไป จัดทำบันทึกและเอกสารเพื่อส่งมอบตามระเบียบ (ต้องแล้วเสร็จก่อนวันที่ 1 สิงหาคม 2568) โดยไม่อนุญาตให้เกิดการสิ้นเปลืองหรือผลเสียใดๆ ทั้งสิ้น
ภาคภาษีได้ดำเนินการปรับโครงสร้างหน่วยงานอย่างเชิงรุกอย่างทันสมัย เป็นมืออาชีพ และคล่องตัว เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงาน ก่อนหน้านี้ ในระดับกรมสรรพากร จำนวนกรมและสำนักงานลดลงจาก 17 แห่งเหลือ 12 แห่ง ขณะที่ในระดับสาขา มีการปรับโครงสร้างสาขา 63 แห่ง เป็นสาขาภาษีระดับภูมิภาค 20 แห่ง ในระดับทีมภาษีระดับอำเภอ มีการปรับโครงสร้างสาขาภาษี 413 แห่ง เป็นทีมภาษี 350 ทีม
การปรับโครงสร้างใหม่นี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดจำนวนจุดศูนย์กลางจากกว่า 4,000 จุดเหลือมากกว่า 600 จุดเท่านั้น แต่ยังปฏิบัติตามแนวทางของพรรคและ รัฐบาล อย่างใกล้ชิดอีกด้วย โดยช่วยลดระดับกลาง ปรับปรุงแผนกบริหารภายใน และมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่หน่วยงานที่ปฏิบัติงานโดยตรง
กรมสรรพากรจังหวัด ลัมดง ระบุว่า การจัดการนี้จะช่วยให้กรมสรรพากรสามารถครอบคลุมแหล่งรายได้ในพื้นที่ได้ดีขึ้น โดยจะส่งเสริมการประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่นให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น นายตรัน วัน ลอง หัวหน้ากรมสรรพากรจังหวัดลัมดง กล่าวว่า กรมฯ ดำเนินการด้านภาษีภายใต้การกำกับดูแลของกรมสรรพากรอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการดูแล สนับสนุน และแก้ไขปัญหาของผู้เสียภาษีอย่างทันท่วงที
ภาคภาษียังดำเนินการปฏิรูปกระบวนการบริหาร การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ และปรับปรุงการดำเนินงานให้ทันสมัยควบคู่กันไป ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการบังคับใช้กฎหมายการเงินเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าภารกิจทางการเมืองที่ได้รับมอบหมายจะบรรลุผลสำเร็จ ระบบภาษีได้เริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการภายใต้โครงสร้างองค์กรใหม่ตั้งแต่เดือนมีนาคม พ.ศ. 2568 โดยมีภาระงานจำนวนมากและความเห็นพ้องต้องกันของระบบการเมืองทั้งหมดในระดับท้องถิ่น
ภาคภาษีมุ่งมั่นที่จะพัฒนากระบวนการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง ยกระดับคุณภาพการบริการ และสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยที่สุดสำหรับผู้เสียภาษี การดำเนินการเฉพาะด้านจะดำเนินการภายใต้คำแนะนำของกระทรวงการคลังและกรมสรรพากร เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านการบริหารจัดการที่ดียิ่งขึ้นในช่วงเวลาข้างหน้า
ที่มา: https://baolamdong.vn/nganh-thue-san-sang-phuc-vu-nguoi-dan-doanh-nghiep-381780.html
การแสดงความคิดเห็น (0)