อย่าให้สีสันมันฉูดฉาดเกินไป
งานด้านบุคลากรมีความสำคัญอย่างยิ่งต่ออุดมการณ์การปฏิวัติโดยทั่วไป และโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อสาขาการสร้างพรรคการเมือง นี่เป็นสาขาที่ซับซ้อนและละเอียดอ่อนเพราะเป็น “งานด้านมนุษย์”
พนักงานฝ่ายบุคคลต้องมีความตื่นตัวอย่างยิ่งในการมองเห็นธรรมชาติของสิ่งต่างๆ ผ่านทางเครื่องประดับที่มีสีสัน เช่น รายงานที่ "ดังก้องเหมือนระฆัง"
หากในหน่วยงานหรือพื้นที่ใดมีจุดร้อนและข้อร้องเรียนมากมาย แต่เซลล์พรรค 100% สะอาดและแข็งแกร่ง สมาชิกพรรค 90-95% ปฏิบัติภารกิจได้สำเร็จลุล่วง ตัวเลข "ที่สวยงาม" เหล่านี้ก็แสดงให้เห็นถึงโรคแห่งความสำเร็จ เราต้องการเซลล์พรรคที่สะอาดและสมาชิกพรรคที่ปฏิบัติภารกิจได้สำเร็จลุล่วงอย่างแท้จริง แต่สิ่งเหล่านี้ต้องเป็นความสำเร็จที่แท้จริง ได้รับการประเมินอย่างเป็นรูปธรรม ไม่ใช่ "การใช้ชีวิตเสมือนจริง"
“โรคแห่งความสำเร็จ” เป็นหนึ่งในเก้าอาการที่แสดงถึงความเสื่อมทรามทางศีลธรรมและวิถีชีวิตของสมาชิกพรรคและองค์กรพรรค ตามที่ระบุไว้ในมติที่ 4 ของคณะกรรมการกลาง (วาระที่ 12) สิ่งนี้เป็นอันตรายอย่างยิ่งในด้านการสร้างพรรค และประธานาธิบดี โฮจิมินห์ เรียกมันว่า “โรคแห่งการเป็นเพียงนามแต่ไม่เป็นจริง” “ทำน้อยแต่เกือบจะทำมาก”...
หากปราศจาก “สายตาอันเฉียบแหลม” ที่เลขาธิการต้องการจากทีมงานบุคลากร ปรากฏการณ์ “มองเห็นแต่ด้านดีแต่คิดว่าสุกงอมแล้ว” ก็สามารถเกิดขึ้นได้อย่างง่ายดายเมื่อเผชิญกับปรากฏการณ์ “ความสามัคคีไปในทิศทางเดียวกัน”
การใช้ประโยชน์จากคำวิพากษ์วิจารณ์และการวิพากษ์วิจารณ์ตนเองเพื่อบ่อนทำลายซึ่งกันและกันและเสริมสร้างผลประโยชน์ส่วนตัวและผลประโยชน์ส่วนรวมถือเป็นเรื่องเลวร้ายสำหรับองค์กรพรรคการเมือง อย่างไรก็ตาม ปรากฏการณ์ตรงกันข้ามอย่าง “ความเงียบคือทองคำ” การประจบสอพลอ การหลีกเลี่ยง และการยอมทำตามเจตจำนงของผู้นำก็เลวร้ายไม่แพ้กัน นั่นคือโรคของ “เอกภาพแบบเดียวกัน” และ “ประชาธิปไตยแบบเป็นทางการ”
“ความสามัคคีในทิศทางเดียวกัน” ได้รับการระบุโดยการประชุมครั้งที่ 4 ของคณะกรรมการกลางชุดที่ 13 (ระหว่างวันที่ 4-7 ตุลาคม 2564) ว่าเป็นการเสื่อมถอยของความตระหนักรู้และการกระทำของแกนนำและสมาชิกพรรค โรคนี้เป็นอันตรายเพราะไม่ได้ก่อให้เกิดอันตรายในทันที และไม่แสดงอาการชัดเจนในฐานะภาวะความแตกแยกที่สามารถ “กระตุ้นภูมิคุ้มกัน” ขององค์กรพรรคได้ โรคนี้บั่นทอนความแข็งแกร่งของพรรคอย่างช้าๆ และเงียบๆ
ในระยะยาว ความสามัคคีฝ่ายเดียวจะทำให้เกิดความแตกแยกภายใน อาจทำให้เกิดกลุ่มผลประโยชน์ ส่งผลกระทบเชิงลบต่ออุดมการณ์ทางสังคมและจิตวิทยา และลดความไว้วางใจของประชาชนที่มีต่อพรรคและรัฐ
เกี่ยวกับโรคของ "ความสม่ำเสมอ" เลขาธิการเหงียน ฟู้ จ่อง เน้นย้ำว่า "ทัศนคติที่แสดงความเคารพ หลีกเลี่ยง ขวาจัด "ปิดปากเงียบและรับเงิน" หรือความสุดโต่ง ต้องการใช้ประโยชน์จากการวิพากษ์วิจารณ์เพื่อโจมตีผู้อื่น ก่อให้เกิดความวุ่นวายภายใน ล้วนเป็นสิ่งที่ผิด"
