วางแผนกลยุทธ์ ‘บ่มเพาะ’ แบรนด์แฟชั่นเวียดนาม

คุณประเมินการสร้างและการกำหนดรูปลักษณ์ของแบรนด์ แฟชั่น เวียดนามในตลาดต่างประเทศในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไร จากมุมมองของธุรกิจต่างๆ รวมถึงหน่วยงานบริหารของรัฐ?

คุณหวู ดึ๊ก ซาง: หากมองจากมุมมองของผู้ประกอบการสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม เช่น เวียดเตียน วันที่ 10 พฤษภาคม อานเฟือก... ต้องยอมรับว่าผู้ประกอบการเหล่านี้ได้สร้างฐานะในประเทศ และยังมีฐานะในตลาดต่างประเทศด้วย ยกตัวอย่างเช่น เวียดเตียนมีระบบการจัดจำหน่ายในลาว และเพิ่งฉลองครบรอบ 15 ปีของแบรนด์เวียดเตียนในลาว และกลุ่มประเทศอาเซียน...

ประธานสมาคมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนาม หวู ดึ๊ก เซียง

วันที่ 10 พฤษภาคมนี้ จะมีการจำหน่ายสินค้าผ่านระบบ Amazon นอกจากนี้ บริษัทสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มอื่นๆ เช่น เวียดเตี๊ ยน ญาเบ้ อันเฟื้อก และบริษัทอื่นๆ อีกมากมายก็กำลังจำหน่ายสินค้าผ่านระบบออนไลน์เช่นกัน นี่คือแนวทางของผู้ประกอบการที่ต้องการนำแบรนด์เวียดนามเข้าสู่ตลาดโลก อย่างไรก็ตาม ในแง่ของกลยุทธ์แบรนด์ เราต้องเข้าใจว่าธรรมชาติของแบรนด์ไม่ได้อยู่ที่ตัวองค์กรอีกต่อไป แต่อยู่ที่ประเทศ สมาคมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนามได้เสนอแนะหลายครั้งให้รัฐบาลวางแผนแนวทางในการสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียงจำนวนหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อตลาดภายในประเทศและขยายตลาดไปสู่ระดับโลก อันที่จริง จนถึงปัจจุบัน เรามุ่งเน้นไปที่ตลาดภายในประเทศเป็นหลัก หน่วยงานภาครัฐยังไม่ให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์แฟชั่นเวียดนามในตลาดต่างประเทศมากนัก ยกตัวอย่างเช่น ประเด็นที่ว่าแบรนด์นี้ควรมุ่งเน้นไปที่ตลาดยุโรปและอเมริกา ตลาดอาเซียนอย่างไร... ยังไม่เคยถูกหยิบยกขึ้นมา เลย เขากล่าวว่า เพื่อให้แบรนด์แฟชั่นเวียดนามสามารถสร้างแบรนด์ระดับชาติที่ได้รับการยอมรับและมีความสามารถในการกำหนดทิศทางในตลาดต่างประเทศได้ จำเป็นต้องมีแนวทางแก้ไขพื้นฐานอะไรบ้าง ในความเห็นของผม ประการแรก หน่วยงานบริหารจัดการภาครัฐต้องวางแผนว่าสินค้าใดจะรวมอยู่ในการสร้างแบรนด์ระดับชาติและเผยแพร่สู่ตลาดโลก กระทรวงและภาคส่วนต่างๆ ที่บริหารจัดการภาคส่วนนี้ต้องรายงานต่อรัฐบาลเพื่อวางแผนการคัดเลือกแบรนด์ สำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ต้องรับผิดชอบในส่วนนี้ กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าต้องยื่นแผนเฉพาะให้กับรัฐบาลเพื่อเลือกแบรนด์จากหน่วยงานใดมา "บ่มเพาะ" เพื่อสร้างกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับ 5, 10, 20 ปี หรือแม้แต่ 50-100 ปีข้างหน้า ในการคัดเลือกแบรนด์เฉพาะ รัฐต้องวางแผนการสนับสนุนทางการเงิน เงื่อนไขในการ "บ่มเพาะ" แบรนด์ และในขณะเดียวกันก็ต้องกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น กำหนดแผนงานสำหรับ 5 ปีข้างหน้าว่าจะพัฒนาแบรนด์อย่างไร รายได้จะเป็นอย่างไร จะพัฒนาอย่างไรในอีก 10 ปีข้างหน้า และจะครองตลาดภูมิภาคใด... กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าควรมีกฎระเบียบเพื่อพัฒนาแบรนด์นั้นให้สามารถเจาะตลาดโลกได้ คุณพูดหลายครั้งแล้วว่าต้องการวางตำแหน่งแบรนด์แฟชั่นเวียดนามในตลาดต่างประเทศ การสร้าง "สนามเด็กเล่น" ให้กับนักออกแบบแฟชั่นจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก จะทำอย่างไรให้สิ่งนี้เกิดขึ้นได้จริงครับ ในความคิดของผม เมื่อวางแผนสร้างแบรนด์แฟชั่นแบรนด์ระดับชาติ รัฐบาล ควรออกแนวทางเพื่อสร้าง "สนามเด็กเล่น" ให้กับนักออกแบบแฟชั่นโดยเร็ว ต้องมี "สนามเด็กเล่น" ให้นักออกแบบได้แสดงและนำเสนอผลงานออกแบบของพวกเขาสู่ตลาดโลก

