効果的なビジネスリーダーシップ

党委員会副書記、アグリバンク・ソンラ支店副支店長のカム・グエット・アイン氏は次のように振り返りました。」

アバンク・ソンラの任期中の業績は、党委員会の効果的な指導力を明確に示しました。資金残高は17兆ドンを超え、70%以上が農業・農村部門向けでした。相当額は約11兆9,000億ドンに達し、年平均等成長率は9.64%で、党大会の目標を上回りました。大衆資本の96%は一般国民から調達され、任期開始時と比較して4兆4,000億ドン以上増加しました。サービス収入は年8.8%に達成し、当初の計画を上回りました。

パンデミック生産と事業を支援するための瞬間融資プログラムと融資パッケージが効果的に実施し、国民と企業の生産の段階的な回復を支援しています。省の主要経済プログラムと連携し、アグリバンク・ソンラは、クリーンでハイテクな農業開発、バリューチェーンの連携、農業セクターデジタルにおける革新への資金調達を促進しています。クリーンでハイテクな農業への資金残高は1,615億ドンに達成しました。

融資業務の資金を確保するため、ソンラ農業銀行の党委員会は、資金源、特に住民からの資金調達を増やすための様々な解決策の実施を指示しました。

「問題解決、不良債権の処理と信用力の向上における指導力強化に関する反省を履行するため、党細胞は党委員会にホームパワーを分析・評価させ、各警戒に」

さらに、アグリバンク・ソンラは、流通チャネルを多様化し、取引スタイルを変革し、書類や手続きを簡素化し、社会政治組織と連携して融資グループを通じた融資を促進し、コミューンセンターやコミューンクラスターにおける固定取引拠点と専門車両による移動取引の品質を向上させ、遠隔地への最も効果的な信用および銀行商品サービスの供給を確保して、「ブラッククレジット」の抑制に貢献しています。