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีเจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ไฟแรงจำนวนหนึ่งได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งผู้นำสำคัญในท้องถิ่น แต่พวกเขาก็ถูกปลดออกจากตำแหน่งทั้งหมดในพรรคและรัฐบาลอย่างรวดเร็ว
เพราะแกนนำเหล่านั้นมีแรงจูงใจที่ไม่บริสุทธิ์และขาดความกล้าหาญ ทางการเมือง พวกเขาจึง “เปลี่ยนแปลงตัวเอง” และล้มเหลว อย่างไรก็ตาม นี่ก็เป็นบทเรียนอันทรงคุณค่าในการวางแผนแกนนำรุ่นใหม่ ซึ่งก็คือ “เห็นแก่ตัวแต่คิดว่าตัวเองสุกงอมแล้ว” และ “เห็นแก่ไก่แต่คิดว่าตัวเองเป็นประเทศ”
กรณีทั่วไปคือ Nguyen Xuan Anh และ Nguyen Ba Canh ในดานัง
เมื่อวันที่ 14 พฤษภาคม 2019 สำนักงานเลขาธิการพรรคกลางได้มีมติลงโทษนายเหงียน บา กันห์ สมาชิกคณะกรรมการพรรคเมืองดานัง และรองหัวหน้าคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการระดมพลพรรคเมืองดานัง โดยการปลดเขาออกจากตำแหน่งทั้งหมดในพรรค
นายเหงียน บา กันห์ อายุเพียง 36 ปีในขณะนั้น ดำรงตำแหน่งเลขาธิการสหภาพเยาวชนเมืองดานัง ได้รับเลือกเป็นผู้แทนสภาประชาชนเมืองดานัง ครั้งที่ 9 (วาระ 2559-2564) และได้รับแต่งตั้งเป็นรองหัวหน้าคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการระดมพลพรรคเมืองดานังในเดือนสิงหาคม 2560
นายคานห์ละเมิดคุณธรรมและวิถีชีวิต ละเมิดกฎหมายว่าด้วยการสมรสและครอบครัว ละเมิดข้อบังคับหมายเลข 47-QD/TW ลงวันที่ 1 พฤศจิกายน 2554 ของคณะกรรมการกลางพรรคเกี่ยวกับสิ่งที่สมาชิกพรรคไม่ได้รับอนุญาตให้ทำ
ก่อนหน้านี้ เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม 2017 คณะกรรมการกลางพรรคได้ตัดสินใจลงโทษนายเหงียน ซวน อันห์ ด้วยการปลดเขาออกจากตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคนครดานังสำหรับวาระปี 2015-2020 และปลดเขาออกจากตำแหน่งสมาชิกคณะกรรมการกลางพรรคชุดที่ 12
นายเหงียน ซวน อันห์ เข้ารับตำแหน่งเลขาธิการเมืองดานังในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2558 ขณะมีอายุเพียง 40 ปี เป็นเวลาสองปีติดต่อกันที่เขาเป็น "เลขาธิการ (ของคณะกรรมการพรรคประจำเมือง คณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด) ที่อายุน้อยที่สุดในประเทศ" และได้กล่าวสุนทรพจน์อันไพเราะจับใจเมื่อเข้ารับตำแหน่งครั้งแรก
นายอันห์ละเมิดหลักการประชาธิปไตยรวมอำนาจและระเบียบข้อบังคับของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการทำงานของบุคลากร ตัดสินใจเรื่องบุคลากรในลักษณะที่ถูกกำหนด ประกาศคุณสมบัติของตนอย่างไม่สุจริต ละเมิดมาตรฐานสำหรับสมาชิกคณะกรรมการพรรคและระเบียบข้อบังคับว่าสมาชิกพรรคไม่ควรทำ...