สินค้าแฟชั่นบางรายการของแบรนด์วันที่ 10 พฤษภาคม โพสต์บนเว็บไซต์ของบริษัท

ในการสร้างแบรนด์ดังอย่าง Zara, H&M, Adidas... รัฐและท้องถิ่นต่างๆ โดยเฉพาะนครโฮจิมินห์และ ฮานอย ควรสร้างศูนย์กลางเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมแฟชั่น ศูนย์กลางความคิดสร้างสรรค์สำหรับอุตสาหกรรมการออกแบบแฟชั่นของเวียดนาม ปัจจุบันอุตสาหกรรมแฟชั่นทั่วโลกล้วนมีศูนย์กลางดังกล่าว ยกตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมแฟชั่นเกาหลีในกรุงโซลและเมืองใหญ่บางแห่ง ล้วนมีศูนย์พัฒนาตัวอย่างสินค้า เสมือนเป็น "สนามเด็กเล่น" สำหรับนักออกแบบ ในประเทศจีน สหรัฐอเมริกา ฝรั่งเศส เยอรมนี อิตาลี... ก็เช่นเดียวกัน ทุกแห่งมีศูนย์พัฒนาการออกแบบ แต่เวียดนามไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ การไม่สามารถพึ่งพาตนเองด้านวัตถุดิบได้อย่างแท้จริงถือเป็นจุดอ่อนสำคัญของอุตสาหกรรมสิ่งทอของเวียดนาม คุณคิดว่าเราควรแก้ไขปัญหานี้อย่างไร หากเราต้องการพัฒนาอุตสาหกรรมแฟชั่นอย่างแท้จริงในอนาคต เราต้องริเริ่มใช้วัตถุดิบภายในประเทศอย่างจริงจัง เพื่อให้สามารถพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมแฟชั่นได้ เรากำลังผลิตแฟชั่นโดยใช้วัตถุดิบของผู้อื่น ยกตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมการผลิตผ้าของเวียดนามไม่สามารถตามทันอุตสาหกรรมแฟชั่นโลกได้ เราต้องนำเข้าวัตถุดิบมาผลิต

สินค้าแฟชั่นบางรายการของแบรนด์เวียดนามโพสต์บนเว็บไซต์ของบริษัท

การสร้างแบรนด์ต้องเริ่มต้นจากวัตถุดิบ หรืออีกนัยหนึ่งคือ หากไม่มีวัตถุดิบ เราจะสร้างแบรนด์ได้อย่างไร? เพื่อแก้ไขปัญหานี้ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนตั้งแต่ระดับส่วนกลางไปจนถึงระดับท้องถิ่น ยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมสิ่งทอและรองเท้าของเวียดนามจนถึงปี 2030 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2035 ซึ่งรัฐบาลได้ออกเมื่อปลายปี 2022 โดยกล่าวถึงการพัฒนาวัตถุดิบ แต่จนถึงขณะนี้ยังไม่มีการนำไปปฏิบัติจริง เพื่อให้ยุทธศาสตร์นี้ "อยู่รอด" กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าต้องรายงานต่อรัฐบาล และรัฐบาลต้อง "ลงมือปฏิบัติ" เพื่อวางแผนในระดับท้องถิ่น ท้องถิ่นใดที่มีเขตอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มควรสร้างเงื่อนไขให้สามารถขยายตัวต่อไปได้ หรือวางแผนอย่างชัดเจน ภาคกลางมีเขตอุตสาหกรรมหลายแห่งที่ต้องมีภาคการทอผ้าและการย้อมผ้า ภาคใต้และภาคเหนือมีความคล้ายคลึงกัน นอกจากนี้ จำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างชัดเจน เช่น ท้องถิ่น A, B, C ควรสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาเขตอุตสาหกรรม เขตอุตสาหกรรมเหล่านี้ต้องสร้างโรงงานบำบัดน้ำเสียที่ได้มาตรฐาน เพื่อเรียกร้องการลงทุนในภาคสิ่งทอและการย้อมผ้าที่ยังขาดอยู่ นอกจากนี้ การวางตำแหน่งแบรนด์แฟชั่นของเวียดนามในตลาดต่างประเทศ เงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอคือการวางแผนกลยุทธ์เพื่อเชื่อมโยงอุตสาหกรรมปั่นด้าย อุตสาหกรรมสิ่งทอและการย้อมผ้า และอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม กำหนดมาตรฐานสำหรับการวางแผนแบรนด์แฟชั่นของเวียดนาม เราต้องสร้างมาตรฐานและชื่อเสียงให้กับเวียดนาม รัฐมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามเงื่อนไขทางกฎหมายสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคม นโยบายสีเขียวและการพัฒนาที่ยั่งยืน ในฐานะแบรนด์ จำเป็นต้องได้รับการ "บำรุงเลี้ยง" ในฐานะแบรนด์ จำเป็นต้องปฏิบัติตามและบรรลุมาตรฐานทุกประการ เพื่อให้ผู้บริโภคชาวเวียดนามโดยเฉพาะและผู้บริโภคทั่วโลกได้ชื่นชมและเคารพแบรนด์นั้น ขอบคุณ!

ที่มา: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-hieu-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm