Z世代は労働力の大半を占めるようになっているが、製造業に無関心であり、工場は代替労働者不足の危機に見舞われている。
クチ地区に100%外国直接投資（FDI）資本のあるオアシス・ガーメント・カンパニー・リミテッドは、旧正月明け以降、新規受注が急増しています。工場では、受注管理スタッフを3～5名追加採用する予定です。外国人直接投資するため、高い英語力が必要です。未経験者も歓迎しております、初任給は1,300万～1 、400万ドンです。工場には、従業員をセンターまたは工場近隣の寮まで送迎するシャトルバスがあります。
SNSには求人情報が掲載されているもの、3ヶ月近くも採用が決まっていない。
1997年から2012年生まれ）の人材確保に苦労しているという。Z世代は以前の世代とは多く連絡年後の昇進パスを明確にしているもの、「予想候補者が不足している」という。
勤務時間中のオアシス工場の労働者たち。 写真:アン・フオン
「工場の人材採用が難しいのは、企業側の問題だけではなく、Z世代がこの業界に興味を持っていないことも原因だ」と、労働市場の調査・研究の大手企業アンファベのCEO、タン・グエン氏が語った。
2023年のZ世代の職業選択動向に関する調査では、この世代の14,000人以上が参加しました。その結果、この世代が最も業界は、食品・飲料、金融サービス、小売、卸売、貿易であり、これらの業界は年々増加傾向にあることが分かりました。Z世代が特に重視する方向は、営業、市場開発、会計、金融、投資、サービス、カスタマーケアです。
「工業生産は、Z世代が優先する好きな業界や職業のトップ10に入っていません」とタン・グエン氏は語った。
ホーチミン市の多業種民間企業で長年人事をしてきたブイ・ヴァン担当・ズイ氏は、製造工業業界とZ世代が共通点を見つけられない理由は大いにあると考えています。
そのため、工場で働く従業員は、オフィスビルであっても、交替制や交替制に基づいた労働時間遵守し、組立ラインで働くため、原則と規律を守らなければなりません。 ほとんどの工場は土曜日も稼働しています。 緊急の注文には、納期に合わせて残業が必要になります。
約15年間、企業の人材発掘に携わってきたデュイ氏は、マラソンで競争するためには継続的な改善が必要だと考えています。そのため、経営者も成長するために安定した人材を求めています。しかし、若手社員の会社への愛着度は低いの工場はシフト制で、社内規定を警戒し、給与も安定しており、年々順調に増加していますが、サービス業ほど視点が高くなく、見た目も「検討されていない」ため、若手社員をアピールするのは難しいのです。
回答者の70%以上がワークライフバランス、快適でやりがいのある仕事、そしてフレンドリコンタクトな収入が得られることです。 ただし、Z世代の平均慎重期間はわずか2.2年です。
社会生活研究所所長のグエン・ドゥック・ロック標準教授は、製造業とZ世代のニーズや要望との間の相違により、工場は前の世代の人員の追加や交代要員を判断し危機に瀕していると考えた。
ロック氏は、ベトナム統計総局の報告書を引用し、2019年の労働年齢（15歳から24歳）にあるZ世代の人口は約1,300万人だった。2025年まで、この世代はベトナムの労働年齢人口の3分の1を占めることになる。z内の労働市場に大きな影響を与え、徐々に最新の労働力を獲得して進んでいこう。
一方、工業・建設部門は暫定経済全体において重要な役割を果たしている。具体的には、政府は、国家経済構造における工業・部門の割合を2025年までに43～44%、2035年までに40～41%を目指している。
「若い労働者を工業製造部門に引き付けるためには、訓練とキャリアガイダンス戦略が必要です。これは経済目標の達成に向けてよろしくお願いいたします」とロック氏は認めた。
AnphabeのCEO、タン・グエン氏は、Z世代の特徴は、特に柔軟性、個人のニーズ、進歩的な精神、そしてオープンマインドといった点で既に形成されていると考えています。
そのため、工場ではシフト制で組立ラインが稼働していますが、時間厳守や会社への出勤を必要とせず、リモートで優先作業も存在します。マネージャーは、作業要件を設定し、完了を確実に行うだけで済みます。
工場にはバスシャトルや寮などが用意されていることが多く、都市部に家を持たない若手労働者にとっては非常に便利です。 Z世代は知らない人ではなく、Y世代やX世代といった前の世代経営者の子供だからです。
ル・トゥイエ
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