ไม่เข้มงวด ไม่สมบูรณ์แบบ
เกี่ยวกับงานบุคลากรในการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 14 เลขาธิการเหงียน ฟู้ จ่อง กล่าวว่าในกระบวนการคัดเลือกและจัดเตรียมบุคลากรเฉพาะด้าน จะต้องไม่ยึดติดกับความสมบูรณ์แบบหรือความเด็ดขาดจนเกินไป
สิ่งที่ตรงข้ามกับ “เห็นแดงแล้วคิดว่าสุกแล้ว” คือ ทัศนคติที่ลังเลและนิยมความสมบูรณ์แบบในการประเมินและจัดกลุ่มแกนนำ โดยเฉพาะสมาชิกพรรคที่อายุน้อย ซึ่งหมายถึงการไม่สนใจ แต่รอให้ “ผลสุกเอง”
การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรเป็นกระบวนการ ไม่ใช่งานที่ใช้เวลาเพียงวันเดียวหรือสองวัน หากเราประเมินบุคลากรอย่างเข้มงวดและยึดมั่นในความสมบูรณ์แบบ โดยไม่คำนึงถึงบริบททางสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปและตัวบุคลากรเอง เราอาจพลาดโอกาสได้บุคลากรที่มีหัวใจและศักยภาพ
ตามแนวคิดของโฮจิมินห์ ภารกิจการปฏิวัติมักมีการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ดังนั้นคณะทำงานจึงต้องปรับเปลี่ยนตามไปด้วย การประเมินคณะทำงานอย่างสม่ำเสมอจะช่วยจัดสรรคณะทำงานให้เหมาะสมกับภารกิจการปฏิวัติ ช่วยให้องค์กรเข้าใจคณะทำงานเพื่อกำหนดนโยบายและมาตรการที่เหมาะสม และสร้างความมั่นใจให้กับคณะทำงาน
การประเมินบุคลากรไม่ควรอิงจากการแสดงออกภายนอก แต่ควรพิจารณางานทั้งหมดของบุคลากรอย่างรอบคอบ โดยต้องยึดถือมุมมองแบบ “พลวัต” และ “การพัฒนา” ท่านย้ำว่า “ในโลกนี้ทุกสิ่งเปลี่ยนแปลง ความคิดของคนก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย ดังนั้น วิธีการประเมินบุคลากรจึงไม่ควรถูกกำหนดตายตัว เพราะต้องเปลี่ยนแปลงไปด้วย บุคลากรที่ไม่เคยผิดพลาดในอดีต แต่ใครจะรู้ว่าหากไม่ผิดพลาดในอนาคต อดีต ปัจจุบัน และอนาคตของบุคคลนั้นจะไม่เหมือนเดิมเสมอไป”
ท่านเน้นย้ำว่า การฝึกอบรมผู้ฝึกสอนต้องไม่กระทำอย่างไม่ระมัดระวังหรือหยาบคาย... แต่ควรได้รับการเลี้ยงดูดุจดังชาวสวนที่ปลูกต้นไม้อันล้ำค่า การใช้ผู้ฝึกสอนอย่างชำนาญคือการเสริมจุดดีและแก้ไขจุดด้อยอย่างชำนาญ การใช้คนก็เหมือนกับการใช้ไม้ ช่างฝีมือผู้ชำนาญสามารถใช้ไม้ได้ทุกขนาด ไม่ว่าจะตรงหรือโค้ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
การใช้บุคลากรอย่างชำนาญยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการผสมผสานบุคลากรรุ่นก่อนและรุ่นต่อไปเข้าด้วยกันอย่างกลมกลืน บุคลากรรุ่นก่อนๆ มีประสบการณ์ความเป็นผู้นำสูง ผ่านการฝึกฝนและฝึกฝนอย่างหนักหน่วงในทางปฏิบัติ ขณะเดียวกัน บุคลากรรุ่นใหม่ก็มีความกระตือรือร้น มุ่งมั่น ใส่ใจในสิ่งใหม่ๆ และพร้อมที่จะเรียนรู้ จึงทำให้ก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็ว
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)