アンギア社は、総自然面積9,448.67ヘクタール、35村、6,770世帯、人口26,801人を擁し、そのうちキン族が49.3%、ムオン族が49.1%を占め、残りはその他の少数民族で構成されています。住民の教育水準は比較的均衡しており、インフラは国道21A号線、国道12B号線、 ホーチミン通りとほぼ同期しており、市内交通の98.3%はコンクリート道路です。 | |
アンギア村7村のドゥオン・ミン・ドゥックさんは、喜んで村の行政サービスセンターを訪れ、行政手続きを終え、「村と村の宣伝活動を通して、私たちは政策を明確に理解し、行政単位の配置の意義を理解し、党と政府の指導が村の発展をますます促進していくことを完全に信頼しています。個人文書の確認を依頼するためにここに来る前は、新しいモデルの導入で混乱が生じるのではないかと心配していましたが、実際に来てみたら、手続きは以前よりも迅速かつ便利に解決されているのがわかりました」と述べました。
アンギア・コミューンは設立後、主要な指導ポストを任命し、速やかに任務を遂行し、党委員会、人民評議会、人民委員会の組織体制と人事業務を整備した。人民委員会傘下の専門機関と行政組織は、各レベルの法定文書および指導文書に規定された機能と任務に基づき設立・運営された。また、コミューン人民委員会に対し、任務の迅速な遂行、特にコミューン行政サービスセンターにおける行政手続きの遂行において人民に奉仕するよう積極的に助言した。
アンギアコミューン行政サービスセンターで人々が取引を行っている。
アンギア村人民委員会は、二層制政府モデルの導入・運用開始から2週間を経て、組織を安定化させ、業務秩序を維持し、専門業務を同期的に展開しました。村役場職員と公務員で構成されるチームは、基本的に任務の要求を満たし、新しいモデルに迅速に適応し、情報技術を積極的に活用し、特にデジタル変革や行政改革といった重要分野において、業務の要求を徐々に満たしていきました。自発性、学習精神、そして専門部門間の良好な連携により、二層制地方政府モデルの運用中も業務が中断されることはありませんでした。
インフラ面では、アンギア社は旧フーギア社本部を党委員会本部、新アンギア社人民委員会、チュアティエンバスターミナルを新アンギア社人民評議会および祖国戦線委員会として活用しています。これらの施設は、補修、改修、改築を経て、基本的に役人、公務員、公務員、労働者のための十分な執務スペースを確保しています。技術インフラ面では、補修、改修を経て、アンギア社人民委員会本部の情報技術設備システムは、専門業務や行政業務、そして人民へのサービス提供における利用ニーズを基本的に満たしています。
デスクトップパソコン、プリンター、ネットワーク機器（モデム、スイッチ、Wi-Fi）、コピー機は安定稼働しており、電子文書の処理、専門ソフトウェアの利用、オンライン公共サービスシステムへのアクセスが確保されています。社内ネットワークインフラは比較的同期的に接続されており、部門間のデータ共有と社内コミュニケーションが円滑に行われています。新公民館までの地理的距離は最遠地点でも15km以上あり、行政サービスに迅速にアクセスできます。
アンギアコミューンは社会経済発展において多くの利点を持っています。
しかし、新しいモデルを運用してから2週間後、コミューンはいくつかの困難に直面しました。コミューンには予算が割り当てられていないため、地方政府の予算を使用した支出タスクは、2025年7月3日付のフート省財務局の公式文書第22/STCQLNS号に基づいて実施されています。通常の支出リソースの割り当て、新しく拡張された地域のコミューンレベルのインフラ開発への投資に関しては、合併前の3つのコミューンの資金源がまだ限られており、一部の支出コンテンツは合併前に実施されていたため、残りの資金は少なく、年の最後の6か月間の基本的な通常タスクに費やすのに十分であり、施設、事務所、機器の購入への投資資金の調達が困難になっています。
特に、面積の狭い公務サービスセンターでは、合併後の住民の取引件数が多く、住民用の待合席の提供が保証されていません。役人や公務員のコンピュータ機器は主に古くて低スペックのマシンであるため、使用するソフトウェアが保証されておらず、一部の役人は現在、業務に使用できるコンピュータやプリンターを持っていません。現在まで、コミューンの公務サービスセンターは、電子戸籍ソフトウェアをまだ使用しておらず、出生、死亡、結婚などの行政手続きを実行できず、新しい行政手続きを更新していません。一方、調査の結果、村や住宅地区の拡声器システムが故障し、信号を受信できず、村や住宅地区への伝達が困難になっています...
アンギア村人民委員会委員長のグエン・ゴック・ヴァン同志は次のように述べた。「新たな体制下では、人材や施設の整備は依然として困難ですが、共有し、傾聴し、連携するという精神を堅持することが、村の組織運営をより良くするための鍵となります。合併後の党委員会、政府、そして地域住民の安定と効率的な運営のため、村は省人民委員会に対し、2025年度予算案を速やかに省人民評議会に提出するよう提案しました。」
同時に、関係部門と支部に対し、旧公社の戸籍データを新公社のアカウントに更新し、人々の行政手続きを検索・解決するよう指示する。また、指導者が署名し、公務員が書類を処理するためのアカウントを追加開設する。
ディン・タン
出典: https://baophutho.vn/xa-an-nghia-hoat-dong-on-dinh-sau-sap-nhap-236185.htm
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